朱書成作董事會工作報(bào)告

趙洪祎代作監(jiān)事會工作報(bào)告

張立新主持大會

表彰并聘請咨詢公司專家

10個(gè)先進(jìn)單位與100名先進(jìn)個(gè)人受表彰

五大事業(yè)部現(xiàn)場簽訂2023年組織績效責(zé)任書

合影留念

最美四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。4月27日上午，龍成集團(tuán)第二十六次股東大會暨2023年工作會議在縣文化會議中心隆重召開。

大會上，龍成集團(tuán)董事長朱書成指出了集團(tuán)2023年指導(dǎo)思想：以三大價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以四個(gè)三大為鏡鑒，以六大能力建設(shè)為目標(biāo)，以六大職能履行為保障，以六條主線為抓手，以六步工作法為基礎(chǔ)，以責(zé)權(quán)利為主軸，以集和嚴(yán)為最基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動性，干具有確定性的事。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)收入310億元，同比增長1.7%以上，入庫稅金12億元，同比增長7.7%。

會議現(xiàn)場莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方電子屏顯示著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十六次股東大會暨2023年工作會議”紅色大字，左右兩側(cè)分別是“刪繁就簡 舍末逐本 聚焦六大能力”、“開源節(jié)流 減支增效 打贏三場硬仗”的長聯(lián)，背景為集團(tuán)LOGO標(biāo)志以及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會標(biāo)。報(bào)告期間，參會人員聚精會神、精心傾聽，精彩之處掌聲起伏……

據(jù)悉，參加本次股東大會暨年度工作會議共計(jì)900余名干部員工，9級及以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，100名先進(jìn)個(gè)人在會場左側(cè)表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會由集團(tuán)副董事長張立新主持。會議議程：一是全體起立，奏國歌；二是黨委書記、董事長朱書成代表董事會作2023年《董事會工作報(bào)告》；三是監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作2023年《監(jiān)事會工作報(bào)告》；四是宣讀表彰決定并頒獎：介紹管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴并頒獎、表彰2022年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；五是黨委書記、董事長分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2023年度《組織績效計(jì)劃書》；六是奏國歌；七是先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等與九級及以上高管集體合影留念。

上午8點(diǎn)整，大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

接著，朱書成開始作《董事會工作報(bào)告》，這是本次會議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分：

第一部分回顧了2022年工作。

朱書成指出，2022年，國際形勢風(fēng)急浪高，地緣政治波動加劇，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性顯著上升；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，疫情反復(fù)暴發(fā)，總需求不足跡象顯現(xiàn)；鋼鐵需求持續(xù)走弱，鋼價(jià)下跌迅猛。集團(tuán)董事會帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上，狠抓管理提檔升級，推動經(jīng)營降本增效，仍交出了滿意答卷，為行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

朱書成分別從“提質(zhì)增效馳而不息，經(jīng)營業(yè)績再上臺階”、“研發(fā)創(chuàng)新彰顯活力，四新產(chǎn)品增勢喜人”、“環(huán)保提升不遺余力，品牌榮譽(yù)紛至沓來”、“存量風(fēng)險(xiǎn)逐步化解，前進(jìn)步伐更加輕快”、“六條主線穩(wěn)步推進(jìn)，管理內(nèi)功不斷增強(qiáng)”五大方面對2022年度工作成績進(jìn)行總結(jié)，并對各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠摯的感謝。

朱書成指出，總結(jié)成績、看到進(jìn)步的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識到我們的工作與廣大股東和員工的期望，與各級黨委和政府的要求，特別是與西峽人民的期待還有不小差距，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中還存在不少問題和障礙，有些問題還比較突出，個(gè)別問題還相當(dāng)棘手：一是新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場需求，二是質(zhì)量合格率指標(biāo)不升反降，三是產(chǎn)銷研黏合仍未破題，四是降本行動遲緩跟不上形勢，五是安全事故未治理徹底，六是六條主線聚焦不準(zhǔn)、合力不夠。

但是“聞過則喜，知過不諱，改過不憚”是龍成集團(tuán)化解三大風(fēng)險(xiǎn)、糾正三大錯(cuò)誤、挽回三大損失，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、增強(qiáng)核心競爭力應(yīng)當(dāng)秉持的正確態(tài)度。2023年機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在，問題和矛盾交織，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)確研判形勢，抓住主要矛盾，有針對性的做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐步解決、關(guān)閉各類問題，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「笃鯔C(jī)。

