陽光燦爛，黨旗飄揚。7月1日上午，龍成集團第二十五次股東大會暨2022年工作會議在縣文化會議中心隆重召開。百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌新，本次年度工作會議同時對黨務工作進行總結和部署，在這個與黨同慶的日子里，與會干部、員工以振奮的心情、昂揚的斗志、崇高的敬意，同祝黨的101歲生日。

大會上，龍成集團董事長朱書成指出了集團2022年指導思想：以三大價值觀為統(tǒng)領，以“四個三大”為鏡鑒，以六大能力建設為目標，以六大職能履行為保障，以六條主線為抓手，以責權利為主軸，以集與嚴為基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題，堅持問題導向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事；切實轉變作風，錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成行穩(wěn)致遠、持續(xù)健康發(fā)展。預期目標：實現(xiàn)收入253億元，同比增長10%以上，入庫稅金11億元，同比增長10%。

會議現(xiàn)場莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第二十五次股東大會暨2022年工作會議”的橫幅，左右兩側分別是“以責權利為主軸 驅動前進之力”、“以產銷研為重點 穩(wěn)固致遠大道”的長聯(lián)，背景為集團LOGO標志以及“民主、透明、公平、正義”思想基礎的字樣會標。報告期間，參會人員聚精會神、精心傾聽，精彩之處掌聲起伏……
據(jù)悉，參加本次股東大會暨年度工作會議共計500余名干部員工，9級及以上領導分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，97名先進個人在會場左側表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會由集團副董事長張立新主持。會議議程為：一是黨委書記、董事長朱書成代表董事會作2022年《董事會工作報告》；二是監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作2022年《監(jiān)事會工作報告》；三是表彰2021年度先進單位和先進個人；四是董事長分別與四大事業(yè)部簽訂2022年度《組織績效計劃書》。

上午8點整，大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

接著，朱書成開始作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內容。報告共分兩大部分：

第一部分回顧了2021年工作。

朱書成指出，2021年，從國際形勢來看，百年未有之大變局加速演變、全球疫情不斷蔓延、世界經濟復蘇不均衡、國際能源資源等大宗商品價格大幅上漲；從國內發(fā)展來看，宏觀經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。內外部形勢復雜嚴峻、挑戰(zhàn)重重，集團董事會帶領干部員工發(fā)揚龍成人敢打敢拼、不畏艱難的優(yōu)良作風，推動經營管理提質增效，仍然交出了滿意答卷。

朱書成分別從“提質增效效果顯著，經營業(yè)績不斷攀越”、“研發(fā)創(chuàng)新形勢喜人，發(fā)展后勁不斷增強”、“技術改造快馬揚鞭，產業(yè)根基不斷夯實”、“人力改革穩(wěn)步推進，活力干勁不斷涌流”四大方面對2021年度工作進行總結，并指出總結成績、看到進步的同時，要清醒地認識到與先進企業(yè)相比，龍成仍存在諸多經營管理中的問題：一是產銷研未能形成耦合，二是指標化與預期差距很大，三是標準化沒落實好集與嚴，四是信息化拖累整體進程，五是以財務為中心和巡察考核欠賬大，六是六大職能賦能欠缺，七是形式主義官僚主義沉渣泛起。

第二部分部署了2022年工作。

朱書成指出，敢于正視問題、勇于自我革命、善于革故鼎新，是龍成集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是龍成集團在風雨坎坷中不僅沒有跌倒，反而更加強大的根源所在。我們要不斷總結經驗、吸取教訓，努力挑戰(zhàn)自我、超越自我，以“成功不必在我、功成必定有我”的擔當和堅守，推動龍成集團迎來蛻變和新生。

隨后，朱書成從外部環(huán)境、龍成當前發(fā)展現(xiàn)狀方面對形勢進行系統(tǒng)分析。波詭云譎的國際形勢，不斷加大的通脹壓力，逐步狹窄的行業(yè)生存空間，困囿于艱巨技術改造任務、政策環(huán)境變化影響等實際，對龍成發(fā)展既是機遇，更是挑戰(zhàn)。而縱觀龍成發(fā)展歷程，在危機中搶先機，在挑戰(zhàn)中謀勝戰(zhàn)，在變局中開新局是我們的一貫風格。為積極破解發(fā)展難題，全面提質增效，朱書成就2022年需繼續(xù)加強的十二項重點工作進行強調：

一、提升六大能力，蓄積發(fā)展后勁。六大能力是企業(yè)生存之本、員工福祉之根，必須整合資源、統(tǒng)籌管理、綜合施策，致力于六大能力建設。朱書成就“產品研發(fā)能力、質量提高能力、成本降低能力、合同履約能力、客戶服務能力、品牌溢價能力”的建設工作提出進一步的意義闡釋和詳細要求。

