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再生資源公司丙班王文定
時間:2020-12-20   來源: 河南龍成集團(tuán)

  近期,再生資源公司生產(chǎn)運(yùn)營會通報(bào)了11月份丙班的周生產(chǎn)指標(biāo),丙班的平均效率遠(yuǎn)高于其他大班,在當(dāng)周加工原料到貨不足的情況下,仍實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量指標(biāo)的一路領(lǐng)先??偨?jīng)理余盼盼分析認(rèn)為,無論到貨充裕還是不足,各班的生產(chǎn)條件是相同的,丙班能長期穩(wěn)居第一,與王文定帶班有方密不可分!好的結(jié)果必然需要好的方法及過程來支撐,細(xì)節(jié)決定成敗,王文定著重細(xì)節(jié)正是其制勝法寶,這種做好細(xì)節(jié)的經(jīng)驗(yàn),各班要認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)并推廣開來。

  一是做細(xì)計(jì)劃,班班分解指標(biāo)。王文定將班產(chǎn)指標(biāo)分解到加工段剪切、火切、壓餅各個環(huán)節(jié)及破碎線,分解到崗、到人。

  二是班班計(jì)算產(chǎn)量,班班總結(jié)分析。王文定立足自身查找原因,千方百計(jì)突破瓶頸,確保產(chǎn)量指標(biāo)的完成,在日常工作上不僅僅是“督促緊點(diǎn)兒”就行,他在生產(chǎn)現(xiàn)場急崗位之所急,忙前忙后、左奔右突,對于這種忙,王文定說“你不給他創(chuàng)造條件、解決困難,只靠逼、靠罰有啥用?”王文定身為班長自己協(xié)調(diào)、服務(wù)崗位工,帶領(lǐng)下面的各班組長一起為各崗位的生產(chǎn)服務(wù),為大家創(chuàng)造高效率的生產(chǎn)條件?!岸酱倬o點(diǎn)兒,自己首先不能閑著!”身為“兵頭將尾”的班長就是要事事沖在前面!生產(chǎn)線現(xiàn)場哪里有問題,哪里的崗位工有困難,班長就要在哪里,而王文定很好的做到了這一點(diǎn)。

  三是統(tǒng)籌安排,合理組織,合理分配。帶班生產(chǎn)靠合理組織,具體事項(xiàng)千頭萬緒要靠合理的統(tǒng)籌和安排,工作布置和人員搭配要實(shí)現(xiàn)人盡其才。這里有三個例子——加工為什么產(chǎn)量高?王文定介紹說,會剪的必是細(xì)心的,他來開設(shè)備必然效率高,會割的必是能干的,讓他來火切必然產(chǎn)量高。這里面沒有竅門,還是平時多觀察、多注意“細(xì)節(jié)”,讓合適的人去干適合的事兒,讓?shí)徫还と吮M其能,整個班組人員搭配好,工作中配合默契,班產(chǎn)才能大限度的釋放出來。壓餅為什么產(chǎn)量高?只看一處“細(xì)節(jié)”,丙班上下道工序、崗位工之間的配合默契程度,讓人豎大拇指!從生產(chǎn)節(jié)奏可以看出,壓餅機(jī)的節(jié)奏(產(chǎn)量)經(jīng)常受制于撕屑機(jī)的料跟不上,因此,在中午吃飯時間,壓餅機(jī)操作工賈建普把飯買過來,行車工在駕駛室里吃,爭取了作業(yè)時間,提高了行車上料撕屑的效率,午飯后,壓餅機(jī)集中生產(chǎn),效率就提上來了。破碎為什么產(chǎn)量高?倒料、清灰、開機(jī)檢查,王文定說“就關(guān)注這”,把倒料,清灰這些瓶頸問題解決好,督促各崗位把開機(jī)檢查做深入,細(xì)節(jié)處理好就避免了非計(jì)劃停機(jī),設(shè)備生產(chǎn)效率自然也就高了。

余盼盼強(qiáng)調(diào),三個大班有著同樣的設(shè)備、同樣的環(huán)境,完全相同的生產(chǎn)條件下,只是管理方法不同,其他大班也都學(xué)習(xí),但為什么結(jié)果還是截然不同?其因就是只學(xué)到了皮毛,沒真正深入進(jìn)去,沒有看到?jīng)Q定瓶頸的“細(xì)節(jié)”,也就是沒學(xué)會管理方法,沒有將董事長始終強(qiáng)調(diào)的“向管理要效益”落實(shí)到位!王文定多次在會上介紹經(jīng)驗(yàn),但很多班組長仍是學(xué)不會,才出現(xiàn)丙班長期一枝獨(dú)秀的現(xiàn)狀。王文定的經(jīng)驗(yàn)就是掌握瓶頸,做好“細(xì)節(jié)”,進(jìn)而來協(xié)調(diào)好、服務(wù)好崗位工,各個班組必須要深入地學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),勇于爭先,才能為公司創(chuàng)造更高的效益。

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