8月21日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳應(yīng)邀來(lái)河南龍成集團(tuán)考察指導(dǎo)工作，在董事長(zhǎng)朱書成、總經(jīng)理王運(yùn)普陪同下，吳溪淳先后深入特材公司、漢冶公司和重型鋼結(jié)構(gòu)公司，實(shí)地察看龍成集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行情況，隨后在西峽鸛河飯店貴賓樓會(huì)議室進(jìn)行了座談交流。
    朱書成介紹了龍成集團(tuán)實(shí)施三大戰(zhàn)略、開展對(duì)標(biāo)挖潛等發(fā)展思路和做法，介紹了煤高效技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的運(yùn)作情況，吳溪淳給予了高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)，很早就想到龍成來(lái)，這些年從聽到、看到的資料，了解到了龍成的快速發(fā)展成就，有很多值得學(xué)習(xí)和推廣的地方，特別是去年10月成功召開水冷模推介會(huì)，在業(yè)內(nèi)引起了很大的轟動(dòng)。這次通過(guò)實(shí)地考察，切實(shí)體會(huì)到“誠(chéng)信為本、績(jī)效為上、創(chuàng)新為力”作為龍成的基本經(jīng)營(yíng)理念是先進(jìn)的、切合時(shí)代發(fā)展要求的，龍成正是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，才取得了今天的成就。希望龍成把這一理念繼續(xù)踐行下去，深入員工內(nèi)心，變成員工習(xí)慣和自覺行動(dòng)。
    吳溪淳指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、鋼材市場(chǎng)行情持續(xù)低迷，是由國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所造成的，短期內(nèi)難以改觀，鋼鐵企業(yè)必然要經(jīng)歷一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。鋼鐵企業(yè)要想生存下去，必須著力在兩個(gè)方面打造新優(yōu)勢(shì)：一是打造包括質(zhì)量、成本、服務(wù)和品牌等核心競(jìng)爭(zhēng)力在內(nèi)的產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)；二是加快建立從占有原料資源到產(chǎn)品加工配送和服務(wù)介入終端客戶的完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力新優(yōu)勢(shì)。他對(duì)龍成集團(tuán)上游開發(fā)鐵礦資源，下游發(fā)展重型鋼構(gòu)，形成一條合理的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，并通過(guò)上馬煤高效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法給予高度肯定。
    吳溪淳還就如何打造企業(yè)產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)、信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響和應(yīng)用、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、控冷控軋工藝技術(shù)、以及六西格瑪管理方法的應(yīng)用等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和交流，對(duì)龍成集團(tuán)深化企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)一步做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)提出了寶貴的建議。