漢冶特鋼“5.17事故”兩周年警示教育活動紀實

牢記教訓，警鐘長鳴。在距漢冶特鋼“5.17事故”過去兩周年的時刻，在這個讓所有龍成人、漢冶人都心有余悸的特殊日子，為悼念在2018年“5.17事故”中亡故的員工，為讓所有漢冶員工時刻牢記事故的慘痛教訓，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，漢冶公司安全生產(chǎn)委員會在煉鋼廠模鑄車間組織召開“5.17事故”警示教育活動，漢冶安全生產(chǎn)部副部長賈占勝主持本次活動。漢冶總經(jīng)理許少普、集團安環(huán)保衛(wèi)部部長齊小東、漢冶各單位的副科級以上管理干部、不當班班組長、關(guān)鍵崗位工、模鑄全體員工、安全管理人員等300余人參加本次活動。

上午9:00，參與活動的人員已經(jīng)在活動現(xiàn)場有序列隊，現(xiàn)場一片肅靜、氣氛莊重，警示教育活動正式開始。

首先，漢冶安全生產(chǎn)部部長魏強就“5.17事故”帶來的深刻教訓和進行了剖析，并作出一系列要求：一是強力推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，以此筑牢安全根基；二是狠抓責任落實，嚴肅責任追究；三是嚴控風險點、強力治理安全隱患，大幅提升生產(chǎn)現(xiàn)場的安全保障能力；四是持續(xù)強化安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)，加大監(jiān)管力度。緊接著，綜合監(jiān)察部部長周江勛就本次警示教育的背景和目的進行強調(diào)，周江勛說，雖然“5.17事故”已經(jīng)過去兩年，但事故留下的深刻記憶和慘痛教訓是永遠無法淡忘的，每個員工都要站在對自己負責、對他人負責、對企業(yè)負責的角度，緊繃安全這根弦，從自己做起、從點滴做起、從平常做起，決不放松對自己的要求、決不縱他人冒險蠻干的違章行為。

其次，齊小東結(jié)合“5.17事故”發(fā)生時的救援和善后情況向安全管理工作發(fā)出倡議：一是強化紅線意識，筑牢“我要安全”理念；二是樹立安全風尚，提高“我會安全”技能；三是構(gòu)建安全屏障，達到“我保安全”素質(zhì)。為真正創(chuàng)建好一個安全和諧的工作環(huán)境，為保證讓每個員工都能有一個美滿幸福、完整無缺的溫暖家庭，漢冶的各級領(lǐng)導干部要履職盡責、廣大員工更要遵章守紀。回想離家上班前家人的安全叮囑、下班時等待父母歸家的孩子……大家有什么理由對安全隱患疏忽大意、對野蠻操作視而不見？銘記好今天的安全倡議，來守好明天的安全防線，只有全漢冶人齊心協(xié)力的行動起來，才能創(chuàng)造屬于漢冶人安全幸福、美好和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

隨后，安全科科長沈旺就事故發(fā)生時的情況和個人感受做了關(guān)于安全如何抓的感想，分別從強化安全管理、提升全員素質(zhì)、樹立安全就是效益的觀念、樹立違章就是事故的意識、建立長效排查機制、著重抓重點區(qū)域、抓好班組長的安全履職等方面對今后的安全管理工作進行總結(jié)和表態(tài)。模鑄車間的事故親歷者——齊雙喜，向參與活動人員詳細描述“5.17事故”發(fā)生時的慘烈情景，讓大家不禁為之痛心，事故往往就發(fā)生在一息一瞬，讓人來不及反應，盡管每一次回憶事故都是痛苦的，但正是因為痛苦，才更須每個漢冶人牢記，只有牢記痛苦，才能讓未來少痛苦、不痛苦！往者已不及，尚可以為來者之戒。鮮活的生命長逝，也為所有人敲響了警鐘。

