3月14日上午，日暖風和，百草權輿，龍成集團第二十四次股東大會暨2021年工作會議在縣會展中心隆重召開。

大會上，龍成集團董事長朱書成指出了集團2021年總的指導思想——始終堅持以民主、透明、公平、正義為思想基礎，緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅持問題導向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風險、抓實三大載體，以“集”和“嚴”為最基本的工作方法，以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具，以責權利為主線，以財務為中心，抓實六大主線，提升六大能力，持續(xù)深化改革，切實轉變作風，構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。預期目標——實現(xiàn)銷售收入同比增長15%，利稅同比增長10%。

會議現(xiàn)場宏大莊重，會議氣氛融洽熱烈。主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第二十四次股東大會暨2021年工作會議”的橫幅，左右兩側分別是“抓實六大主線 奮力夯實管理基礎”、“鍛造六大能力 穩(wěn)步提升競爭水平”的長聯(lián)，背景為集團LOGO標志以及“民主、透明、公平、正義”八個大字的會標。報告期間，參會人員聚精會神、精心傾聽，精彩之處掌聲起伏……據悉，參加本次股東大會暨年度工作會議共計1100余名干部員工，9級以上領導分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，99名受表彰的先進個人在會場左側表彰席就坐，各單位干部員工按照指定區(qū)域就坐。

大會由集團副董事長張立新主持。會議議程主要為：一是董事長向全集團介紹管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴并頒獎。二是董事長作2021年《董事會工作報告》。三是監(jiān)察委總監(jiān)代作2021年《監(jiān)事會工作報告》。四是表彰2020年度先進單位和先進個人。五是董事長分別與四大事業(yè)部簽訂2021年度《組織績效計劃書》。

上午8點整，大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

首先，朱書成向大會介紹龍成集團管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴——廣東中大咨詢集團股份有限公司，以及最具價值管理咨詢專家——孫翊球老師，并向孫老師頒發(fā)獎牌及證書，主席臺上下為孫老師獻上雷鳴般的熱烈掌聲。

接著，朱書成代表董事會作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了2020年工作。

朱書成說，2020年是極不平凡的一年，突如其來的新冠疫情使中國經濟活動一度停擺，世界經濟陷入深度衰退，美國對中國的遏制持續(xù)升級，企業(yè)經營面臨著嚴峻的風險和挑戰(zhàn)。在內外交困的復雜形勢下，董事會帶領全體員工科學應對、精準施策，緊緊圍繞六大管理主線、六大能力建設來持續(xù)夯實管理基礎，落實從嚴治企，深挖內部潛力，各項經濟技術指標實現(xiàn)了逆勢增長，成為疫情大考中的優(yōu)等生，為開創(chuàng)長治久安新局面奠定了堅實基礎。

接著，朱書成分別從“堅定推進提質增效，經營實現(xiàn)逆勢增長”、“緊緊抓住創(chuàng)新驅動，推進發(fā)展方式轉變”、“緊緊圍繞項目建設，加快轉型升級步伐”、“六大主線持續(xù)發(fā)力，掀開長治久安新篇”四大方面對2020年度的工作進行總結，并指出總結成績、看到進步的同時，要清醒地認識到與先進企業(yè)相比，龍成仍存在諸多經營管理中的問題：一是人資系統(tǒng)改革進入攻堅區(qū)，二是標準化工作推進多有倦怠，三是三大損失依然未得到遏制，四是項目建設滯后發(fā)展需要。

報告的第二部分部署了2021年工作。

朱書成說，2021年是我國十四五規(guī)劃的開局之年，也將是遭受疫情沖擊后經濟強勁復蘇的一年，更是各單位經過改造升級后抓住機遇、提質增效、自我超越、再創(chuàng)輝煌的利好之年，集團上下必須保持高度清醒，審時度勢，乘勢而為，開足馬力，闊步前行，在奮力搏擊中保持企業(yè)旺盛的生命力。隨后朱書成從宏觀形勢、行業(yè)形勢、龍成自身對龍成面臨的形勢進行概括論述，并指出機遇與挑戰(zhàn)同在，優(yōu)勢與風險并存，只要我們保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，倍加珍惜重大機遇，抓住用好有利條件，妥善應對復雜局面，凝聚力量，乘勢而上，就一定能夠掌握發(fā)展主動權，開辟發(fā)展新境界，攀登發(fā)展新高度。

為按照指導思想實現(xiàn)預期目標，朱書成就2021年的七項重要工作進行強調：

一、堅定發(fā)展信心，持續(xù)深化人力資源改革。從“要落實專家當政，遵循市場化發(fā)展規(guī)律”、“要進一步優(yōu)化完善薪酬制度，實現(xiàn)‘一低三高’”、“要強化干部管理，實現(xiàn)優(yōu)化配置”、“要落實淘汰機制，激活一潭死水”四個方面對人力資源改革工作進行闡述，并作出持續(xù)深化的要求。

二、搞好六大能力建設，提升企業(yè)競爭力。朱書成強調六大能力是企業(yè)生存之本、員工福祉之根，必須整合資源、統(tǒng)籌管理、綜合施測，致力于六大能力建設。隨后就“品種研發(fā)能力、質量提高能力、成本降低能力、合同履約能力、客戶服務能力、品牌溢價能力”的建設工作提出進一步的意義闡釋和詳細要求。

三、圍繞六大主線，夯實管理基礎。六大主線分別是“標準化、指標化、信息化、巡察考核、以財務為中心、人力資源系統(tǒng)改革”。朱書成強調，只有將這些工作統(tǒng)籌起來、綜合施策，才能使管理形成體系，發(fā)生革命性變化，致力于六大能力建設。

