龍年正月初一，上午九時三十分，董事長朱書成來到漢冶特鋼煉鋼廠2#連鑄平臺，向員工送來節(jié)日的問候和良好的祝愿，并在主控室就標(biāo)準(zhǔn)化提問當(dāng)班機(jī)長王會書。
    “標(biāo)準(zhǔn)化是如何貫徹執(zhí)行的？有哪些貫徹方案？標(biāo)準(zhǔn)化與四不放過結(jié)合得怎么樣？新修訂的標(biāo)準(zhǔn)與以往有什么不同？在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中是如何激勵的？”針對朱書成提出的這些問題，王會書逐一如實(shí)做了回答，當(dāng)聽到班長說他們班現(xiàn)在都已經(jīng)全部拿到了500元貫標(biāo)獎時，董事長發(fā)出會心的微笑，連說不錯不錯，并囑咐一定要有標(biāo)準(zhǔn)化意識，一定要按標(biāo)準(zhǔn)操作，一定要養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣。
    副董事長白金立、閆榮浩和監(jiān)事長張書祿，四個委員會總監(jiān)李國宏、杜寬旭、武勝偉、賈文黨，漢冶特鋼班子成員聞訊趕來，煉鋼廠廠長和軋鋼廠廠長帶著不少值班干部也很快到達(dá)2#連鑄平臺，朱書成面對干部員工即興發(fā)表了熱情洋溢的講話。
    講話指出，在佳節(jié)舉行這個提問活動的目的是，喚醒全體員工尤其是高管層對標(biāo)準(zhǔn)化的重視，使廣大干部員工認(rèn)識到貫徹標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)愛生命、應(yīng)對危機(jī)的根本措施。
    講話認(rèn)為，在去年標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中，已經(jīng)在很大程度上改變了員工的習(xí)慣，有效減少了事故的發(fā)生，包括質(zhì)量和成本也有了很大的改善；但在推行中還存在很多問題，尤其是管理者，特別是高管層，對標(biāo)準(zhǔn)化付出的工作量還很少。
    講話強(qiáng)調(diào)，搞標(biāo)準(zhǔn)化是件很嚴(yán)肅的事，要想貫徹好標(biāo)準(zhǔn)化，必須視它為圣律——神圣不可侵犯，也要落實(shí)三句話，第一時間處理，最有力資源支持，萬無一失做好。
    講話認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化是偉大的，但又是平凡的；標(biāo)準(zhǔn)化是艱巨的，但又是輕松的；標(biāo)準(zhǔn)化是復(fù)雜的，但又是簡單的；標(biāo)準(zhǔn)化是枯燥的，但又是多彩的。
    講話最后以蘋果手機(jī)為例通俗舉證，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)我們一定要做好標(biāo)準(zhǔn)化，只有做好了標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景，帶領(lǐng)員工共同致富，實(shí)現(xiàn)員工安居樂業(yè)，我們龍成就能實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，基業(yè)長青。