12月7日，董事長朱書成在漢冶五樓會議室主持召開專題會議，研究“三非行動”等相關(guān)問題。
    會議認為，現(xiàn)在這個形勢，這回經(jīng)濟調(diào)整，不是一個月兩個月，長則三年，短則一年，經(jīng)濟處于低谷期。如果政府不性急，三年調(diào)整期最好。如果2012年換屆，新領導新氣象，搞刺激政策，則另當別論。
    會議指出，這個調(diào)整期，對龍成而言，是苦難期，也是機遇期。對材料行業(yè)來說，特種鋼需求一定有增加的趨勢，不是一般意義上的增加，不是量上的增加，而是比例上的增加，并且今后還會上臺階。也就是說，一旦危機過后，總體趨勢是品種鋼比例要增加。
    在經(jīng)濟調(diào)整期，往往要迸發(fā)出新產(chǎn)品甚至新產(chǎn)業(yè)，因為過去沒有時間搞研發(fā)，沒時間啃硬骨頭，哪個產(chǎn)品難生產(chǎn)，就都扔一邊了，但在經(jīng)濟低迷期，觀點就轉(zhuǎn)變了，一是要研發(fā)新產(chǎn)品，二是要啃難硬骨頭。
    這種機遇，不只我們能看到，很多人都能看到。全國鋼廠訂單不足，形勢緊急困難，那么也要去開發(fā)新產(chǎn)品，也要去啃難啃的骨頭，所以，競爭是非常激烈的，要緊緊抓住這個機遇。
    會議指出，新產(chǎn)品試制有兩個特點。
    第一，跟裝備聯(lián)系緊密，而我們基礎夯的比較實，漢冶從一開始就實施差異化戰(zhàn)略，裝備水平完全可以滿足生產(chǎn)品種鋼的需要。如果沒有裝備，現(xiàn)在再勉強上，那是不經(jīng)濟的，質(zhì)量上也沒有保證。
    第二，與管理水平相關(guān)，沒有這個基礎不行。為什么提出“三非”行動要以“四保”為基礎呢，沒有這個嚴格的管理手段，生產(chǎn)出來一塊、二塊行，少量行，合格率低，仍然是虧損，而且是大虧，還不如生產(chǎn)普通鋼。
    關(guān)于“三非”行動，誓言是“危難之際，逆勢而上；務實為本，實業(yè)報國；‘四新’為標，為國爭光；‘三非’行動，壯我龍成”。大家一定要記住“務實”這兩個字，重點是非常突出的，目標是非常明確的，是有一定層次的，是有一定境界的。所以，斟酌這個“三非”行動，一定要把目的和意義搞清楚。
    “三非”行動，有三個重點。一是領導必須要高度重視，親力親為，資源支持。二是隊員一定要精兵強將，一定能起到示范和帶動作用。三是要精神和物質(zhì)激勵兼顧，甚至以精神為主。
    會議要求，研究問題，一定要抓住重點，一定要貼近實際，要有物質(zhì)獎勵，要以精神鼓勵為主，要采取多種形式予以鼓勵，讓他們感到任務是光榮的，使命是崇高的，一定要好好研究這個問題。還提醒一定要吸取節(jié)支增效的教訓，要分兩個層次。普通員工與“三非”、“四新”有聯(lián)系，只要是“六好員工，”就是非常之人，嚴格按照標準化操作，嚴格按照工藝要求執(zhí)行，但起的是基礎作用，不是推動作用和創(chuàng)新作用。在這個基礎上，“三非”行動隊員撲下身子，吃苦耐勞，搞發(fā)明創(chuàng)新，搞技術(shù)和市場攻關(guān)。這兩個層次要搞清楚，范圍要適度，獎勵不要濫，不要到處都是“三非”隊員，什么都要往“三非”行動上掛，最后又會出問題，獎金又要濫發(fā)。
    會議認為，在三非行動上，調(diào)子唱的很高，行動并不積極。一是銷售和漢冶反應不敏捷，成立行動隊下個文件弄十幾天；一是產(chǎn)銷研工作抓不住重點，還不結(jié)合實際。會議就此提出了明確要求。
    會議研究了渣銅產(chǎn)銷研工作。會議對特材銅板方面提出表揚，一方面是市場經(jīng)理反映問題比較少，另一方面是特材技術(shù)創(chuàng)新的成效很大。
    會議指出，當前保護渣問題嚴重，主要是創(chuàng)新能力不足及發(fā)貨存在問題，要求閆榮浩親自解決冶材的問題。要求供應公司必須做好冶材公司的材料保供，冶材公司必須做好創(chuàng)新工作。