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企業(yè)文化

職業(yè)道德觀:民主 透明 公平 正義

總要求:營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境

一個中心:以財務為中心

兩大主題:以員工需求為主題  以客戶需求為主題

用人導向上:建立“能者多勞、多勞多得”的薪酬機制,營造“把環(huán)境給能干事者,把機會給想干事者,把待遇給干成事者”的干事氛圍,把干不愿干、不敢干、不能干作為衡量人才的標準。

管理的本質(zhì):調(diào)動全員,圍繞盈利這個全局性的中心問題,以兩站一干的態(tài)度,堅持問題導向,落實決策流程,增強主動性,干具有確定性的事情。

兩站一干:站在董事長的高度和位置,站在員工的角度和位置,以辦自己事的態(tài)度干好工作

決策流程:學習對標,專家當政,反復質(zhì)疑,推倒扶起,可知可控

工作方法:領(lǐng)導抓大事,大事抓關(guān)鍵,關(guān)鍵抓深入,深入抓具體

龍成集團基礎(chǔ)的三個管理工具:標準化、指標化、信息化

三大戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 先進性戰(zhàn)略

三化一變指的是:化大為小、化公為私、化一切資源為貨幣、變打工者為經(jīng)營者

干部四種素養(yǎng)提升四個方面:問題導向,危機意識,求精心理,勤勉精神

四個突破:用人突破、環(huán)境突破、指標突破、待遇突破

四種導向:學習對標、自身問題、奮斗目標、業(yè)績支撐

四大支撐:企業(yè)產(chǎn)品  核心文化  人才隊伍  管理工具

四不放過:事故原因沒查清不放過,責任人沒受到處理不放過,整改和預防措施沒落實不放過,員工沒受到教育不放過

反四風:反對繁多的會風、冗繁的文風、虛浮的作風、粗魯?shù)男U風

六大鐵律:

(1)必須把技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力;

(2)必須把保守預算作為壓艙石和穩(wěn)定器;

(3)必須用較少的錢辦較多較大的事;

(4)必須有居安思危的戰(zhàn)略眼光;

(5)必須把同行當師長;

(6)必須把明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者;

七不動工:技術(shù)論證不成熟、工藝未經(jīng)長周期規(guī)模化驗證不動工,設(shè)計審查不精細、圖紙把關(guān)未經(jīng)反復論證不動工,資金預算不精準、環(huán)節(jié)成本未經(jīng)多方質(zhì)疑不動工,必要條件不具備、干擾因素未基本排除不動工,項目資金不到位、會沖擊本部現(xiàn)金流不動工,效益不可觀、保守測算三年內(nèi)收不回投資不動工,節(jié)能減排不達標、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒貢獻不動工。

指標化管理:

——三個關(guān)鍵點:支出效益化 效益指標化 指標先進化

——落腳點:以指標決定任免  以指標決定薪酬

三化一變:化大為小 化公為私 化一切資源為貨幣 變打工者為經(jīng)營者

三非行動:創(chuàng)非常之境 育非常之人 干非常之事

十大機制:

以集和嚴為核心的管理機制

以指標為核心的用人機制

以責權(quán)為核心的薪酬機制

以效益為核心的創(chuàng)新機制

以“新老三化”為核心的預算和支出管控機制

以信息化(自動化)為核心的經(jīng)濟核算機制

以服務為核心的領(lǐng)導機制

以效率為核心的工作機制

以核心文化為核心的干部考評機制

以穩(wěn)健為核心的風險管控機制

“二八”管理重點:干部工人化  工人干部化

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