7月28日，全集團第二季度經(jīng)營管理分析會召開，董事長朱書成主持會議并發(fā)表了重要講話。會議就第二季度經(jīng)營管理情況進行了全面通報和分析，對下步工作進行了部署。
    首先，運營總監(jiān)武勝偉就第二季度主要經(jīng)濟指標完成情況進行通報，并依據(jù)主要指標對漢冶公司、特材公司、鋼構(gòu)公司、冶材公司、許昌公司、恐龍園等六個子公司進行排序。利潤完成率第一位是特材公司，墊底的是漢冶公司；銷售完成率第一位是冶材公司，墊底的是許昌公司；在漢冶、特材、鋼構(gòu)、冶材四個經(jīng)營單位中，履約率排序第一位的是特材公司，墊底的是鋼構(gòu)公司；質(zhì)量合格率排序第一位的是漢冶公司，墊底的是冶材公司。綜合看，特材公司占據(jù)兩個第一，沒有墊底。另外，對部分公司的銷售回款情況、事故發(fā)生情況、研發(fā)攻關(guān)情況，對漢冶三個分廠產(chǎn)量等也進行了通報。
    之后，武勝偉分析了主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距的原因，并提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)賈文黨分析了第二季度盈利、成本及資金管理方面的差距和原因，并提出整改意見。副董事長、各委員會（處）、公司圍繞重點事項的落實情況做了匯報。
    最后，董事長朱書成作了重要講話，強調(diào)當(dāng)前形勢比2008年的金融危機嚴重得多，中國30%弱小落后的鋼鐵企業(yè)面臨倒閉，在這種情況下，我們必須布控全局，攻堅重點，扎扎實實打好防御戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)，在責(zé)權(quán)利、標準化、信息化方面重點堅守，在對標學(xué)習(xí)、三非行動方面重點攻堅，建立起在職業(yè)道德觀和總要求指引下的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的對指標負責(zé)的機制。
    日常出席董事會成員及各委員會（處）、子公司一把手、副總監(jiān)級以上人員、漢冶三個分廠廠長參加了會議。