文件,部門依據8號文件要求,切實督導、推動了全集團創(chuàng)新工作有序地開展。自中大咨詢主導改革以來,人力委在中大咨詢指導下,對全集團獎罰政策進行了規(guī)范,由此造成8號文件中創(chuàng)新獎金來源部分與人力委下文的規(guī)范要求沖突,與改革實際不相適應的問題。為盡快明確創(chuàng)新獎金來源,保證各公司技術攻關人員創(chuàng)新熱情不受影響,知識產權部立即著手推動創(chuàng)新制度的修訂。">

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集團新聞

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順應改革趨勢 推進創(chuàng)新工作開展
時間:2020-05-29   來源: 龍成集團

          知識產權部于2019年3月成立后,起草、下發(fā)了豫龍董[2019]08號<研發(fā)創(chuàng)新督導獎懲暫行辦法>文件,部門依據8號文件要求,切實督導、推動了全集團創(chuàng)新工作有序地開展。自中大咨詢主導改革以來,人力委在中大咨詢指導下,對全集團獎罰政策進行了規(guī)范,由此造成8號文件中創(chuàng)新獎金來源部分與人力委下文的規(guī)范要求沖突,與改革實際不相適應的問題。為盡快明確創(chuàng)新獎金來源,保證各公司技術攻關人員創(chuàng)新熱情不受影響,知識產權部立即著手推動創(chuàng)新制度的修訂。

近期,知識產權部部長王希彬與人力委總監(jiān)韓曉龍、董辦組織發(fā)展處處長徐小迪、中大咨詢孫翊球老師共同開會研究創(chuàng)新制度修訂要點,重點討論了各公司重大、較大創(chuàng)新獎金和專利獎金來源問題。針對2019年各單位立項且通過結題評審的較大創(chuàng)新項目獎勵一事,孫老師認為集團監(jiān)管單位應該改變工作思路,減少一味用物質激勵的方法來促進工作開展,建議今后各生產單位所立項的創(chuàng)新課題只有符合重大創(chuàng)新級別,即能夠解決本單位長期以來未解決的技術瓶頸問題的課題,才能由集團撥付獎金進行獎勵,其它不夠重大創(chuàng)新級別的課題均應設為較大創(chuàng)新,由各單位自行獎勵。關于各單位自行獎勵的獎金來源問題,孫老師指出各單位必須在薪酬總額中按比例劃撥出一部分設為創(chuàng)新專項資金池,用于本單位一般創(chuàng)新、較大創(chuàng)新及專利素材(論文)獎勵,具體劃撥比例由各單位根據實際情況確定。知識產權部根據孫老師的要求和建議,先內部研討擬訂了創(chuàng)新督導獎懲制度草稿,然后逐一到漢冶、特材、冶材、重工、河南煤高效等單位走訪座談,與各單位一把手、技術部門人員交流。

王希彬向各單位講解了今年集團在創(chuàng)新工作推動方面的變動,將知識產權部與人力委、董辦和中大咨詢商議的重大創(chuàng)新、較大創(chuàng)新和專利素材獎金來源意見,向各單位進行了傳達、溝通。王希彬解釋,各單位內部設立創(chuàng)新專項資金池是很必要的,因為只有本單位技術人員創(chuàng)新攻關的獎勵出處明確了,才能保證創(chuàng)新的攻關熱情,才能帶動整個單位效率提高、效益增加,使創(chuàng)新工作形成良性循環(huán)。通過知識產權部與各單位的逐一座談和耐心講解,絕大多數單位都同意從薪酬總額中撥付出一部分資金用于本單位創(chuàng)新專項獎勵,也充分理解并擁護創(chuàng)新獎懲的一系列變革要求,紛紛表示后續(xù)將會根據集團文件要求積極設立本單位創(chuàng)新專項資金池,并落實好對創(chuàng)新有功人員的獎勵。

座談過程中,各單位提出了許多具有建設性的意見,如鋼研院提出專利(論文)有助于提升整個集團的軟實力和品牌形象,這部分獎勵建議還由集團直接進行獎勵,王希彬采納了這一建議,隨后便向人力委、董辦組織發(fā)展處和中大咨詢提出申請專利(論文)獎勵將來由集團直接撥付,不占用各單位薪酬總額,人力委、董辦組織發(fā)展處、中大咨詢經過研究,一致同意并批復了此報告,同時要求取消創(chuàng)新制度中的所有排序,創(chuàng)新工作要以正激勵為主。知識產權部根據要求再次對創(chuàng)新制度完善修訂。

此次創(chuàng)新制度修訂,知識產權部充分落實“集與嚴”,首先與人力委、董辦組織發(fā)展處、中大咨詢共同研究制度修訂的要點和方向,然后通過逐個單位走訪座談、講解交流,取得了絕大部分單位的理解和支持,同時積極收集采納各單位意見、建議,使修訂后的制度更加切合實際,發(fā)揮創(chuàng)新激勵作用。后續(xù)知識產權部和各單位將嚴格按照修訂下發(fā)的創(chuàng)新督導獎懲制度來開展創(chuàng)新工作,共同解決龍成集團創(chuàng)新動能不足、發(fā)展后勁乏力的問題,使技術創(chuàng)新真正成為龍成集團的第一競爭力!

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