最后，許少普作重要發(fā)言并帶領(lǐng)全體參加活動人員進行了安全宣誓。許少普說：“在場多數(shù)職工都是農(nóng)村人，遇到這種日子按風俗或許是需要回避的，但今天之所以召集大家在這里參加警示教育大會，還是去年那句話——就是要通過5.17這天的警示教育大會，在漢冶班組長及以上領(lǐng)導干部的傷口上撒把鹽，讓我們每個人至少刺痛一段時間，沒有刺痛就不知道安全有多重要，就不會銘記教訓，就會忘記違章操作的后果有多嚴重！”

接著，許少普向參與活動的干部職工闡述了宣誓詞的內(nèi)涵。

一是“牢記5.17教訓”，這也是宣誓的主題。

二是“杜絕違章操作”，漢冶之所以會發(fā)生5.17事故，根源就是違章操作，而且是長期以往的違章操作不斷累積的惡果。

三是“杜絕違章指揮”，自許少普2008年2月3日調(diào)任煉鋼廠擔任廠長時，董事長曾要求“要將2008年之前漢冶發(fā)生的各類事故總結(jié)清楚，尤其是安全事故。”當時的統(tǒng)計總結(jié)中就發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐車間所發(fā)生的的鋼水噴爆事故屬于數(shù)量最多的事故，對“水遇到高溫鐵水極速膨脹”這個基本原理的輕視、漠視，無知者無畏的心態(tài)讓干部違章指揮、員工違章操作，以致于最終釀成大禍。

許少普指出，參加此次活動的大部分都是班組長及以上的管理人員，違章指揮的問題出現(xiàn)也就出現(xiàn)在參加這次活動的現(xiàn)場之人中。事故毫無阻力的發(fā)生，問題在哪？就是在任命中層管理干部的時候不夠慎重，讓不懂冶金知識的干部到現(xiàn)場盲目指揮，以致于人員傷亡擴大化。

許少普強調(diào)，當前我國的安全法規(guī)愈發(fā)健全，每一起事故之后，首當其沖承擔相應刑事責任的必然是公司的領(lǐng)導干部，例如2019年，某煉鐵廠發(fā)生著火事故，該公司從副總到班組長全部被刑事拘留，這斷送的不僅僅是責任人一個人的事業(yè)，也會斷送一個家庭未來，更會斷送子女的前途。因此，所有人必須牢記，違章指揮要不得！

四是“高高興興上班，平平安安回家”，這是對每名員工的祝愿，更是每個家庭對大家的期盼。

五是“我的安全我負責”，這是最關(guān)鍵、最重要的的一句話，也是當前漢冶推行的安全管理模塊的詮釋。安全管理上的“海恩法則”強調(diào)了兩點：一是事故的發(fā)生是量的不斷積累而引發(fā)的結(jié)果；二是無論如何高超的操作技術(shù)、如何完美的規(guī)章制度，在實際操作層面也越過人自身的素質(zhì)和責任心這個門檻，在5.17事故前，模鑄現(xiàn)場至少已經(jīng)發(fā)生過29次此類輕微事故就可見一斑，因此每個人必須做到“我的安全我負責”！負好自己生命之責，取決于技能熟練程度和責任心的強弱，當前漢冶推行的雙重預防體系，就是通過日常查違規(guī)、查隱患，并且讓大家在查的過程中不斷積累經(jīng)驗，來提升技能和增強責任心。

“牢記5.17教訓、杜絕違章操作、杜絕違章指揮、高高興興上班、平平安安回家、我的安全我負責……”在宣誓聲中，“5.17事故”警示教育活動結(jié)束，許少普在活動結(jié)束前囑咐參加活動的干部員工：以案為戒、警鐘長鳴，要借助這次警示教育活動將安全工作向縱深發(fā)展，讓漢冶真正樹立起牢固的安全發(fā)展理念，并以此強化安全生產(chǎn)管理。