二、指標化要持續(xù)深入推進。指標化是撬動全員積極性有力的杠桿，是促使員工發(fā)揮積極作用的正向驅動力，運用好可以起到四兩撥千斤的作用。朱書成對指標化工作提出三點要求：一要堅持體現(xiàn)指標的決定性作用，二要堅持突出“三性二量一率”，三要確保操作執(zhí)行的規(guī)范性。

三、靠集與嚴推進標準化。經驗不傳承，錯誤就重犯；教訓不汲取，事故就高發(fā)。標準化就是要起到“前事不忘、后事之師”的作用，解決“人事一變動、管理就倒退”的問題。而預防事故，減少損失，根本有效的方法是做好標準化。對此，朱書成強調，一要以落實三網六化制度為要務，建立重大隱患排查和事故預防、處理機制：注重防患未然，做足事前預防；常態(tài)巡查點檢，做好事中管控；即時報告反饋，強調隱患發(fā)掘；認真開展反事故演練，提升應急處置能力。二要持之不懈地優(yōu)化、完善標準文本。三要嚴抓標準文本落實與執(zhí)行。

四、信息化要推動流程變革。朱書成指出，信息化部要明晰自身定位，增強工作底氣，主動承擔起戰(zhàn)略重任，以“長牙齒”的舉措，切實履行好監(jiān)管職能。重點是堅持流程為王理念，對現(xiàn)有業(yè)務開展優(yōu)化。關鍵是確保信息化達到提高效率、防范風險、堵塞漏洞、預防事故的效果。

五、以項目為抓手搶發(fā)展機遇。朱書成從“從嚴落實決策流程”、“做細投資管控”、“做實目標責任書”、“嚴肅項目分供方資信監(jiān)管”四個方面對項目建設作出相關要求。

六、以財務為中心要出實招。朱書成指出，以財務為中心首要任務是提高站位，要從重記賬轉向重核算，要從在賬務處理中發(fā)現(xiàn)暴露淺層次的、規(guī)范性的、程序性的表面問題，轉向通過集中研討賬務，特別是有組織地對各單位現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物的經營運行狀態(tài)和資源利用情況進行深度把握?；灸繕耸钦嬲龑崿F(xiàn)財務、業(yè)務的深度融合。重中之重是抓住本質、反映實相，堅決不得再出現(xiàn)核算效益得分很高，卻因管理問題造成成本飆升、經營成果很差，以至出現(xiàn)嚴重倒掛怪象。日常抓手是評比排序，評比排序要重實質、重內容，評比排序單元要盡可能“化大為小”，要敏銳觸及到管理神經末梢。

七、堅定推進人力資源改革。人力資源是龍成寶貴財富和永久資產，要通過人力資源改革把龍成集團打造成群賢畢至、才智涌動、活力迸發(fā)的人才高地。堅定不移的推動人力資源改革，要重點做好以下三項工作：一要深入推行干部任期制、強化任期考核，實現(xiàn)干部優(yōu)勝劣汰；二要通過三化聯(lián)動來控制編制，尤其是從嚴控制監(jiān)督管理崗編制；三要科學管控薪酬，嚴控薪酬總額,合理分配薪酬。

八、以人為本、嚴管厚愛，認真打造“三個紐帶”。利益紐帶是讓員工拿到與工作產出相匹配、與行業(yè)相比有優(yōu)勢的工資，保障衣食住行等基本需求；事業(yè)紐帶是讓員工在龍成平臺上實現(xiàn)人生價值；感情紐帶是要讓員工，對龍成有強烈的歸屬感，心理上以企業(yè)為家，管理上在企業(yè)當家。認真打造“三個紐帶”要堅持嚴管不動搖、把厚愛落到實處。

九、靠巡察正風肅紀，強監(jiān)察反腐懲貪。朱書成指出，在正風工作上，巡察考核要抓緊破題、形成機制；在監(jiān)察工作上，監(jiān)察委員會要壓實各級一把手責任，全面提升事前預防、事中監(jiān)督、事后查處的綜合能力。

十、堅守安環(huán)底線，確保員工生命安全與身體健康。朱書成強調，做好安環(huán)工作，不僅是對每位員工的生命安全、身體健康負責，也是對員工背后的若干個家庭負責；對企業(yè)來講，是社會責任，對管理者來講，是良心工作。各級管理者要以“履行好職責，無愧于良心”的覺悟做好安環(huán)工作：一是各級一把手要當好安全環(huán)保第一責任人；二是安全培訓要常抓不懈，常抓常新，樹牢全員安全生產意識；三是堅決執(zhí)行安全生產規(guī)章制度；四是全面治理環(huán)保問題，提升企業(yè)形象。