第二部分部署了2023年工作。

首先，朱書成從外部環(huán)境、龍成當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀方面對形勢進(jìn)行系統(tǒng)分析。從外部形勢來看，國際環(huán)境動蕩不安，西方主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇乏力，外部需求難有起色；我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大；中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展階段，需求持續(xù)減弱，鋼價(jià)大幅下跌。從龍成自身來看，一是集團(tuán)以特鋼為主業(yè)，轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨，刻不容緩；二是低階煤分級分質(zhì)梯級利用項(xiàng)目遇到新的發(fā)展契機(jī)，對集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)能力、運(yùn)營管理能力是巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。綜合來看，挑戰(zhàn)空前、任務(wù)巨艱，但龍成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、干部員工隊(duì)伍是我們戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)、不斷迎接勝利的最大底氣，疫情管控措施調(diào)整后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也是我們持續(xù)盈利、健康發(fā)展的最大信心。

隨后，朱書成就2023年需繼續(xù)加強(qiáng)的九項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

一、打贏三場硬仗、調(diào)整三大結(jié)構(gòu)。2022年以來，大多鋼鐵企業(yè)主動減產(chǎn)、限產(chǎn)，專家認(rèn)為鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到3至5年寒冬期、8至10年滯脹期，經(jīng)營困難將是常態(tài)，大量鋼企倒閉將是必然。而要在這場洗牌之戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，漢冶特鋼必須打贏產(chǎn)銷研黏合、品種鋼研發(fā)、質(zhì)量合格率提升三場硬仗，調(diào)整好產(chǎn)品、客戶、市場三大結(jié)構(gòu)。隨后朱書成對“打贏三場硬仗、調(diào)整三大結(jié)構(gòu)”作進(jìn)一步闡述，并提出一系列詳細(xì)要求。

二、堅(jiān)持以客戶需求為中心，提升合同交期履約能力。一是強(qiáng)化準(zhǔn)時(shí)觀念，提高生產(chǎn)效率；二是聚焦生產(chǎn)瓶頸，破解履約難題；三是加強(qiáng)四新產(chǎn)品管理，錘煉打贏能力；四是緊貼客戶需求，鑄造誠信口碑。

三、把降本增效作為重中之重。推動降本增效，首要因素是把責(zé)權(quán)利匹配到位，通過運(yùn)用激勵(lì)措施，充分調(diào)動每名員工的主動性、積極性，讓大家千方百計(jì)、想方設(shè)法、挖空心思降本增效：一是抓好踐行指導(dǎo)思想這個(gè)根本；二是抓準(zhǔn)動力和方法這兩個(gè)基本點(diǎn)；三是抓實(shí)止損這個(gè)被忽略的指標(biāo)。

四、向更深處夯實(shí)六條主線。“標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化、以財(cái)務(wù)為中心、人力資源系統(tǒng)改革、巡查考核”這六條主線，作為龍成管理提升的有力抓手，我們必須毫不動搖的堅(jiān)持、踐行。朱書成結(jié)合六條主線推行過程中存在的問題，逐一提出提出具體的落實(shí)要求。

五、超前謀劃籌備好重大項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)龍成發(fā)展大局，全體員工福祉，各項(xiàng)工作必保萬無一失，不能出絲毫差錯(cuò)。我們要落實(shí)好三項(xiàng)工作：一是從嚴(yán)落實(shí)決策流程；二是強(qiáng)化預(yù)算約束、做細(xì)投資管控；三是做實(shí)目標(biāo)責(zé)任書。

六、以時(shí)時(shí)放心不下的態(tài)度抓好安全管理。安全管理必須堅(jiān)持“寧聽罵聲，不聽哭聲”的工作理念，以“萬無一失，一失萬無”的負(fù)責(zé)態(tài)度，以“大驚小怪，小題大做”的工作方法，以“想到的未必發(fā)生，發(fā)生的一定想到”為基本遵循，確保安全形勢基本穩(wěn)定：一是全面深化安全教育、培訓(xùn)；二是建立健全安全管理機(jī)制；三是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

七、監(jiān)察委員會要以追責(zé)促提效。監(jiān)察委員會要繼續(xù)壓實(shí)各級一把手責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)三政建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)職能，從嚴(yán)查處腐敗及重大失職瀆職行為。一是優(yōu)化完善腐敗預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級分類管控體系，扎實(shí)推進(jìn)全覆蓋、常態(tài)化、點(diǎn)檢式管理；二是繼續(xù)保持查處腐敗及典型失職瀆職案事件的高壓態(tài)勢；三是持續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，聚焦發(fā)現(xiàn)、暴露問題，有效解決、關(guān)閉問題，徹底堵漏止損。

八、風(fēng)控委員會要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。朱書成指出，問題的萌芽就是風(fēng)險(xiǎn)，尤其是制度性、流程性、機(jī)制性風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)極易造成全局性問題。風(fēng)控要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和關(guān)閉能力：一是對于捕捉到的發(fā)生頻次高、潛在損失大、各單位普遍存在的共性問題，要抽絲剝繭，從流程、制度、機(jī)制上揭示和關(guān)閉；二是提高敏銳性，精準(zhǔn)識別重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)警、牽頭督辦直至風(fēng)險(xiǎn)化解。

