近期以來(lái)，董事長(zhǎng)朱書成不止一次在專題會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，漢冶要抓實(shí)抓牢標(biāo)準(zhǔn)化，這是基于漢冶標(biāo)準(zhǔn)化管理極其薄弱，甚至名存實(shí)亡，違反標(biāo)準(zhǔn)、脫標(biāo)操作已成常態(tài)的現(xiàn)狀而強(qiáng)調(diào)的。
    朱書成在聽取煉軋廠近期生產(chǎn)情況匯報(bào)后，嚴(yán)肅批評(píng)了煉軋廠領(lǐng)導(dǎo)不抓標(biāo)準(zhǔn)化工作、整天當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)的問(wèn)題，批評(píng)了標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)整過(guò)于隨意，沒(méi)有嚴(yán)格的程序和要求，基層人員拍腦袋決定，專家當(dāng)政、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、集中智慧等管理手段在標(biāo)準(zhǔn)化工作中起不到任何作用。
    朱書成強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有推行標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)內(nèi)外所發(fā)現(xiàn)的最佳方案、最佳實(shí)踐就不能在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，企業(yè)的執(zhí)行能力就不能得到進(jìn)一步提升。只有嚴(yán)格推行高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正做到以客戶需求為主題，才能解決按照規(guī)定動(dòng)作做事的問(wèn)題。
    朱書成認(rèn)為，雖然當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不斷向好，但漢冶的經(jīng)營(yíng)情況與行業(yè)先進(jìn)相比仍有很大差距，管理仍然存在很多問(wèn)題，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量、合同履約、生產(chǎn)順行等方面均存在問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化一旦出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)前漢冶的標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)有人去落實(shí)、沒(méi)有人去修訂、沒(méi)有人去優(yōu)化，是產(chǎn)量、質(zhì)量、合同履約和生產(chǎn)順行問(wèn)題的根源。這種情況下單純希望制度、文件、開會(huì)、訓(xùn)斥、罰款甚至人員調(diào)整來(lái)解決問(wèn)題是治標(biāo)而非治本。
    朱書成指出，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，落后的管理加先進(jìn)的設(shè)備就是災(zāi)難，標(biāo)準(zhǔn)化工作抓不好，管理水平就難有質(zhì)的飛躍，漢冶必須在破解產(chǎn)量提升這一主要瓶頸的基礎(chǔ)上，抓實(shí)抓牢標(biāo)準(zhǔn)化工作。必須把工作往實(shí)處和深處做，當(dāng)前唯一實(shí)的工作就是標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化和信息化，只有圍繞奮斗目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)導(dǎo)向、自身問(wèn)題導(dǎo)向、優(yōu)異業(yè)績(jī)導(dǎo)向來(lái)抓好三化工作，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。
    朱書成指出，思考問(wèn)題一定要系統(tǒng)性、整體性、運(yùn)動(dòng)性、全面性，不能孤立的、靜止的、片面的看待問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)、優(yōu)化完善，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要很嚴(yán)格，每個(gè)員工都必須敬畏規(guī)律、敬畏制度、敬畏標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化一旦固定下來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決貫徹，第一次發(fā)現(xiàn)員工違反標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠承認(rèn)錯(cuò)誤、寫出保證的可免于罰款，再次發(fā)現(xiàn)就要求其家屬寫出保證，對(duì)習(xí)慣性違規(guī)的員工堅(jiān)決予以淘汰；調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)更要認(rèn)真對(duì)待，要有非常嚴(yán)格的程序，要開若干道會(huì)議，要由負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員反復(fù)討論、反復(fù)征求意見，經(jīng)過(guò)專家的若干次論證，然后按照客觀事實(shí)并結(jié)合各個(gè)歷史時(shí)期不同的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行決策，最后通過(guò)層層審批并由一把手來(lái)發(fā)布，嚴(yán)禁技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部隨心所欲變動(dòng)或以通知的形式隨意調(diào)整。
    朱書成強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要把日常工作要放在標(biāo)準(zhǔn)化上，要親自抓標(biāo)準(zhǔn)化，不能因某項(xiàng)工作對(duì)某個(gè)人有好處或是能顯示權(quán)威就樂(lè)意干，對(duì)那些長(zhǎng)遠(yuǎn)的、基礎(chǔ)的、涉及大多數(shù)人利益的工作反而不愿意干；必須按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，要分層次建立標(biāo)準(zhǔn)化微信群，將每天檢查了什么、檢查出什么、責(zé)任人是誰(shuí)的記錄上傳至微信群；還要對(duì)每個(gè)干部制定多少標(biāo)準(zhǔn)、修訂多少標(biāo)準(zhǔn)、檢查多少標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，不僅要具體到人，也要作為主要績(jī)效進(jìn)行排序考評(píng)、末位淘汰。目前的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作反映出領(lǐng)導(dǎo)水平太低，有必要對(duì)干部重新搞一次標(biāo)準(zhǔn)化理論培訓(xùn)，今后凡是不抓標(biāo)準(zhǔn)化或是標(biāo)準(zhǔn)化能力較差的干部一律調(diào)整使用，凡是不會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)的干部都要淘汰，只有把這樣，才能改變當(dāng)前干部救火隊(duì)的現(xiàn)狀。
    朱書成指出，漢冶要學(xué)習(xí)特材標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度和措施，推倒重來(lái)從零做起，重新制定、重新優(yōu)化，要發(fā)揮總工程師在技術(shù)和設(shè)備管理上經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于負(fù)責(zé)、工作深入的作用，要充分授權(quán)，抓緊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)整程序和要求。要立即就如何制定、完善標(biāo)準(zhǔn)化，如何執(zhí)行、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化重新拿出方案，要每周下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況通報(bào)。
    朱書成指出，今后安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化的檢查必須常態(tài)化，安全環(huán)保的權(quán)力要適當(dāng)上收，安委會(huì)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)全集團(tuán)安環(huán)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)。