十一、高度重視和支持做好黨建和工會工作。朱書成表態(tài)，集團董事會堅持一如既往地重視、支持好集團黨委和工會工作。一方面，始終如一加強黨建工作。堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝集團黨員頭腦、指導集團黨建實踐、推動集團黨委工作，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、深刻認識“兩個確立”，教育廣大黨員按照“忠誠、干凈、擔當”的要求，提高思想認識、增強本領能力，使思想、能力、行動緊跟時代前進步伐，跟上集團發(fā)展需要，把黨的思想政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢；注重黨委政治引導與政治監(jiān)督、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、加強共青團工作。另一方面，一如既往支持工會工作。加強工會隊伍建設，建立健全工會工作制度，實行績效聯(lián)酬責任制，堅持半年基層工作考評；加強工會經費審查和監(jiān)督，收好、管好、用好工會經費；堅持廠務公開、開展民主監(jiān)督；定期召開員工代表會議，充分發(fā)揮員工參與管理職能、維護好職工合法權益；組織業(yè)余文體活動，豐富員工文化生活；開展送溫暖慰問活動，幫扶救助特困員工。

十二、盡快遏止三股歪風，提高總部賦能水平。擺在首位的是正確處理監(jiān)管與服務之間的關系，監(jiān)管與服務并重，提升服務效率：首先要轉變態(tài)度，其次要糾正認識，再次要提升效率。

報告后，朱書成號召,藍圖繪就，正當乘風破浪；使命偉榮，更需策馬揚鞭。抱初心前行，為使命賦能。面對新的形勢和任務，亂云飛渡仍從容的定力必須有，越是艱險越向前的氣概不能丟，敢叫日月?lián)Q新天的膽氣要長存！

我們要始終堅持聽黨話、感黨恩、跟黨走，堅持以龍成價值觀為統(tǒng)領、深入踐行龍成方法論，把思想和行動統(tǒng)一到董事會的決策部署上來，堅定地依靠龍成廣大干部員工，以等不得的緊迫感，慢不得的危機感，松不得的責任感，停不得的使命感，以創(chuàng)新?lián)屜葯C，以改革強管理，堅定信心、振奮精神，勠力同心、竭忠盡智，讓廣大員工端上金飯碗，讓每個家庭過上好日子，為百年龍成基業(yè)掀開新篇章！

隨后，監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。崗位即是責任，職能即是使命。會議充分肯定了一年來集團公司在清風肅紀、查貪處腐、保駕護航工作中取得的成績，深刻分析、總結當前集團在作風紀律建設中面臨的一些突出問題，明確提出了當前和今后全面從嚴、從緊、從細、從早管理，抓苗頭、抓典型、抓關鍵敏感崗位，管干部、管重點領域、管關鍵少數(shù)人，重預防、重監(jiān)察、重打擊的具體要求。

報告結束后，進入頒獎環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎樂中，董事長朱書成為龍成集團財務委員會、建設委員會、董事長辦公室、西峽龍成特種材料有限公司、南陽漢冶特鋼有限公司、特鋼事業(yè)部-鋼研院、河北龍成煤綜合利用有限公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷售公司、特冶材事業(yè)部-國貿部9個2021年度先進單位逐個頒發(fā)了獎牌、獎金，并合影留念。

先進個人頒獎環(huán)節(jié)，朱書成、閆榮浩、朱新文、王運普、曹國超、黃國強、賈文黨、許少普、朱新曉九位領導分別為2021年度97名先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金，朱書成為每名先進員工佩戴獎章后，頒獎領導與先進員工合影留念。

隨后，董事長朱書成分別與特鋼事業(yè)部總經理許少普、特冶材事業(yè)部董事長朱新文、煤高效事業(yè)部總經理曹國超、物流事業(yè)部總經理朱新曉簽訂2022年度《組織績效計劃書》。會議后，主持人張立新對本次會議進行總結。張立新表示：本次大會，是總結經驗、剖析問題、修訂方法、繼往開來的戰(zhàn)役總結會；是承前啟后、凝聚力量、壓實責任、確定方向、振奮人心、揚眉吐氣的戰(zhàn)略部署會；是任務確定、指標明確、責權明晰、目標一致的戰(zhàn)術動員會。

張立新號召，沖鋒的號角已吹響，廣大干部、員工要以奮斗者之心，樹立負責與干成思維，創(chuàng)新與爭先思維，操真心、創(chuàng)真效、干真事，干好分內事，以勇往直前的堅定態(tài)度，攻堅克難的堅毅勇氣，敢于擔當?shù)膱詮娮黠L，千錘百煉的堅實指標，厚植“龍成理念、龍成精神”，奮力譜寫更加健康的龍成發(fā)展新篇章！

隨后，張立新宣布本次會議圓滿結束，主席臺就座領導全體起立，目送與會代表離場。