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優(yōu)秀員工風(fēng)采展示——特材公司表面處理車間主任郭陽剛
時間:2022-05-13   來源: 河南龍成集團

郭陽剛,男,44歲,2008年進入龍成,現(xiàn)任特材公司表面處理車間主任。

質(zhì)量管控方面:2021年表面處理車間全年平均質(zhì)量合格率95.39%,與2020年相比增長1.2%。該同志通過以下幾種做法提升質(zhì)量:1、設(shè)置6個質(zhì)量關(guān)鍵點的檢查要點、頻次、考核辦法,多級設(shè)關(guān)防守,把質(zhì)量問題卡死在“萌芽狀態(tài)”;2、關(guān)注不合格單,出現(xiàn)的新的、批量質(zhì)量問題時,現(xiàn)場觀察、分析、跟蹤、指導(dǎo)、消滅;3、堅持班前會提問質(zhì)量問題責(zé)任人,促使全員關(guān)注質(zhì)量問題;4、每天7點前到機加車間查看加工出來的鍍層,特殊和異常情況在班前會重點通報、分析;5、在鍍前工段開展“質(zhì)量合格率排序勞動競賽”,促使鍍前班長帶領(lǐng)班組人員關(guān)注本班組質(zhì)量問題并觀察、分析、試驗、解決;6、對車間關(guān)鍵工序鍍前出來崗標準進行優(yōu)化,成為集團公司第一個標準優(yōu)化模板。

產(chǎn)量提升方面:2021年表面處理車間下鍍和噴涂較2020年相比增長15.34%。該同志通過以下幾種做法提升產(chǎn)量:1、建立空槽臺賬,讓帶班工長每天早上到各車間與值班人員再次核對;2、提前核對生產(chǎn)計劃,到半成品庫核對銅板編號、與研發(fā)科對接鍍槽硬度;3、每天下午下班前把第二天的生產(chǎn)任務(wù)明細發(fā)群并打印,按班組分開;4、每天早上把生產(chǎn)科下發(fā)的電鍍計劃打印出來轉(zhuǎn)交清洗班,提前清洗第二天下鍍銅板;5、合理調(diào)配人員,抽調(diào)人員負責(zé)二車間新體系電鍍;6、安排燃油噴涂人員進行倒班噴涂,在燃氣噴涂人員沒有生產(chǎn)任務(wù)時并入燃油噴涂進行三班倒噴涂;7、親自坐鎮(zhèn)噴涂熱處理崗消化積壓噴涂銅板熱處理。

班組建設(shè)方面:該同志通過以下幾種做法加強班組建設(shè):1、學(xué)習(xí)制度,自己掌握標準、規(guī)則;2、給班組長放權(quán)并站臺;3、虛心學(xué)習(xí),學(xué)為我用,不斷總結(jié),不斷優(yōu)化。每月至少組織一次班組長總結(jié)工作不足、探討改進方法;4、隨時糾偏,對標辦檢查的問題第一時間轉(zhuǎn)發(fā)車間群,第二天班前會進行告誡;5、虛心請教,邀請公司標辦人員現(xiàn)場指導(dǎo)。

關(guān)愛員工方面:主要是打造“感情紐帶”:1、與員工同甘共苦,用實際行動取得員工認可。2、重視員工意見,培養(yǎng)員工主人翁意識。3、不與員工爭利,在獎金分配上以員工利益為先。4、善用獎罰調(diào)動員工積極性。5、把員工的事放在心里,關(guān)心員工關(guān)心的事,解決員工解決不了的難題。


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