四、堅持從嚴管理，保持良好秩序。治企如同治軍，紀律嚴明，步調一致才能取得勝利，唯有嚴管，才能促使所有員工沒有絲毫懈怠，各司其職、各盡所能，保證事業(yè)的興旺發(fā)達。要做到“堅持從嚴管理，保持良好秩序”，一是要從實現(xiàn)法治入手，二是在從嚴的基礎上做到以人為本，三是發(fā)揮監(jiān)察部門作用，強化監(jiān)督工作。

五、搞好項目建設，增強發(fā)展后勁。項目建設關系到龍成發(fā)展的百年大計，不論是新建項目還是技術改造項目，都是為了培育企業(yè)發(fā)展新的增長點，龍成三十多年來從未停止項目建設的步伐，今天的項目抓得好，未來的企業(yè)才能發(fā)展好。搞好項目建設要從三個方面發(fā)力：一是要做好項目儲備和前期準備工作，二是要強化工作責任落實，三是要堅決杜絕建設上的浪費。

六、高度重視安環(huán)工作，確保企業(yè)長治久安。在安全生產和環(huán)保工作上龍成已有過深刻教訓，也曾付出過血的代價，企業(yè)蒙受巨大損失。正因如此，必須從“加強安全教育，提高防范意識”、“以問題為導，做好日常防范”、“以設備管理為重點，確保生產不出差錯”三個方面做好安環(huán)工作，保持清醒頭腦，時刻繃緊安全生產、環(huán)境保護這根弦，千方百計遏制各類事故發(fā)生，筑牢安全防線和環(huán)保底線，實現(xiàn)長治久安。

七、以龍成價值觀為引領，增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。龍成文化是在33年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程中所形成的發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、管理方式、共同理想、行為規(guī)范的總稱，囊括逐步確立起來的價值觀、方法論、行為準則、管理制度和道德風尚等內容，是我們戰(zhàn)勝一切困難的精神財富，是凝聚全體員工創(chuàng)造發(fā)展奇跡的根本力量。所以，我們首先要牢固堅守思想基礎，然后方法論中尋找解決問題的途徑，并在實踐中不斷豐富和完善龍成文化。以龍成文化為引領，凝聚全體人員的力量，把持續(xù)發(fā)展作為第一要務，開啟二次創(chuàng)業(yè)歷程，為建設百年龍成而奮斗，不忘初心，擔負起開創(chuàng)宏大偉業(yè)的光榮使命。

報告最后，朱書成指出，只有經歷嚴寒冬天的考驗，才會更加懂得大好春光的珍貴。2021年必將是全球經濟遭受疫情巨大沖擊過后的恢復期，各行各業(yè)形勢逐步向好會帶來新的機遇，只有趁勢而為調動一切積極因素，破除前進路上的障礙，使企業(yè)煥發(fā)新的生機，才能抓住機遇謀求更大的發(fā)展。他強調，我們一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，堅持黨的全面領導，充分認識董事會確定的目標和任務、提出的措施和要求，把思想和行動統(tǒng)一到董事會對當前經營形勢的分析判斷上來，把工作重點和各種資源集中到董事會確定的各項策略和任務上來，振奮精神，堅定信心，團結一致，頑強開拓，繼續(xù)邁出深化改革的步伐，不斷規(guī)范企業(yè)內部治理，趕超行業(yè)先進標桿企業(yè)，努力開創(chuàng)長治久安新局面，為奠定百年龍成基業(yè)而努力奮斗！

隨后，朱建華代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。

朱建華在簡要回顧2020年工作時指出，監(jiān)事會、監(jiān)察委充分發(fā)揮監(jiān)察監(jiān)督職能，打防并重，全年共查處各類案事件198起，直接處理各級人員1135人次，為公司挽回損失、直接創(chuàng)效750余萬元，避免損失上億元。全年查處案件下發(fā)通報、報告211期，其中反腐處58期，反失職瀆職處26期，審計處11期，子公司監(jiān)察通報116期；制訂集團外控管理制度及規(guī)定7個、協(xié)調解決誠信投訴43起，發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞問題185個。

朱建華就仍存在的問題分別從“三大危機——‘資金危機、環(huán)保危機、人才危機’”、“事故、投資設計及建設浪費問題”、“依然嚴重的腐敗問題”、“集和嚴落實不到位”、“人、財管理能力不足”、“誠信較低、形象較差”、“基礎管理不牢固，現(xiàn)代化管理水平低”七個方面進行報告，并針對問題提出五項工作建議及意見：“‘三穩(wěn)’‘三孔’”、“堅持‘四個落實’”、“重視環(huán)保和安全”、“解決好‘人、財、誠信、形象’四件事”、“健全機制，強化監(jiān)督，打擊腐敗”。

報告結束后，在歡快的頒獎樂中朱書成為集團建設委員會、招標中心、知識產權部、特鋼事業(yè)部（總部）、冶材公司、成飛置業(yè)公司、特鋼銷售公司、再生資源公司8個2020年度先進單位逐個頒發(fā)了獎牌、獎金，并合影留念。先進單位頒獎結束后，朱書成與主席臺上方第一排就坐的領導分9組為2020年度99名先進個人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷售員、采購員）頒發(fā)榮譽證書和獎金，并由朱書成親自為每名先進個人佩戴獎章。

最后，朱書成分別與特鋼事業(yè)部、特冶材事業(yè)部、煤高效事業(yè)部、物流事業(yè)部一把手領導簽訂了2021年度《組織績效計劃書》。

上午11時30分，大會圓滿落下帷幕，會議結束后集團領導與先進單位代表和先進人員合影留念。