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冶材公司堅決打擊“假虛浮”

 董事長在標準化路線圖中講到,思考問題時要聯(lián)系實際,開展工作和解決問題時結(jié)合實際,最后結(jié)果才能符合實際,反對“假、虛、浮”的目的就是要實事求是。冶材公司積極響應(yīng)董事長號召,并付諸于實際行動。

首先,冶材標辦制訂《冶材公司干部標準化管理辦法》,對每個干部制訂查處“假、虛、浮”任務(wù),科級以上干部每月至少查處1起“假”,1起“虛浮”,后勤科室人員被其他部門查出“假、虛、浮”的,下月增加“假、虛、浮”查處任務(wù)1次。

其次,規(guī)定“假、虛、浮”查處范圍,明確“假、虛、浮”要從生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝臺賬記錄與實際工藝是否一致、記錄時間點是否一致、記錄內(nèi)容是否真實、“三網(wǎng)六化”控制點是否真實等,影響安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、管理等,直接影響效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來查處。

再次,被查出“假、虛、浮”的人員(含其他監(jiān)管部門查出的),涉及車間主任、后勤科室負責人要對其采取“釘釘子”辦法,每周至少抽查一次“釘釘子”人員崗位標準執(zhí)行情況發(fā)送至內(nèi)部群中,直至連續(xù)兩周所查“釘釘子”人員均無違規(guī)情況,方可放過。

最后,由冶材公司總經(jīng)理李曉陽每半月組織一次由4級以上人員參加的評審會議,對各部門上報的“假、虛、浮”事項進行評審,通過后上報集團標辦。對被查出“假、虛、浮”的人員,直接聯(lián)系崗位責任制積分,并加以現(xiàn)金處罰,在公司制作的“假、虛、浮”曝光專欄中曝光。

通過一系列措施,冶材公司干部職工更加深入現(xiàn)場,在重大問題上做到反復(fù)論證、反復(fù)確認、反復(fù)督查,在日常工作中能做到嚴、實、細、穩(wěn),工作作風得到了更大的提高。

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總結(jié)規(guī)律,堅定信心,開創(chuàng)長治久安新局面

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