引言：董事長高度關(guān)愛員工，在管理上要求“嚴管”的同時，還要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部“厚愛”員工，“敬員工如父母，愛員工如子女”，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。保障員工收入，不斷提高員工收入，維護員工經(jīng)濟利益是厚愛員工的重要體現(xiàn)。但自4月份以來，員工實得工資降低，影響了員工的積極性，究其原因是漢冶公司事故不斷，產(chǎn)量目標沒有完成，成本指標大幅上升，結(jié)果全員工資降低。針對這一情況，董事長高度關(guān)注，要求“特鋼事業(yè)部、財務(wù)處就事故與工人工資的關(guān)系在公司開展大范圍宣傳，讓工人覺悟起來，明白事故是會直接影響工資收入的，發(fā)動員工發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患”，就此，以9.9高爐事故為例進行探析。

正文：

工資問題一直是公司和員工集中關(guān)注的問題。工資是員工的收入，是員工的口糧，是全員關(guān)切的問題。

那么，是什么原因造成員工工資降低呢？下面，我們以9.9漢冶公司煉鐵廠高爐事故為例進行分析和探討。

事故基本情況：9月9日5:20分，漢冶煉鐵廠2#高爐6#風(fēng)口小套在生產(chǎn)過程中燒穿，導(dǎo)致2座高爐被迫停產(chǎn)。直至9月9日21:56，1#高爐搶修才送風(fēng)恢復(fù)爐況；而2#高爐在9月10日19:49送風(fēng)恢復(fù)爐況，兩座高爐恢復(fù)至9月13日接近正常水平（后續(xù)爐礦波動，事故經(jīng)濟損失另算）。該事故被界定為特大生產(chǎn)事故，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

經(jīng)核算，該事故造成經(jīng)濟損失達1331萬元，其中：直接損失（包括焦炭燃料消耗、氧氣放散、煤氣發(fā)電停機、搶修設(shè)備、電耗及人工成本）560萬元，間接損失（包括后道環(huán)節(jié)成本上升、機會降本損失、噸期間費用、評審利潤損失）771萬元。

針對事故，結(jié)合當(dāng)前的薪酬制度，分析對工資的影響，具體如下：

一、減少了全員的工資總額

事故造成產(chǎn)量損失：鐵水產(chǎn)量損失7749噸，鋼坯產(chǎn)量損失9116噸，鋼板產(chǎn)量損失8433噸。

因漢冶當(dāng)前計件工資是按照噸鋼撥付，漢冶公司整體工資撥付減少533893元，按當(dāng)前工人崗實有人數(shù)3463人計算，人均工資損失154.17元。也就是說，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠每名生產(chǎn)工人工資減少了154.17元。

按煉鐵廠計算，鐵水產(chǎn)量損失7749噸，影響煉鐵廠工資撥付減少161644元，當(dāng)前工人崗實有人數(shù)967人，人均工資損失167.16元。

按事故發(fā)生車間計算，影響小高爐工資撥付減少92058元，當(dāng)前工人崗實有人數(shù)181人，人均工資損失508.61元。

二、經(jīng)濟指標上升，影響了績效

  產(chǎn)量降低，造成成本上升，根據(jù)測算，聯(lián)系成本指標績效考核，績效工資減少約15萬元。

三、責(zé)任當(dāng)事人經(jīng)濟追責(zé)，影響個人的工資

根據(jù)“四不放過”的處理，對責(zé)任人處罰共計50000元，分別為：對爐內(nèi)工長代江磊處罰10000元，謝坤處罰1000元，董瑞兵處罰2000元；對爐內(nèi)副工長蘇明強處罰800元，劉洋處罰400元，李東方處罰500元；對爐前大班長杜長安處罰2500元，爐前組長賈志軍、陳有山各處罰1000元；對看水工劉國立處罰1800元，看水班長王曉敏處罰1000元；對高爐機修班長辛景濤處罰500元；對爐長張澤峰處罰10000元；對車間主任劉征處罰5000元；對車間生產(chǎn)工段長杜前鋒處罰2000元；對車間設(shè)備工段長賀新國處罰2000元；對安全科科長李中偉處罰1000元；對設(shè)備科科長薛建軍處罰1000元；對技術(shù)科科長杜志賓處罰1000元；對生產(chǎn)廠長楊森予處罰1000元；對設(shè)備廠長秦三銀處罰1000元；對煉鐵廠長謝治倫處罰3000元；對總經(jīng)理許少普處罰500元。

