12月3日下午3:00，董事長朱書成在辦公室主持召開專題會議，對集團標辦下步工作開展提出要求，參加會議的人員有：黃國強、劉書良、趙陽。在聽取了集團標辦對職責調整后的下步工作開展規(guī)劃，結合當前集團經營發(fā)展之需和所存在的主要管理問題，朱書成提出如下要求：
一是廓清生產經營管理職責與權限
任命黃國強為集團標辦總監(jiān)，劉書良為集團標辦副總監(jiān)；集團標辦下設標準化處和生產管理處。
朱書成指出，在生產經營管理上集團標辦肩負以下五項職責：一是制度管理。要建立集團生產經營管理制度，監(jiān)督各項生產經營管理制度在各事業(yè)部/子公司（生產經營單位）的執(zhí)行；二是計劃管理。要組織各事業(yè)部/子公司（生產經營單位）制定年度、季度和月度生產經營計劃，并對生產經營計劃進行審核；三是生產經營分析。要組織舉行集團層面年度/月度生產經營分析會議和生產經營專題會議，參與各事業(yè)部/子公司（生產經營單位）周、月度、年度生產經營分析會議及生產經營專題會議，發(fā)現(xiàn)并及時組織事業(yè)部/子公司（生產經營單位）解決生產經營過程中的問題；四是統(tǒng)籌推進。要統(tǒng)籌生產經營管理中降本增效等重點專項工作，解決生產經營過程中出現(xiàn)的質量、設備、技改、能源等重大問題；五是監(jiān)督考核。要對各事業(yè)部/子公司（生產經營單位）在生產經營重點工作的推進情況進行檢查、監(jiān)督和考核。
朱書成指出，在生產經營管理上集團標辦具有以下四項權力：一是有權組織和調動集團各委（辦、中心）、各事業(yè)部、子公司等與生產經營相關的部門及資源，全力確保安全生產、穩(wěn)定生產和高效生產；二是有權在生產經營單位的薪酬總額內，提出針對生產經營的專項激勵/即時激勵建議；三是有權對各事業(yè)部/子公司（生產經營單位）的生產經營指標、目標值提出建議；四是有權對各事業(yè)部/子公司（生產經營單位）生產經營相關人員的調配和任免提出建議。
二是明確工作推進要求
朱書成指出，集團標辦在落實生產經營管理職責時，要堅持確保集團各生產經營單位“滿產順產有緊迫感”這個大原則，要定期召開生產經營分析會，對生產經營中出現(xiàn)問題、發(fā)生事故、完不成任務或不能經濟運行的原因進行調研、分析、追責，并制定整改、整頓、提升措施?？傊?，集團標辦要對全集團的生產經營指標負責，要圍繞效率和效益，促使過程與結果的統(tǒng)一。
為發(fā)揮好對生產經營的監(jiān)控和監(jiān)督作用，集團標辦要抓緊下發(fā)通知，要求生產經營單位上報下年度的生產經營任務，而且生產經營單位要定期上報生產經營報表和異常信息，建立信息上報系統(tǒng)。同時，集團標辦要對生產經營單位在任務完成上是否符合滿產順產這一要求建立客觀評價體系。標辦還要帶動集團職能機構優(yōu)先服務一線，促使其往服務、協(xié)調、激勵、約束這四個方面轉變。
朱書成指出，集團標辦可按生產一線單位對待，上下班時間要與生產經營單位保持一致，要經常深入生產經營一線，特別是要增加夜間標準化工作巡查，要發(fā)現(xiàn)并解決生產經營一線的問題，生產不順、發(fā)生事故時更要親臨現(xiàn)場，在幫助查擺問題、解決問題的同時，要對責任人進行追責。
企業(yè)管理不能有任何松懈，整個集團的標準化檢查排序工作必須繼續(xù)推進，但為了防止應付做工，檢查工作一定要有的放矢，要把重點放在生產經營上，要關注影響效率效益的大問題。另外，針對執(zhí)行標準化過程中出現(xiàn)的特殊問題，集團標辦要進行調研并拿出哪些特殊情況下可以免于處罰（扣分）的制度，做到合法、合理、合情。
朱書成強調，集團標辦要踐行“兩站一干”，落實民主、透明、公平、正義的思想基礎，堅守七大底線，實現(xiàn)標準化與指標化的統(tǒng)一，帶領全集團完成生產經營任務。在生產經營方面，對集團標辦的考核以主觀評價為主，主要是兩大方面：一是全集團上上下下圍繞生產經營是緊緊張張、井然有序，還是松松垮垮、失誤不斷；二是生產經營單位是全員追求效益最大化，實現(xiàn)滿產順產，還是制定一個較低的指標，為下一年完成任務打埋伏、鉆空子。
