近期，漢冶特鋼年度檢修總結(jié)會(huì)在漢冶五樓會(huì)議室隆重召開，龍成集團(tuán)董事長朱書成、漢冶特鋼總經(jīng)理許少普、副總經(jīng)理丁健，煉鐵廠廠長謝治倫、煉鋼廠廠長高照海、軋鋼廠廠長羅洪濤、生產(chǎn)計(jì)劃部部長張曉鋒、能源部部長屠紅選、安全環(huán)保部部長楊文旭等三廠三部領(lǐng)導(dǎo)以及獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的受表彰人員參加了本次表彰會(huì)，會(huì)議由屠紅選主持。會(huì)議為表彰年度檢修中表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的單位和員工，根據(jù)年度年修工作的整體情況評選出4個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)，6名一等獎(jiǎng)個(gè)人、18名二等獎(jiǎng)個(gè)人、46名三等獎(jiǎng)個(gè)人，并拿出檢修專項(xiàng)獎(jiǎng)金總計(jì)105000元，對先進(jìn)集體和6名一等獎(jiǎng)、18名二等獎(jiǎng)進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)放。

根據(jù)會(huì)議議程，首先，由生產(chǎn)計(jì)劃部部長張曉鋒對檢修進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人楊文旭對檢修安全情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)、能源部副部長畢興對年度檢修情況進(jìn)行整體總結(jié)通報(bào)。

隨后，屠紅選在會(huì)上通報(bào)表彰了4個(gè)檢修先進(jìn)單位和70名先進(jìn)個(gè)人，由董事長朱書成和漢冶總經(jīng)理許少普分別為6名獲得一等獎(jiǎng)的白金柱、李小偉、程相松、袁彥浩、王喜、杜戰(zhàn)軍頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人證書和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并合影留念，由丁健、謝治倫、高照海、羅洪濤、張曉鋒、楊文旭分別為獲得二等獎(jiǎng)的18名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并合影留念；三等獎(jiǎng)由各廠部會(huì)后自行組織表彰發(fā)放。接著，6名獲得一等獎(jiǎng)的年度檢修先進(jìn)個(gè)人分別發(fā)表了個(gè)人感言，發(fā)言期間臺(tái)下陣陣熱烈的掌聲是對他們在檢修期間忘我奮戰(zhàn)一線，圓滿完成檢修任務(wù)的高度肯定與衷心感謝。

先進(jìn)個(gè)人發(fā)言完畢后，許少普對此次年度檢修工作進(jìn)行點(diǎn)評。他指出，年度大修雖然較為圓滿，但檢修過程中暴露的問題也很多，很多項(xiàng)目都能通過加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)更好的秩序、更高的效率、更高的質(zhì)量。因此做好檢修總結(jié)很關(guān)鍵，我們要汲取此次檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的檢修工作打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。

會(huì)議末，朱書成針對年度檢修工作發(fā)表重要講話。他表示，此次年度大修創(chuàng)造了漢冶檢修歷史的zui好水平，總結(jié)來是秩序zui好、效率zui高、質(zhì)量zui高的一次，大家在現(xiàn)場連續(xù)作戰(zhàn)、披星戴月、櫛風(fēng)沐雨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，也涌現(xiàn)出了很多可歌可泣的先進(jìn)事跡和典型人物，在此代表董事會(huì)向大家致以衷心的感謝！

朱書成指出，漢冶在噸鋼價(jià)格較高的市場形勢下啟動(dòng)年度大修，以及小高爐檢修，錯(cuò)失了來之不易的盈利時(shí)機(jī)，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不小損失，相較其他因素，檢修對成本的影響更大、更長久，檢修質(zhì)量、效率的高低，都直接影響成本。也因此我才反復(fù)強(qiáng)調(diào)“務(wù)必開展好每次檢修，開好每一次檢修總結(jié)會(huì)”，并親自參加檢修總結(jié)會(huì)，畢竟成績不講跑不了，問題不說不得了。此次檢修雖相對圓滿，檢修總結(jié)會(huì)也組織的卓有成效，但仍要正視檢修過程中存在的不足，如檢修期間組織及資源調(diào)度不到位、安全管理不到位兩個(gè)問題。

朱書成強(qiáng)調(diào)，漢冶要以漢冶年度組織績效指標(biāo)為目標(biāo)，扎實(shí)開展好指標(biāo)化工作，同時(shí)緊抓檢修中的問題，開展好以下兩項(xiàng)關(guān)鍵工作。