河北煤高效“5.24事故”一周年警示教育活動紀實

5月24日上午9:00，河北煤高效組織正副科及以上領(lǐng)導干部、安全科、環(huán)保科、機動科、綜合科、工程管理科、總調(diào)與計劃科全員參加以“為銘記事故教訓，堅持生命至上，堅守安全底線”為主題的“5.24事故”現(xiàn)場安全警示教育活動。

首先，河北龍成煤高效公司總經(jīng)理張紅偉帶領(lǐng)參會人員對“5.24事故”中遇難的員工默哀追思3分鐘。“5.24事故”不僅造成了傷亡，同時也給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)了惡劣的社會影響。事故已經(jīng)過去整整一周年，公司的所有員工也都從血和淚中知道只有守住安全這條關(guān)乎員工生命、關(guān)于公司未來的紅線，每個員工才有未來、公司才有未來。

逝者已矣，生者如斯。除了緬懷逝去的同胞、祝福仍在治療的工友早日康復，更要從事故當中反思，痛定思痛，吸取經(jīng)驗教訓，杜絕事故的發(fā)生。

其次，本次警示教育就“5.24事故”進行反思：

一是干部作風轉(zhuǎn)變不到位；在事故發(fā)生前，一線作業(yè)區(qū)已多次預警，但直到事故發(fā)生，隱患依然沒有有效解決，究其原因，主要是：（1）各級干部執(zhí)行力差；（2）工作拖拉；（3）不能做到四上四下，特別是沒有做到以上教下、以上率下；（4）上級服務下級的問題，各級干部不能做到一級為下一級服務，干工作不能做到落地砸坑；（5）后勤服務一線的問題；（6）沒有較真精神的問題；以上思想作風問題，歸根結(jié)底是干部的“兩站一干”態(tài)度出現(xiàn)了問題，造成的作風“虛浮”，要求各級干部必須做到“真、實、深”“嚴、細、實”，如果還不能盡快轉(zhuǎn)變，最終只有“拿帽子、動位子”，“不換思想，就換人”。

二是安全首位底線思維轉(zhuǎn)變不到位。“5.24事故”后，要求大家干任何工作都得把安全真真切切放在首位，任何人都得對安全有敬畏之心；從復產(chǎn)的日常搶修的過程中及近期各級在安排布置工作時，部分干部依然沒有將安全放在八大底線的首位去考慮，甚至把安全置于腦后。

三是增強規(guī)則意識的思維轉(zhuǎn)變。主要問題是：規(guī)則意識差，不按標準辦事?，F(xiàn)場各類管線改造不能嚴格按照標準和要求執(zhí)行（包括現(xiàn)場管理、標示警示、管線色標、刷漆顏色等各個方面）。

四是調(diào)高工作標準的思維轉(zhuǎn)變。主要存在問題是：干工作標準低，應付支差、對付、得過且過、僥幸心理嚴重。

五是統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、團結(jié)協(xié)作的思維轉(zhuǎn)變。主要存在的問題是：“5.24事故”以后，從作業(yè)區(qū)到部長，部分干部還存在各自為戰(zhàn)，不能做到“兩站一干”，不能做到“真信學做”，不能做到團結(jié)協(xié)作，不能圍繞管理的本質(zhì)去開展工作，不能做到一個思想、一個中心。

六是各級干部的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變不到位；部分干部在事故后依然沒有擔當精神、挑肥揀瘦，不能圍繞目標轉(zhuǎn)變思維、改變工作方法，不能兩眼向內(nèi)找問題，千方百計解決問題，依然工作虛浮，做不到真信學做，達不到真實深、嚴細實的要求。

隨后，“5.24事故”主體責任人辛星作反思發(fā)言，其將自身在管理上的錯誤向參與活動的人員一一說明并加以剖析，辛星的發(fā)言發(fā)人深省，讓在場的眾人無不深感“責任”這兩個字的重要，無論是“等”“靠”的思想還是異常信息的傳達不利，或者疏于安全培訓都與責任意識淡化、個人警惕性不高有著直接聯(lián)系。

