10月4日下午，董事長朱書成主持召開董事會擴大會議，聽取各單位實現(xiàn)“四個超越”（拿出超越別人的勇氣，理出超越別人的思路，定出超越別人的舉措，做出超越別人的努力）的措施匯報并提出指導(dǎo)意見，這是繼10月2日下午召開董事會擴大會議對“四個超越”總動員的具體安排部署。
    朱書成聽取了各單位為實現(xiàn)“四個超越”所采取的措施匯報，批評了當(dāng)前在工作安排和落實上高管層精神不振、思路不清、落實不力，嚴(yán)厲批評了漢冶公司在成飛煤氣加壓使用問題上，推諉扯皮、轉(zhuǎn)移矛盾的不良作風(fēng)，肯定了閆榮浩、曹國超從自身查找問題、及時檢討的覺悟以及黃國強不怕得罪人、敢負(fù)責(zé)拍板的工作態(tài)度。 
    朱書成指出，他在《清醒自我認(rèn)知，善做取長補短，安然度過危機》中已就形勢和方法做了要求，此次親自起草的會議通知中，又定下了“四個超越”要求，關(guān)鍵在于超越，“三非”行動不能成為一句空話，龍成人能夠干大事、干成事也不能成為空話，從無到有的龍成精神必須重拾，危機就是龍成發(fā)展的強大機遇。
    與會人員的匯報講的雖都是真心話，但以此應(yīng)對危機還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距離“四個超越”的差距還很大，這樣的態(tài)度和措施肯定不行。思想決定成敗，當(dāng)前龍成百廢待興，只有對過往錯誤進(jìn)行深刻自省，并做好充分的思想準(zhǔn)備，才有實現(xiàn)“四個超越”的可能，也只有振奮精神、清醒認(rèn)識、加強團結(jié)、緊密協(xié)作、相互補臺、直面問題、高效調(diào)度、勇破難題，才能使龍成安度危機，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
    朱書成在分析了當(dāng)前形勢成因后認(rèn)為，企業(yè)已真正步入過剩經(jīng)濟和競爭時代，提質(zhì)煤貨款回收困難、大型鋼企連月巨虧、服務(wù)行業(yè)持續(xù)低迷，就是經(jīng)濟形勢繼續(xù)惡化的有力佐 證。9月份財政部長樓繼偉在20國財長會議上指出“今后5年是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期”，經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性可見一斑，危機也有愈演愈烈之勢。
    必須沉著應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和積重難返的發(fā)展問題，更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢是危機，危機也是發(fā)展的強大機遇，經(jīng)濟越下行、形勢越嚴(yán)重，中央就會越重視，回彈的力度就越大，龍成面臨的政策機遇也會越多，當(dāng)前必須隨著經(jīng)濟發(fā)展的波濤前進(jìn)，抓住機遇實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)造新的財富，才能成為“十三五”規(guī)劃的受益者，真正實現(xiàn)龍成集團的自我超越。
    集團的經(jīng)營雖受經(jīng)濟形勢影響，但特材、冶材、深圳公司和恐龍園仍有較強的盈利能力。更重要的是，煤炭清潔高效利用項目技術(shù)突破是公認(rèn)的，各大機構(gòu)及媒體不斷調(diào)研、高度關(guān)注，獲得了國家發(fā)改委、能源局、國務(wù)院發(fā)展研究中心和煤炭工業(yè)協(xié)會等中央部委和權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)可，銀行持續(xù)增加授信也表明了金融機構(gòu)對項目的態(tài)度，煤炭巨頭紛紛表達(dá)投資意愿、購買核心技術(shù)更表明了行業(yè)的認(rèn)可，這一切已經(jīng)為項目上升至國家戰(zhàn)略繼而進(jìn)入“十三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)，代表著龍成已成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
