為實現(xiàn)董事長提出的發(fā)貨額、利潤額持續(xù)“雙二十”增長的目標,西峽,龍成冶金材料有限公司一直以“豐富品種、提高發(fā)貨額,降本增效、擴大盈利空間”為工作宗旨和努力方向,通過市場考察和調(diào)研,公司將引流砂的開發(fā)作為新的利潤增長點,并在銷售公司的默契配合下,有續(xù)開展重點攻關(guān)項目。
在市場業(yè)務(wù)員和技術(shù)人員的辛勤努力下,首鋼長治等市場陸續(xù)簽訂了引流砂采購合同,以采購噸位或以噸鋼承包等形式進行結(jié)算,部分市場提出由我方外派加砂工試驗或承包加砂服務(wù)的要求。
加砂工,顧名思義,其工作職責(zé)就是往鋼包中添加引流砂,因為是外派性質(zhì),要么在市場進行試驗的階段提供服務(wù),要么以噸鋼承包形式提供長期加砂服務(wù),工作無法簡單定量。因此,對加砂工沒有合適的計件工資模式,只能按天計資。而外派的加砂工是從計件工資操作崗位上抽調(diào)的,一是工資總額較原來工種低,二是離家較遠,三是鋼包溫度高、操作環(huán)境差,加之協(xié)調(diào)工作較多、注意事項更為繁瑣,多數(shù)員工是不情愿到市場上工作,公司只能以抽調(diào)的形式外派員工前往市場配合試驗。
因前期委派的加砂工不能滿足市場需求,公司進行了內(nèi)部動員和薦選,最終找到了一個合適的人員——符德亮,該同志1997年進入龍成冶材公司后一直在造粒段工作,由于工作需要,2010年被派往漢冶進行加砂工作,在南陽漢冶特鋼有限公司兩年的加砂服務(wù)中,他肯吃苦、勤鉆研,積累了豐富的工作經(jīng)驗;2012年在漢冶進行了一系列的傳幫帶,幫其培養(yǎng)一批加砂工后又回到冶材工作。
期初,公司在抽調(diào)符德亮時有很大顧慮,因為其母親一個人在家年事已高,妻子也是早出晚歸忙于工作,家里一雙兒女年齡尚小,上有老下有小的家庭情況,更離不開他的照顧,當公司抱著試一試的態(tài)度去跟符德亮談時,符德亮直接表示“行,什么時候走?”就這樣,符德亮義無反顧地踏上了服務(wù)市場加砂的新征程。
3月份,在某鋼廠進行引流砂實驗時,為了準確掌握試驗結(jié)果,符德亮跟蹤整個試驗流程,從第一天早上8點到第二天上午12點,連續(xù)在鋼廠工作28個小時左右,未喊過一句苦,未說過一句累;6月份,在某鋼廠實驗引流砂時,鋼包水口掉渣、回鋼,符德亮第一時間通知清包工,及時協(xié)調(diào)鋼廠人員處理,提高開澆率。在服務(wù)客戶期間,符德亮?xí)r刻關(guān)注自家產(chǎn)品存儲及使用狀態(tài),詳細查看澆鑄信息記錄本,對開澆情況做到心中有數(shù),保證了引流砂的正常實驗。
7月份,符德亮本來要回家探親,但公司臨時接到某鋼廠的試驗通知,15日早上就要到現(xiàn)場開始試驗,因人手不足,符德亮接到派差任務(wù)后,第一時間給市場業(yè)務(wù)員打電話,告知鋼廠情況及需要緊急試砂的任務(wù);又因火車票一票難求,為了確保在實驗時間內(nèi)及時趕到現(xiàn)場,不影響加砂服務(wù),符德亮連夜購買站票,從鄭州站了十余個小時,換乘轉(zhuǎn)站,來不及歇息就直奔生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)加砂,在鋼廠四五天后才返回。
由于業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)員也爭著讓符德亮前往自己的市場加砂。幾個月以來,符德亮一直在多個市場輾轉(zhuǎn)、奔波,5月份至今已連續(xù)兩個多月未回過一次家。做為兒子,家里年過古稀的母親他沒法在膝下盡孝;做為丈夫,他沒能為妻子分擔(dān)家里的事務(wù);做為父親,他沒時間照顧兩個孩子的學(xué)習(xí)生活。
或許他不能大篇幅背誦龍成價值觀和方法論,但對符德亮來說,龍成文化不僅僅是寫在書本上,也不僅僅是掛在墻壁上,更不僅僅是喊在口號里,而是在這個平凡的崗位上,用自己的實際行動去踐行,真正落實了“兩站一干”,他將龍成文化體現(xiàn)在臨危受命、毅然離家的背影里,體現(xiàn)在市場上二十多個小時不眠不休的勞碌里,體現(xiàn)在工作現(xiàn)場揮灑如雨的汗水里。
符德亮,在平凡的崗位上,做出了不平凡的貢獻,值得我們每一位干部員工去學(xué)習(xí)!