綜上，該事故總計減少員工工資總額達75萬元，對于員工個體來說，高者影響約1.5萬元，少者也有150元。

這僅僅只是對一個事故而言。

從上述事故分析看，我們得到以下結(jié)論：

一、全體員工的工資均來源于產(chǎn)量。從整體上說，集團公司對漢冶薪酬包是按照當(dāng)月入庫合格鋼板產(chǎn)量撥付，當(dāng)月入庫合格鋼板產(chǎn)量高，薪酬包總額就多，員工工資就高；反之產(chǎn)量低則工資低。產(chǎn)量是我們把薪酬蛋糕做大的主要來源。

二、事故是工資減少的“罪魁禍首”。產(chǎn)量未完成的原因除了檢修影響外，主要是事故影響，事故拉低產(chǎn)量，產(chǎn)量影響工資。事故不僅對公司造成巨大的經(jīng)濟損失，對員工工資也造成了“否決”；事故不僅對全員工資有普遍影響，也關(guān)系到每一名員工的收入；事故造成的工資減少，不僅減少事故發(fā)生單位人員的工資，也減少了后道工序人員的工資。

三、產(chǎn)量的減少還會減少其他績效工資。產(chǎn)量是其他所有經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)，說是效益的源泉也不為過。沒有了產(chǎn)量，就沒有降本，也沒有了質(zhì)量，更沒有了效益。沒有了這些指標，績效考核工資將無法說起。

那么，怎樣保護好我們的工資呢？

首先，要“知”。董事長多次強調(diào)“一定要讓每一位員工都知道工資是怎么來的，讓每個人都明白產(chǎn)量損失對本崗工資的影響”。只有知道我們的工資來源，知道我們工資的構(gòu)成、工資的計算，才能有目的的提高指標，增加工資。我們每個人都練好算自己的產(chǎn)量工資的技能。

其次，抓住產(chǎn)量這個關(guān)鍵。產(chǎn)量是工資的源泉。對于我們來說，安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)是完成產(chǎn)量目標的基本要求，也是我們?nèi)珕T能拿到高工資的大而有效的保障?；仡櫇h冶公司4-6月份經(jīng)營情況，生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴重制約目標產(chǎn)量完成，成本不降反增，效益逐月下降，我們的工資也隨之受損，可謂是唇亡齒寒、大河沒水小河干。

再次，執(zhí)行好生產(chǎn)經(jīng)營管理工具，如“三網(wǎng)六化”、“標準化”，保障生產(chǎn)經(jīng)營指標完成。從管理的角度，根據(jù)“海恩法則”，任何事故都是由小違規(guī)、小隱患逐步發(fā)展到大事故，這些事故原本是可以預(yù)防或避免的。從這些事故損失核算和案例中我們不難看出，發(fā)生的每一起事故，不管是對于公司經(jīng)營，還是對于我們每個人而言，都付出了巨大的代價。漢冶全員要在公司班子及各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，利用標準化、三網(wǎng)六化等管理工具，提高防范標準，前移事故門檻，多級設(shè)關(guān)防守，全員共管負責(zé)，每個人都要按照標準化操作，守好自己的崗位，切實履行崗位職責(zé)，提高自覺性、主動性和積極性，主動去發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患，盡我們的努力遏制事故的發(fā)生，特別是重特大事故的發(fā)生。各單位要對本部門發(fā)生過的事故、其他單位發(fā)生過的事故、邏輯推理出來的事故多方面進行反事故演練，堅持生產(chǎn)操作標準化和“四不放過”，防止事故的擴大和再次發(fā)生。全員預(yù)防事故，做到長周期、滿負荷生產(chǎn)，是我們得到高工資的基本保障；此外一旦發(fā)生事故，全力搶修想方設(shè)法做到早一分鐘恢復(fù)生產(chǎn)，便可早一分鐘得到產(chǎn)量，這也是確保工資少受損失的關(guān)鍵保障措施。

還有，全體人員要有全局觀，事故不僅是你單位的損失，也是煉鋼、軋鋼的損失，更是公司的損失；每個人都以主人翁的心態(tài)，發(fā)揚“兩站一干”精神，完成好指標，捍衛(wèi)我們的利益，守住咱們的錢袋子，不讓事故 “鉆空子”。

綜上分析：對公司來說，產(chǎn)量就是效益，產(chǎn)量就是降本；對咱們員工來說，產(chǎn)量就是工資，產(chǎn)量就是利益，就是能裝進咱口袋的錢，與每個人的利益都是密不可分的。

事故的發(fā)生會直接拉低我們工資收入，讓我們的辛苦付出化為泡影，生產(chǎn)順行，滿產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)才能提高我們的工資。只有事故減少了，生產(chǎn)順行了，產(chǎn)量提高了，公司才能取得更多的效益，員工才能獲得更多的利益，這才是真正的雙贏！