從2019年5月24日至今，河北煤高效從各方面加強安全大提升、大整改。

一是對特殊作業(yè)安全管理進行明確的規(guī)范和要求。事故發(fā)生后全廠停機檢修，安全部先后下發(fā)《加強動火作業(yè)管理規(guī)定》、《加強禁煙禁火管理通知》、《防煤粉自燃管理辦法》等多項文件制度，對特殊作業(yè)特別是特殊動火作業(yè)進行嚴格的規(guī)范和要求。禁止員工、外圍施工隊攜帶煙火進廠，安全部每周組織禁煙禁火檢查，加大安全管理執(zhí)法力度；安全部每班稽查各單位防煤粉自燃巡檢情況；嚴控動火作業(yè)安全措施落實情況；嚴格落實各級領(lǐng)導帶班值守；確定各單位主體安全責任，防范類似事故發(fā)生。

二是加強安全警示教育的培訓。為認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，全面強化安全生產(chǎn)管理，使全員受到事故警示教育，公司安全部于5月8日下發(fā)《關(guān)于開展5.24警示教育活動全員培訓的通知》。通知下發(fā)后，組織公司級培訓3次，系統(tǒng)級培訓各1次，車間級培訓各1次，科室/作業(yè)區(qū)級培訓各1次，總計772人參與培訓，參與率100%。安全科在培訓后組織全員全覆蓋考試驗收，以此保證安全培訓的效果，切實起到警示教育、防范事故的目的。尤其是在公司級培訓會上，安全部組織觀看同類企業(yè)安全事故警示教育片，涵蓋火災、爆炸、觸電、機械傷害、坍塌等事故類型，通過視頻對事故現(xiàn)場的高度還原，以及安全部對各類事故的原因和措施解說，結(jié)合“5.24事故”經(jīng)驗教訓，給員工帶來了強烈的心靈震撼，以此引導員工樹立安全紅線意識。

三是排查和治理各類安全隱患。其一，公司組織各主體責任單位自查、互查各類安全隱患，建立隱患臺賬并制定具體整改計劃，由主體責任單位落實隱患整改；其二，安全部組織周/月綜合安全大檢查督辦落實，要求公司各級領(lǐng)導參與，對全公司安全隱患實施地毯式排查，建立公司級隱患臺賬并制定具體整改計劃，督促各主體責任單位落實隱患整改。

四是推動“雙控”建設(shè)。2019年9月開始組織安全部人員外出學習先進單位“雙控”建設(shè)工作經(jīng)驗，組織成立公司“雙控”工作領(lǐng)導小組，并制定《河北龍成煤綜合利用有限公司安全生產(chǎn)兩個體系建設(shè)實施方案》，對公司全員組織培訓學習崗位風險有害因素辨識方法，開展全公司風險辨識。2019年12月中旬經(jīng)小組評審合格設(shè)備設(shè)施風險點241個，建筑物風險點27個，作業(yè)活動風險點162個，總計430個風險點；其中重大風險點5個（DN2000煤氣管道、捕霧器、煤氣柜、液氨貯槽、液氨罐），較大風險點66個，一般風險點140個，低風險點219個，檢維修特殊作業(yè)風險9項。對以上風險點制定分級管控措施，形成風險分級管控清單，以此制定風險隱患排查清單，并建設(shè)安全信息化平臺，將雙控整體工作納入信息化之中，開展“雙控”工作提升效率，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

所有的事故都是可以預防的，都是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及安全管理的缺陷造成的。警示教育活動意在警醒廣大員工、從心理層面上和事故專業(yè)層面上教育員工，不但要讓所有人從內(nèi)心重視，更要讓大家知道如何避免事故。安全無小事，安全關(guān)乎著企業(yè)的健康發(fā)展和千百個員工的家庭幸福，只有每個人都懷著“人的生命只有一次，安全工作只有起點，沒有終點”的強烈責任意識，時刻警惕，才能避免“5.24事故”的悲劇重演。