郭陽剛，男，44歲，2008年進入龍成，現(xiàn)任特材公司表面處理車間主任。

質(zhì)量管控方面：2021年表面處理車間全年平均質(zhì)量合格率95.39%，與2020年相比增長1.2%。該同志通過以下幾種做法提升質(zhì)量：1、設(shè)置6個質(zhì)量關(guān)鍵點的檢查要點、頻次、考核辦法，多級設(shè)關(guān)防守，把質(zhì)量問題卡死在“萌芽狀態(tài)”；2、關(guān)注不合格單，出現(xiàn)的新的、批量質(zhì)量問題時，現(xiàn)場觀察、分析、跟蹤、指導(dǎo)、消滅；3、堅持班前會提問質(zhì)量問題責(zé)任人，促使全員關(guān)注質(zhì)量問題；4、每天7點前到機加車間查看加工出來的鍍層，特殊和異常情況在班前會重點通報、分析；5、在鍍前工段開展“質(zhì)量合格率排序勞動競賽”，促使鍍前班長帶領(lǐng)班組人員關(guān)注本班組質(zhì)量問題并觀察、分析、試驗、解決；6、對車間關(guān)鍵工序鍍前出來崗標準進行優(yōu)化，成為集團公司第一個標準優(yōu)化模板。

產(chǎn)量提升方面：2021年表面處理車間下鍍和噴涂較2020年相比增長15.34%。該同志通過以下幾種做法提升產(chǎn)量：1、建立空槽臺賬，讓帶班工長每天早上到各車間與值班人員再次核對；2、提前核對生產(chǎn)計劃，到半成品庫核對銅板編號、與研發(fā)科對接鍍槽硬度；3、每天下午下班前把第二天的生產(chǎn)任務(wù)明細發(fā)群并打印，按班組分開；4、每天早上把生產(chǎn)科下發(fā)的電鍍計劃打印出來轉(zhuǎn)交清洗班，提前清洗第二天下鍍銅板；5、合理調(diào)配人員，抽調(diào)人員負責(zé)二車間新體系電鍍；6、安排燃油噴涂人員進行倒班噴涂，在燃氣噴涂人員沒有生產(chǎn)任務(wù)時并入燃油噴涂進行三班倒噴涂；7、親自坐鎮(zhèn)噴涂熱處理崗消化積壓噴涂銅板熱處理。

班組建設(shè)方面：該同志通過以下幾種做法加強班組建設(shè)：1、學(xué)習(xí)制度，自己掌握標準、規(guī)則；2、給班組長放權(quán)并站臺；3、虛心學(xué)習(xí)，學(xué)為我用，不斷總結(jié)，不斷優(yōu)化。每月至少組織一次班組長總結(jié)工作不足、探討改進方法；4、隨時糾偏，對標辦檢查的問題第一時間轉(zhuǎn)發(fā)車間群，第二天班前會進行告誡；5、虛心請教，邀請公司標辦人員現(xiàn)場指導(dǎo)。

關(guān)愛員工方面：主要是打造“感情紐帶”：1、與員工同甘共苦，用實際行動取得員工認可。2、重視員工意見，培養(yǎng)員工主人翁意識。3、不與員工爭利，在獎金分配上以員工利益為先。4、善用獎罰調(diào)動員工積極性。5、把員工的事放在心里，關(guān)心員工關(guān)心的事，解決員工解決不了的難題。