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漢冶公司薪酬改革在行動(dòng)
時(shí)間:2012-07-11   來(lái)源: 龍成集團(tuán)

    2012年《董事會(huì)工作報(bào)告》確定漢冶公司今年要著力做好三項(xiàng)工作:一是以責(zé)權(quán)利為主線做好薪酬分配;二是重點(diǎn)整治人浮于事;三是要把小型技術(shù)改造作為提高質(zhì)量、降低成本的最有效措施推進(jìn)。漢冶公司積極部署、認(rèn)真落實(shí),三項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
    工資既是員工勞動(dòng)付出的報(bào)酬,又是員工的生活保障,對(duì)薪酬分配與改革,總經(jīng)理許少普親自指導(dǎo),確立薪酬分配與改革的原則和方向,多次召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專集會(huì)議對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行部署,行管副總張留柱具體操作,解決改革的難點(diǎn),把脈改革的細(xì)節(jié),各廠、部門(mén)通力協(xié)作,一場(chǎng)薪酬分配改革的行動(dòng)在漢冶公司轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)。
    本次薪酬分配改革的核心指導(dǎo)思想是“以責(zé)定分、以崗定分”,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,從正副科、班組長(zhǎng)等中層干部到經(jīng)理(含)以上高管人員,根據(jù)不同崗位設(shè)定不同崗位分,實(shí)行績(jī)效考核得分,真正體現(xiàn)“多責(zé)多利、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則。
    漢冶公司已初步建立了不同層級(jí)的工資分配體系。首先,漢冶公司經(jīng)過(guò)上上下下討論、方方面面征求意見(jiàn),現(xiàn)已制訂出《漢冶公司2012年二級(jí)工資分配辦法》,并提出三、四、五級(jí)工資改革與分配的指導(dǎo)意見(jiàn)。本次二級(jí)工資分配辦法以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為目的,堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)分配、能者多勞、多勞多得、成本核算否決的原則,在保障員工基本生活的同時(shí),重點(diǎn)突出對(duì)工作績(jī)效的激勵(lì),在適當(dāng)拉大分配差距的同時(shí),又避免過(guò)度的懸殊。
    本次漢冶公司二級(jí)工資分配改革與以往工資分配相比有三個(gè)亮點(diǎn):一是改變了以往工資分配只是聯(lián)系產(chǎn)量的模式,融入有效產(chǎn)量(即合格產(chǎn)量)、成本、利潤(rùn)、設(shè)備、事故等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo),且充分考慮到各廠、部門(mén)之間上下道工序的相互影響,組織制訂了《模擬市場(chǎng)機(jī)制建立上下道工序責(zé)任追究考核辦法》,作為工資方案的附件落實(shí)執(zhí)行;二是各廠、部門(mén)月度考核結(jié)果加上本廠本部門(mén)一把手本月的個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng),作為一把手本月的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,考核更有效、快捷;三是重點(diǎn)對(duì)三、四、五級(jí)工資分配提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn),要求各廠、部門(mén)要依照公司二級(jí)工資分配方案,結(jié)合各單位實(shí)際,分別制訂三、四、五級(jí)工資分配方案,將工資改革作為系統(tǒng)工程,分配到具體個(gè)人,其核心是制訂車間、科室、班組、個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是如何確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及量化考核辦法,體現(xiàn)民主、透明、公平、正義的指導(dǎo)思想。
    這次薪改,加強(qiáng)了正副科、班組長(zhǎng)等中層干部職務(wù)津貼及績(jī)效工資管理,啟動(dòng)了高管層績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放,改革并規(guī)范了工程技術(shù)人員的薪酬管理,創(chuàng)新提出分步發(fā)放工資的新模式。
    目前,煉鋼廠已完成《2012年工資分配暫行方案》,優(yōu)化完善后,將作為三級(jí)工資改革的范本進(jìn)行推廣,并將作為四、五級(jí)工資改革與分配的指導(dǎo)。

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