日前，2011年干部年度履職考核工作全面啟動(dòng)，對(duì)每位正副科人員、經(jīng)理級(jí)以上高管層人員進(jìn)行年度綜合考評(píng)，總結(jié)成績(jī)，查找不足，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，提升整體管理水平。
    12月20日，人事委下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好2011年正副科年度履職考核的通知》，對(duì)正副科干部年度履職考核工作進(jìn)行安排部署，成立考核小組，依據(jù)履職考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入各單位按照實(shí)事求是、客觀公正，面考核、注重實(shí)績(jī)，員工公認(rèn)與綜合評(píng)定相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的原則，與對(duì)被考核對(duì)象的上級(jí)、平級(jí)、上下游崗位、上道工序與下道工序崗位、下級(jí)進(jìn)行360°座談和民主測(cè)評(píng)，突出對(duì)正副科干部所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況的考核?？己私Y(jié)束后，考核小組根據(jù)考核和民主測(cè)評(píng)情況，分別對(duì)每位正副科人員作出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的綜合評(píng)價(jià)，切實(shí)考核評(píng)定出忠于龍成、德才兼?zhèn)洹⑶趭^敬業(yè)、思路清晰、員工認(rèn)可、業(yè)績(jī)突出、勇于創(chuàng)新、注重學(xué)習(xí)溝通，符合“三特”精神和領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)條件”的管理干部。
    同日，運(yùn)營(yíng)委下發(fā)了《高管人員2011年度考核工作方案》，開始對(duì)經(jīng)集團(tuán)公司正式下文人民的經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行考核，考核工作從12月20日開始，至2012年1月15日結(jié)束，考核將經(jīng)過定量考核和定性考核兩部分，突出年度績(jī)效和月度績(jī)效，經(jīng)過完善年度目標(biāo)責(zé)任書、自評(píng)、座談民主測(cè)評(píng)及高管互評(píng)、審核、反饋、公布等流程，目前已有序開展。
    考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認(rèn)真對(duì)待正副科干部年度履職考核工作，認(rèn)真做好個(gè)人年度工作總結(jié)，真實(shí)、準(zhǔn)確的向考核組提供相關(guān)考核材料?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，客觀、公正，全面、準(zhǔn)確完成考核工作。