九、繼續(xù)做好黨建工會工作。朱書成表態(tài)，集團(tuán)董事會一如既往地重視、支持集團(tuán)黨委和工會工作。第一，始終如一加強(qiáng)黨建工作。堅(jiān)定不移地以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神武裝集團(tuán)黨員頭腦、指導(dǎo)集團(tuán)黨建實(shí)踐、推動集團(tuán)黨委工作，圍繞“雙強(qiáng)六好”的工作目標(biāo)，不斷深化黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，建立一套科學(xué)、民主、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞h建管理運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支對黨忠誠、率先垂范、勇于爭先、樂于奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，建設(shè)一支遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、技能精湛的員工隊(duì)伍，建設(shè)一批功能實(shí)用、資源整合、雙向互動的黨建陣地，充分發(fā)揮好黨委的政治核心和政治引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。第二，一如既往支持工會工作。堅(jiān)持以《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》為遵循，貫徹新時(shí)期“以黨建促工建”的工作方針，加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工會工作制度；實(shí)行績效聯(lián)酬責(zé)任制；堅(jiān)持基層工會工作考評；開展民主監(jiān)督，充分發(fā)揮員工管理職能、維護(hù)職工合法權(quán)益；積極組織業(yè)余文體活動，豐富員工文化生活；積極踐行社會責(zé)任，做公益、獻(xiàn)愛心等，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理主體開展工作，配合集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、鞏固根基、提質(zhì)增效工作，促進(jìn)龍成集團(tuán)健康高效發(fā)展。

報(bào)告最后，朱書成號召，船到中流浪更急，事到半途路更陡。時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，客戶是閱卷人。百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。龍成集團(tuán)，經(jīng)歷了35年風(fēng)雨坎坷，已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，任何艱難險(xiǎn)阻都改變不了龍成人闊步前進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，任何危機(jī)挑戰(zhàn)都阻擋不了龍成人二次創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定步伐。讓我們在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的激情、更加端正的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持以龍成價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行龍成方法論，堅(jiān)定地依靠龍成廣大干部員工，為完成2023年各項(xiàng)任務(wù)和百年龍成宏偉基業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

張立新帶領(lǐng)所有與會人員對董事長為集團(tuán)發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞做，明德惟馨、無私奉獻(xiàn)、辛苦付出致以衷心的感謝，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。

隨后，監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報(bào)告》。趙洪祎在簡要回顧2022年工作時(shí)指出，2022年全集團(tuán)監(jiān)察系統(tǒng)共查處各類案事件306 起，直接處理各級?員1950?次，為公司直接?損及避免潛在損失751.93萬元。通過監(jiān)督監(jiān)察，整治了部分頑瘴痼疾，廉政?絡(luò)織得更密，防腐籬笆筑得更牢，腐敗造成的損失持續(xù)呈下降態(tài)勢，?成肌體越來越健康。

同時(shí)，也指出了2022年仍存在的問題，一是生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等領(lǐng)域腐敗問題依然嚴(yán)重；二是監(jiān)察工作存在不少問題和盲區(qū)。根據(jù)存在的問題，提出2023年工作意見和建議：一是繼續(xù)堅(jiān)持對腐敗及典型失職瀆職案事件查處的高壓態(tài)勢；二是重新優(yōu)化完善腐敗預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級分類管控體系，扎實(shí)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋、常態(tài)化、點(diǎn)檢式管理；三是持續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，聚焦發(fā)現(xiàn)、暴露問題，有效解決、關(guān)閉問題，徹底堵漏止損；四是重視廉潔警示教育，力戒形式主義，求真務(wù)實(shí)；五是加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)，對標(biāo)先進(jìn)方法，提高審計(jì)效率；六是繼續(xù)提升監(jiān)察系統(tǒng)人員素能，優(yōu)勝劣汰；七是持續(xù)協(xié)助推進(jìn)信息化及“天眼”工程，消除線下業(yè)務(wù)，降低人為干擾；八是圍繞六項(xiàng)職能，突出服務(wù)一線，提升監(jiān)察工作效率、效能。

張立新總結(jié)道，要切實(shí)加強(qiáng)干部與敏感崗位人員日常的法制教育與廉潔自律思想建設(shè)，致力構(gòu)建反腐揪根治源和查究肅紀(jì)的長效監(jiān)察機(jī)制，充分發(fā)揮案事件即時(shí)查處、及時(shí)懲戒的監(jiān)察威懾力，繼續(xù)探索行之有效的“綜合治理、陽光透明、懲防并舉、預(yù)防為主、容錯(cuò)糾錯(cuò)、談話約談”監(jiān)督監(jiān)察工作思路，抓早抓小抓苗頭，增強(qiáng)標(biāo)本兼治、堵漏洞、補(bǔ)短板、守規(guī)矩的監(jiān)察能力，發(fā)揮為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰的監(jiān)察功能，為全面順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)監(jiān)察力量。