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好檢修復(fù)盤。此次檢修中存在很多影響檢修效率的問題，如夜間資源調(diào)度差、工作效率低下等等，而這些問題的根源來自方方面面，并非一句“調(diào)度不力、效率低下”所能概括的。而漢冶對于檢修問題的復(fù)盤也僅僅是以“流水賬”的形式進(jìn)行粗略列舉，并未逐項(xiàng)制定完備的解決方案。對此，漢冶首先要以問題為導(dǎo)向，以4個(gè)月為期限，圍繞檢修紀(jì)律、檢修組織、資源調(diào)度、協(xié)作配合等項(xiàng)目，深入細(xì)致地對本次檢修方案進(jìn)行復(fù)盤，結(jié)合此次年度大修中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以模擬形式制定再次年修的方案，為下步檢修提高質(zhì)量、提升效率、高效組織做足準(zhǔn)備，使其成為今后檢修的學(xué)習(xí)教案，每次檢修前都要認(rèn)真復(fù)習(xí)、補(bǔ)漏、論證；其次是要嚴(yán)明檢修紀(jì)律，做到令行禁止，領(lǐng)導(dǎo)干部要在研究、論證清楚檢修方案的前提下，高度重視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的異常問題，即刻介入、快速整改，確保資源調(diào)度合理、高效，集中力量解決夜間檢修效率低下、組織差、調(diào)度慢的問題；再次是在檢修及生產(chǎn)經(jīng)營管理的激勵(lì)上，盡可能少用或不用負(fù)激勵(lì)措施，多用正激勵(lì)措施，對員工要感謝多過不滿、表揚(yáng)多過批評、獎(jiǎng)金多過罰款，尤其對于優(yōu)秀事跡、先進(jìn)典型，獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)、充分。

二是狠抓檢修安全，做好安全專案。要知道生命無可替代，安全重于泰山，安全是檢修過程中必須抓好的底線，此次檢修中的安全問題很多、安全管理不到位，這種安全問題頻發(fā)的實(shí)際暴露出漢冶當(dāng)前驕兵必?cái)〉默F(xiàn)狀。在這種緊急時(shí)刻，漢冶要與鋼鐵行業(yè)內(nèi)的安全模范企業(yè)相比，正視自身嚴(yán)重的安全管理問題，開展徹底的安全問題大反思，將安全這個(gè)底線真正守住、守牢！

一方面，要將“檢修安全專案未制定好、安全防護(hù)措施不到位絕不停機(jī)檢修”作為檢修組織的另一重要考量維度，即今后對于檢修的要求是“四不、三zui”，“四不”即檢修時(shí)機(jī)不到不停機(jī)檢修、檢修方案不完備不停機(jī)檢修、檢修準(zhǔn)備（備件、工具、優(yōu)秀施工隊(duì)伍）不到位不停機(jī)檢修、檢修安全專案未制定好及安全防護(hù)措施不到位不停機(jī)檢修；“三zui”即圍繞“zui短時(shí)間、zui高質(zhì)量、zui少次數(shù)”做好方案及檢修前準(zhǔn)備，同時(shí)要嚴(yán)抓過程管控。并以4個(gè)月為限，將此次檢修中發(fā)生的所有安全事故、問題逐個(gè)研究一遍，就如何抓好安全、避免事故拿出《檢修安全專案》，做好、做實(shí)檢修全過程的安全管理，時(shí)刻保證檢修安全。

另一方面，要將員工的生命安全放在一切工作的首位，以刻不容緩的態(tài)度，將安全隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)提升作為漢冶“一號(hào)工程”來推進(jìn)：第一，要狠抓安全隊(duì)伍素養(yǎng)提升；第二，要狠抓全員安全意識(shí)提升；第三，要抓好日常生產(chǎn)、檢修的安全防護(hù)，將固定煤氣報(bào)警器裝遍漢冶。并定期檢測安全帽等安全勞保用品的防護(hù)性能，達(dá)不到防護(hù)級(jí)別的統(tǒng)統(tǒng)更換、追責(zé)，以確保安全防護(hù)效果達(dá)標(biāo)。

據(jù)悉，此次年度檢修范圍之廣、投入資源、人員之多，均為漢冶特鋼建廠以來之zui，所有檢修項(xiàng)目已于3月底全部結(jié)束，檢修整體效果也基本達(dá)到預(yù)期，而檢修中暴露出諸多管理、進(jìn)度、安全等問題，更需全員反思、總結(jié)，圍繞董事長提出的要求，利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法查漏補(bǔ)缺，堵塞管理漏洞、預(yù)防各類事故，為今后檢修安全、高效夯實(shí)基礎(chǔ)。