金牛納福，初一送暖。2月12日，農(nóng)歷正月初一，董事長朱書成到漢冶特鋼親切慰問堅守一線的干部員工。

上午9:10，朱書成帶著讓大家過上好日子的新年心愿，攜人力委總監(jiān)韓曉龍到漢冶，向堅守崗位的干部員工拜年，并為大家送上慰問禮品。

朱書成與干部員工親切握手致意后，在漢冶辦公樓前發(fā)表了簡短講話。

“鋼鐵在生活中隨處可見，無論是小到家用零件，大到高樓大廈、工業(yè)設備都離不開鋼鐵，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展撐起了我國現(xiàn)代化的脊梁，為我國的經(jīng)濟建設做出了不可替代的貢獻，我們身為鋼鐵人，職業(yè)神圣而光榮，能為鋼鐵事業(yè)而奮斗，我們感到萬分榮幸！

去年我多次在公開場合闡述對企業(yè)如何實現(xiàn)長治久安、基業(yè)長青，如何讓員工端上金飯碗的思考，這將是我們當下，乃至未來最為重要的目標。為此，我們施行了一系列管理舉措，現(xiàn)在可以毫不夸張地講，龍成的管理理論是系統(tǒng)、健全、合乎實際的，甚至可以說是相對先進的，無論是三大價值觀、六大主線，還是六大能力建設，都是完備而齊全的，這些管理理論與措施缺一不可。2020年正是落實了這些管理措施，漢冶才有了持續(xù)性盈利。

今年元月至今，鋼價雖有所上漲，但趕不上焦炭、鐵粉等原材料價格的上漲速度，這導致漢冶雖盈利，但盈利能力遠不及學習對標的先進企業(yè)。

有了這么完備的管理理論，仍產(chǎn)生差距的原因何在？根子仍在管理的落地上，盡管與以往相比，我們依靠改革、依靠一系列的管理舉措讓大家實現(xiàn)了工資翻番、工作舒心的良好狀態(tài)，但可通過管理實現(xiàn)降本的空間仍舊很大，下步要做的就是將這些完備的管理舉措貫徹、落地，我曾在三大載體的講話中提出‘以層層加壓的檢查為手段，促使管理重心下移和責權(quán)下行’，這句話就是將管理理念和措施真正貫徹落地的關鍵，要讓每名員工掌握、覺悟，就一定要身體力行地親身踐行，領導干部深入一線檢查的出發(fā)點也正是看大家是不是將這些管理要求融入工作、切實落地，如果我們能夠抓好標準化、信息化、指標化、以財務為中心、巡察考核和人力資源改革，將管理“水分”都擠干，真正建設好成本控制能力、質(zhì)量管控能力、品種研發(fā)能力、合同履約能力、客戶服務能力、品牌建設能力，我們將不再畏懼競爭對手，廣大干部員工的工資會更高，日子也會更好，大家的飯碗也就真正端牢了！而這也正是我的愿望和期許。”

朱書成充滿感情、鼓舞人心的話語迎來現(xiàn)場干部員工的陣陣掌聲。

講話結(jié)束后，朱書成向大家致以新年祝福，祝愿大家在新的一年里：所求皆如愿、所行化坦途，身體健康，闔家歡樂，萬事如意，牛年大吉！