    朱書成在分析了企業(yè)面臨的外部嚴(yán)峻形勢和機遇后，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營受外部因素影響不可避免，但龍成當(dāng)前面臨的問題更為嚴(yán)重。集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整雖已能看到曙光，但形勢卻不隨人的意志而轉(zhuǎn)移，必須借助“十三五”規(guī)劃的契機，并依靠中央定向施策、聚集靶心、精準(zhǔn)發(fā)力的政策傾向，慎重思考如何在危機中抓住機遇、化危為機并趁勢發(fā)展。他在《清醒自我認(rèn)知，善做取長補短，安然度過危機》中提出要“振奮精神、清醒認(rèn)識、加強團結(jié)、緊密協(xié)作、相互補臺、直面問題、高效調(diào)度、勇破難題”，原因直指集團管理的嚴(yán)重滑坡。主要表現(xiàn)在：
    不履職。不能率己就難以率眾，他早在去年6月份開始，率己當(dāng)頭、自我反思，不斷調(diào)整工作方法。企業(yè)中部門與崗位存在的必要性就在于其能否發(fā)揮作用，干部率己的表現(xiàn)就是敢不敢得罪人，能不能實現(xiàn)能者上庸者下。當(dāng)前的主要矛盾不在部門眾多，而在干部不履職，不僅沒有干好本職工作，還在制造矛盾、無事生非、制造負(fù)面影響，《董事會工作報告》及他布置的各項工作欠賬極多、百廢待興。
    當(dāng)前，只有他親自安排的工作才能勉強推進(jìn)，否則就是各種推諉理由；打麻將、半日制、炒股、做微商等人浮于事的現(xiàn)象從辦公員到高管層比比皆是。害怕困難、回避問題、精神萎靡、腐化墮落、各自為戰(zhàn)已經(jīng)成為亟待解決的問題。
    漢冶上馬之初，干部水平普遍不高，也不會侃侃而談，但從不考慮個人利益，一門心思搞建設(shè)，正是這種高尚的情操鑄就了龍成。隨著規(guī)模的增大，意識也隨之放松開來，漢冶成立十年來，已經(jīng)為糟糕的管理水平付出了沉重代價，苦果自己種、苦酒自己釀，種種行為都值得深刻反思。但這些還不可怕，可怕的是開拓創(chuàng)新的龍成精神在慢慢消失，而高管們?nèi)圆恍盐?、仍在做愚蠢傻事、仍不能理解他講話中的語重心長，以及管理上的失之于寬、失之于軟。
    落實差。第一表現(xiàn)是不能團結(jié)協(xié)作。煤氣加壓機無人敢承擔(dān)責(zé)任就是典型。一個組織中必然存在分工、協(xié)作和競爭，分工是建立秩序的基礎(chǔ)，差別就在于協(xié)作。偉大的企業(yè)和事業(yè)多出自二流人才之手，因為與自恃清高、難以服眾的一流人才相比，二流人才有著務(wù)實、團結(jié)、協(xié)作的作風(fēng)且能夠為縮短差距而努力奮斗。屬于二流人才的龍成高管，切忌被勝利沖昏頭腦而搞投機，更不能有一流人才的作風(fēng)，必須揚長避短，必須學(xué)習(xí)黃國團扎實的作風(fēng)，在工作上不分彼此、團結(jié)協(xié)作。
    第二表現(xiàn)是缺乏硬勁、怕得罪人。當(dāng)前的龍成是在全力應(yīng)對危機，礙情阻面千萬要不得，必須學(xué)習(xí)黃國強強硬的工作作風(fēng)。
    第三表現(xiàn)是精神不振，過于強調(diào)客觀困難、釋放負(fù)面消息。尤其是他肯定了高管層“三政”考核期間與之前工作狀態(tài)的改善后，面對新形勢、新問題、新情況，卻沒有跟進(jìn)新作風(fēng)，導(dǎo)致精神有所松懈、步伐停止前進(jìn)。這三點已經(jīng)成為龍成高管團隊最大的問題，也是造成工作落實不力、欠賬多的根本原因。
    朱書成指出，狹路相逢勇者勝，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。與革命年代拋頭顱灑熱血相比、與龍成的生死存亡相比、與仍然在一線拼搏甚至帶病堅持工作的老同志相 比，工作是幸福也是樂趣。只有放棄眼前利益、放棄個人私利，比別人精明一點、理智一點、清醒一點，及時、果斷地直面問題、反思不足，站在董事長的角度上考慮問題、以辦自己事的勁頭和態(tài)度來干好本職工作，把《董事會工作報告》與董事會要求真正地落實下去，睡獅夢醒，定能實現(xiàn)與龍成的共成長。
    為此，他提出了四點要求，指出要緊扣三個重點、提升兩項管理。
    ——四點要求：
