作為生產(chǎn)一線基層干部——球團(tuán)石灰車間主任，閆振在日常工作開展過程中，深入踐行龍成價(jià)值觀、方法論，在工作上積極進(jìn)步、銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新、深入一線，以兩站一干的工作態(tài)度，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)車間員工共同進(jìn)步，圓滿完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、超額完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

球團(tuán)石灰車間的主要生產(chǎn)任務(wù)是向高爐提供優(yōu)質(zhì)的球團(tuán)礦,向燒結(jié)提供優(yōu)質(zhì)生石灰粉及石灰石粉,向煉鋼廠提供優(yōu)質(zhì)的冶金石灰。生產(chǎn)線多，工藝技術(shù)路線復(fù)雜，產(chǎn)品品種較多。2021年球團(tuán)石灰車間在車間主任閆振的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞鐵水產(chǎn)量目標(biāo)，將全年產(chǎn)量分解至月、周、日，通過日常加強(qiáng)對(duì)影響生產(chǎn)瓶頸問題的深入調(diào)查分析、制定措施、積極解決，保障生產(chǎn)順行。另外通過技術(shù)改造，4月份耐材大修期間回轉(zhuǎn)窯通過采用旋轉(zhuǎn)砌筑法等技術(shù)來提產(chǎn)，使各個(gè)生產(chǎn)線全年均超額完成年度產(chǎn)量目標(biāo)：2021年全年球團(tuán)礦產(chǎn)量與2020年相比，同比提升75.9%；燒結(jié)石灰產(chǎn)量完成與2020年相比，同比提升24.5%；冶金石灰產(chǎn)量與2020年相比，同比提升6.9%。

二、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低事故損失

2021年閆振在車間深入推行標(biāo)準(zhǔn)化，使車間基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、鞏固。一是全面實(shí)行崗位責(zé)任制賽馬機(jī)制，車間通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展員工互查、班組互查、班組長及以上人員開展查違規(guī)查隱患等方法措施，球團(tuán)石灰車間全年崗位責(zé)任制賽馬多次名列煉鐵廠第一名。二是通過對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的排查、優(yōu)化及執(zhí)行，前移了事故門檻，遏制了事故的發(fā)生，全年無一起較大以上事故。如二期球團(tuán)項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，優(yōu)化完善了二期球團(tuán)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制，并簽發(fā)實(shí)施。2021年10月份提前啟動(dòng)對(duì)所用崗位標(biāo)準(zhǔn)的全面優(yōu)化，并高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)優(yōu)化任務(wù)，使全員能夠在把標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)上真正收益。

三、以指標(biāo)化管理推動(dòng)降本增效

球團(tuán)礦作為高爐的主要原材料，對(duì)煉鐵廠降本增效起著關(guān)鍵作用。閆振能夠結(jié)合市場形勢(shì)、審慎決策，在鐵料降本上調(diào)整原材料使用比例，同時(shí)關(guān)注對(duì)生產(chǎn)變化的影響，通過不斷組織生產(chǎn)試驗(yàn)，工藝上的摸索及優(yōu)化調(diào)整，克服調(diào)整影響，建立班、日成本臺(tái)賬，每班、每周、每月對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找影響降本的因素并進(jìn)行整改。在2021年鐵料大幅度漲價(jià)的情況下，球團(tuán)石灰車間9個(gè)月完成了降本目標(biāo)任務(wù)。

四、二期球團(tuán)項(xiàng)目順利投產(chǎn)

自二期球團(tuán)環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目啟動(dòng)以來，作為二期球團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理，閆振能夠全身心投入到二期球團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)中，從項(xiàng)目對(duì)標(biāo)考察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購及施工均身體力行，保證了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量，使二期球團(tuán)項(xiàng)目順利投產(chǎn)，為后續(xù)高爐提產(chǎn)做好了基礎(chǔ)保障。二期球團(tuán)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初，由于場地有限，需要在一期現(xiàn)有場地上進(jìn)行建設(shè)，通過多次與設(shè)計(jì)院溝通交流，并提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)意見，順利解決場地局限問題，使二期球團(tuán)項(xiàng)目總體規(guī)劃、建設(shè)合理。在施工上，也是面臨場地局促、與一期球團(tuán)生產(chǎn)交叉作業(yè)等問題，閆振與施工隊(duì)多次現(xiàn)場交流、溝通解決辦法，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，過程上加強(qiáng)跟蹤督辦，帶領(lǐng)項(xiàng)目部將建設(shè)工期由一年壓縮至8個(gè)月，確保二期項(xiàng)目在7月份順利投產(chǎn)。

作為龍成干部管理大廈的一塊兒基石，閆振能夠在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干工作，有擔(dān)當(dāng)、有信仰，能夠?yàn)閱T工起好模范帶頭作用，不愧是領(lǐng)導(dǎo)、員工心中的好幫手、好榜樣！