4月30日上午10:30，董事長(zhǎng)朱書(shū)成在辦公室主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)集團(tuán)及子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與存在問(wèn)題的情況匯報(bào)，并提出優(yōu)化改革要求。

朱書(shū)成指出，根據(jù)近期標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)研情況看，各部門(mén)、各公司皆在機(jī)構(gòu)設(shè)置上或多或少存在著機(jī)構(gòu)重疊、層級(jí)過(guò)多、人浮于事、職責(zé)荒廢、推諉扯皮等問(wèn)題。這一判斷主要是基于漢冶2014年改革后較高的管理效率，主要表現(xiàn)是扯皮較少、人員精干，充分說(shuō)明其機(jī)構(gòu)設(shè)置是比較成熟的。因此，有必要在全集團(tuán)推廣漢冶的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，推動(dòng)全集團(tuán)的機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革。

朱書(shū)成提出了八個(gè)方面的要求：

一是由標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、管理委、董辦聯(lián)合行文，在學(xué)習(xí)并總結(jié)漢冶機(jī)構(gòu)改革四年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，形成一個(gè)指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求各單位自己拿出具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)。盡快將通知和指導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)下去，然后共同推動(dòng)，必須對(duì)重疊的職能進(jìn)行整合，當(dāng)然也要明確把漢冶現(xiàn)有的設(shè)置弊端指正出來(lái)。

二是在機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革和編制的研究問(wèn)題上，管理委要聽(tīng)取標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)，因?yàn)槠湟痪€經(jīng)驗(yàn)更豐富，且親自操刀并全程參與了漢冶2014年的改革。更重要的是，要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須通過(guò)抓領(lǐng)導(dǎo)干部、動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)確立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)威，因此這項(xiàng)工作要以標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為主、管理委全程參與，但此次研究編制屬于特殊階段的特殊情況，在機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革推動(dòng)后，所有職能仍隸屬于管理委。

三是此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革要遵循三大原則，也即落實(shí)乒乓球管理機(jī)制的責(zé)權(quán)利三原則：一是“整合資源、精簡(jiǎn)層級(jí)、優(yōu)化流程、下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線”的改革基本原則，這是機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的靈魂所在。整合資源就是整合機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)層級(jí)就是要扁平化架構(gòu)，優(yōu)化流程就是下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線；二是“責(zé)權(quán)到崗、考核到人、績(jī)效排序、聯(lián)系薪酬、末位淘汰”的績(jī)效管理原則。量化管理是科學(xué)管理的代表，標(biāo)準(zhǔn)化也好，以財(cái)務(wù)為中心也好，巡察考核也好，最終強(qiáng)調(diào)的都是干部績(jī)效排序，一切績(jī)效排序都是量化管理，旨在通過(guò)排序找到優(yōu)劣并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這對(duì)整個(gè)工作的推動(dòng)作用是非常明顯的，但排序必須具備煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化路線圖中的四大基因，確保大家心服口服；三是“集中的權(quán)利分散化，隱蔽的權(quán)利公開(kāi)化，把組織結(jié)構(gòu)放平，把工作流程拉直，推倒部門(mén)墻，形成環(huán)套環(huán)鏈接，實(shí)現(xiàn)職能領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)級(jí)別響應(yīng)”的流程設(shè)計(jì)原則。

四是機(jī)構(gòu)重疊、層級(jí)過(guò)多、人浮于事、職責(zé)荒廢、推諉扯皮是這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的對(duì)象，由黃國(guó)強(qiáng)負(fù)責(zé)拿出煉鐵廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置圖，各單位要以煉鐵廠為參考對(duì)象，結(jié)合自身實(shí)際拿出改革意見(jiàn)。三部門(mén)要重點(diǎn)審查各單位是否真正結(jié)合了自身實(shí)際，以及提出的增加機(jī)構(gòu)等問(wèn)題是否合理，有問(wèn)題的、不進(jìn)入機(jī)構(gòu)設(shè)置圖的也是改革對(duì)象，通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)漢冶公司沒(méi)有進(jìn)入機(jī)構(gòu)圖的，也要要求漢冶進(jìn)行改革。

五是在捋順崗位職責(zé)、圍繞職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位設(shè)計(jì)書(shū)確立機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，管理委要聽(tīng)取黃國(guó)強(qiáng)、劉書(shū)良的意見(jiàn)，落實(shí)工資的結(jié)構(gòu)性和精準(zhǔn)性改革，將工資改革與機(jī)構(gòu)改革結(jié)合起來(lái)，這樣不僅編制能出來(lái)，而且工資也出來(lái)了，大家積極性就能提起來(lái)。

六是工資改革要體現(xiàn)結(jié)構(gòu)性和精準(zhǔn)性，先細(xì)分職責(zé)，根據(jù)工作量大小定工資高低，多干一項(xiàng)就多加錢(qián)，然后要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、落實(shí)決策流程，對(duì)各個(gè)職責(zé)進(jìn)行考核、檢查，不能再出現(xiàn)有的人閑的沒(méi)事干、工資拿不多，或安排了一大堆活卻因干不了造成工作荒廢、工資也拿不多的現(xiàn)象。工資改革必須堅(jiān)持高能力、高效率、高待遇的原則，實(shí)現(xiàn)三高才能帶來(lái)越有越干的良性循環(huán)，三低必然帶來(lái)越窮越差的惡性循環(huán)，如此必然也體現(xiàn)不出結(jié)構(gòu)性和精準(zhǔn)性，集團(tuán)公司也必須堅(jiān)持三高原則，寧缺毋濫。

七是在機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革中，優(yōu)秀的技術(shù)人員、高技能人員、忠誠(chéng)勤奮的人、敢得罪人的人堅(jiān)決不能流失，這幾類(lèi)人員如果流失，必須追責(zé)！機(jī)構(gòu)改革前，所有人必須站好最后一班崗，越是改革前越要盡職盡責(zé)，否則也是改革對(duì)象。這兩項(xiàng)要求要寫(xiě)入文件并刊登到《龍成》報(bào)上，各單位都要對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

八是在機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革過(guò)程中，精兵與減政要同時(shí)進(jìn)行，無(wú)意義、沒(méi)必要的事情就不要再管，但非常重要卻被荒廢的職責(zé)必須加強(qiáng)，比如在“三個(gè)紐帶”上發(fā)揮決定性作用的指標(biāo)化工作，目前力量明顯不足，可招一些有學(xué)歷的、對(duì)數(shù)字敏感的，在數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)上有特長(zhǎng)的大學(xué)生。