    一是忠言逆耳利于行、良藥苦口利于病，對待老領(lǐng)導(dǎo)、王行長和朱局長的批評，高管層必須要有聞過則喜、見賢思齊的心態(tài)，能否真正理解并深入內(nèi)心，是集團當(dāng)前生存與否的關(guān)鍵。
    二是必須用“三政”考核來解決管理上的諸多問題，絕不能害思想病，“三政”考核必須血淋淋。由總監(jiān)辦公會主持，監(jiān)察委、管理委具體操作，除了原有規(guī)定外，要將是否精神不振、推諉扯皮及怕得罪人納入考核之中，能否改掉這些毛病將是決定高管去留的主要因素，不換思想就換人。
    三是授權(quán)監(jiān)察委對違反“三政”規(guī)定人員不再上會研究的直接處理權(quán)，以制度代替董事會。
    四是人事管理必須做選擇題、搞結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)不清優(yōu)勢所在、思路糊涂、整天無所事事的崗位及員工必須拿下。
    ——三個重點：
    一是銷售。市場開拓能力必須要有飛躍式的提升，結(jié)晶器銅板、保護(hù)渣、煤焦油、提質(zhì)煤、鋼板、鋼構(gòu)的銷售堅決不能含糊。首先，特殊時期必須實行特殊手段，只要能產(chǎn)生效益的合同就放心大膽地談，常規(guī)費用要減、特殊費用要增，特別是銷售費用必須向終端戶開發(fā)傾斜；其次，加速人員流動，該減就減、該招就招，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；最后，提升產(chǎn)品性價比和服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
    二是研發(fā)。既要做好新品開發(fā)，又要在提高質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工藝創(chuàng)新，要加強研發(fā)隊伍的建設(shè)。
    三是供應(yīng)。首先必須直面在供應(yīng)制度建設(shè)和管理上的問題；其次要緊跟市場原材料價格波動，牢牢抓住采購環(huán)節(jié)以實現(xiàn)降本；再次，要大員上前采購，全員關(guān)注采購，使供應(yīng)工作處于開放狀態(tài)，做到人人都是采購員、人人都是信息員、人人都是監(jiān)管員，打破分工界限、實現(xiàn)信息共享、做到快速行動。會議要求，今后性價比中心下發(fā)至各子公司采購物資品種的通知中，只告知相應(yīng)的質(zhì)量、指標(biāo)，不告知價格，要求由市場接觸機會的人員提供價格信息，并根據(jù)各單位成效定期進(jìn)行考核。
    ——兩項管理：
    一個是人的管理。特殊時期更應(yīng)嚴(yán)格管理，龍成當(dāng)前絕不是養(yǎng)閑人的時候，半日制、打麻將、炒股、做微商等極大削弱戰(zhàn)斗意志的行為必須杜絕，一定要把精簡崗位作為重要工作來抓，立即對集團所有崗位拉網(wǎng)式排查，無設(shè)置必要的崗位堅決拿下，待整頓結(jié)束后，再與車間員工關(guān)于脫產(chǎn)、脫崗的舉報進(jìn)行核對，并以此來判斷領(lǐng)導(dǎo)干部是否盡責(zé)。
    一個是錢的管理。一是必須堅持開展開源節(jié)流，并作為重點抓實抓牢，由財務(wù)委對費用支出情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不該花的錢堅決不花；二要對應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)查問題并及時解決，應(yīng)收款堅決收回來，同時由財務(wù)委對各單位的賒欠額度進(jìn)行專項考核并排序。各單位要就應(yīng)付款問題向客戶做好解釋工作，必須以誠、以禮相待來感動客戶，講清特殊形勢下龍成所面臨的困難。
    朱書成最后強調(diào)，面對新形勢下的新機遇和新挑戰(zhàn)，集團高管必須凝神聚力、服務(wù)為主，在細(xì)致分工的基礎(chǔ)上搞好協(xié)作，重大問題要旗幟鮮明的指出，做到幫忙不添亂，打贏每一場戰(zhàn)役，為集團的轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。
    會議還研究了其它事項。