報(bào)告結(jié)束后，進(jìn)入頒獎環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎樂中，董事長朱書成為中大咨詢孫翊球老師頒發(fā)“最杰出管理變革設(shè)計(jì)者與推動者”獎牌及“龍成集團(tuán)薪酬績效領(lǐng)導(dǎo)小組組長”聘書。接著為龍成集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會、董事長辦公室、建設(shè)委員會、西峽龍成特種材料有限公司、特鋼事業(yè)部—生產(chǎn)計(jì)劃部、特鋼事業(yè)部—煉鐵廠、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室、特冶材事業(yè)部—特冶材銷售公司、特鋼事業(yè)部—特鋼銷售公司、煤高效事業(yè)部—煤高效銷售系統(tǒng)10個(gè)2022年度先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)獎牌、獎金，并合影留念。先進(jìn)單位頒獎結(jié)束后，朱書成、孫翊球、張立新、朱新文、曹國超、賈文黨、黃國強(qiáng)、朱新曉、許少普、孫書峰、趙洪祎11位領(lǐng)導(dǎo)，為2022年度100名先進(jìn)個(gè)人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷售員、采購員）頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，并由朱書成親自為每名先進(jìn)個(gè)人佩戴獎?wù)?，最后頒獎?lì)I(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)員工合影留念。

張立新表示，希望獲獎的先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標(biāo)桿者的模范引領(lǐng)帶動作用，以更加愛崗敬業(yè)、率先垂范、遵標(biāo)守規(guī)、嚴(yán)于職責(zé)、精于崗位、專于技能的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責(zé)用心、遵標(biāo)操作、共同成就、共創(chuàng)佳績。

接著，董事長朱書成分別與特鋼事業(yè)部董事長許少普、特冶材事業(yè)部董事長朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國超、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部董事長朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2023年度《組織績效計(jì)劃書》。

最后，主持人張立新對本次會議進(jìn)行總結(jié)。張立新表示，全體龍成人一定要時(shí)刻保持“驕兵必?cái)?、哀兵必勝”的警醒，清醒認(rèn)識到成績或失敗只代表過往，新征途上陽光普照，機(jī)遇平等，唯有不同的是團(tuán)隊(duì)一把手的忠誠態(tài)度、責(zé)任使命、久久為功、兩站一干的堅(jiān)定信念與勤奮、堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)作風(fēng)；各級干部要切實(shí)改變自身的特權(quán)思想與優(yōu)勢心理，自覺糾正身上的形式主義、官僚作風(fēng)、好人思想、應(yīng)付心態(tài)，言語上不說空話、少說大話、杜絕假話，行動中嚴(yán)于律己、嚴(yán)管所轄、嚴(yán)負(fù)其責(zé)，對照職責(zé)領(lǐng)任務(wù)、分析問題定措施、狠抓落實(shí)嚴(yán)考核，自覺做標(biāo)桿、當(dāng)表率、行當(dāng)下、見真章、貢獻(xiàn)真效益。

張立新號召：2023年集團(tuán)工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)清晰明確，落實(shí)路徑科學(xué)正確，集團(tuán)跨越發(fā)展其時(shí)已至、其勢已成，龍成是大家的龍成，龍成發(fā)展強(qiáng)盛依靠大家，全體龍成人只有以“家長”之心態(tài)，始終保持一往無前、持續(xù)奮斗的“家人”之姿態(tài)，奮發(fā)作為“兩站一干”呵護(hù)龍成“大家”，才能使龍成集團(tuán)活力四射、魅力四射、基業(yè)永固，打贏后工業(yè)化時(shí)代下產(chǎn)品、客戶、市場的產(chǎn)銷研粘合、新品種研發(fā)、質(zhì)量合格率提升經(jīng)營管理攻堅(jiān)仗；全體龍成人也唯有同心同德、同行同力守護(hù)龍成“大家”興盛康健，才能育化傳承、魚化為龍，實(shí)現(xiàn)百年龍成奮斗目標(biāo)。

上午11點(diǎn)整，2023年工作會議圓滿完成各項(xiàng)議程后，在嘹亮的國歌聲中，大會勝利閉幕。主席臺上各位領(lǐng)導(dǎo)全體起立，目送與會代表有序退場，并在縣文化會議中心門前與先進(jìn)單位代表和先進(jìn)人員合影留念。