當(dāng)前，受全球疫情影響，煤高效事業(yè)部經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，且與其他兄弟單位相比，管理差距較大，但煤高效事業(yè)部并不氣餒，積極學(xué)習(xí)漢冶六大能力會(huì)議，建設(shè)煤高效事業(yè)部的六大能力，堅(jiān)持以六大能力會(huì)議為抓手，奮力打造一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打翻身仗的隊(duì)伍。

一是為促進(jìn)管理水平整體提升，從6月份開始，事業(yè)部總經(jīng)理曹國超高度重視六大能力建設(shè)工作，先后多次召開專題會(huì)議對(duì)六大能力建設(shè)工作進(jìn)行安排部署，連續(xù)3個(gè)月安排煤高效總部和河北公司主要干部參加漢冶六大能力會(huì)議，要求參會(huì)者學(xué)習(xí)漢冶六大能力建設(shè)方法和經(jīng)驗(yàn)，安排事業(yè)部管理部具體負(fù)責(zé)六大能力建設(shè)工作的推動(dòng)落實(shí)。

二是管理部作為六大能力工作的具體推動(dòng)部門，根據(jù)事業(yè)部自身特點(diǎn)結(jié)合漢冶對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)果。對(duì)本月六大能力方面需要做哪些工作，會(huì)議召開時(shí)各單位需要匯報(bào)的重點(diǎn)工作是什么進(jìn)行明確要求。具體是單位匯報(bào)材料必須詳實(shí)準(zhǔn)確，不能為了匯報(bào)而匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容必須是實(shí)實(shí)在在開展的工作，堅(jiān)決不允許搞假大空，寧可做了不說也堅(jiān)決不能說而未做，匯報(bào)材料中涉及的各相關(guān)通報(bào)要作為附件報(bào)管理部，由總經(jīng)理抽審；各單位在匯報(bào)時(shí)要直奔主題、抓住要害，重點(diǎn)匯報(bào)前期措施落實(shí)情況、取得效果以及當(dāng)前存在的問題、針對(duì)問題采取的措施等，要有對(duì)排序結(jié)果的運(yùn)用（聯(lián)系獎(jiǎng)罰、績效等）。各單位要繼續(xù)精簡匯報(bào)內(nèi)容，避免重復(fù)匯報(bào)，壓縮匯報(bào)時(shí)長，今后會(huì)議時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)。

三是鑒于河北公司是煤高效事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的主體，其六大能力建設(shè)成效對(duì)事業(yè)部至關(guān)重要，由于其屬于阜外單位，每次六大能力會(huì)議召開時(shí)存在主要領(lǐng)導(dǎo)因工作原因不能匯報(bào)而委托相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)、會(huì)議精神和要求傳達(dá)不到位、部分要求的事項(xiàng)落實(shí)不到位等問題，不利于河北公司六大能力建設(shè)水平提升。為了使河北公司廣大干部員工深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、感受六大能力建設(shè)對(duì)提升管理的重要意義，事業(yè)部在河北公司召開了9月份六大能力建設(shè)會(huì)議，讓河北廣大干部員工親自參與，切實(shí)體會(huì)公司對(duì)六大能力建設(shè)的高度重視，明白自身工作存在的不足和下步努力的方向。

當(dāng)前煤高效事業(yè)部經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，事業(yè)部堅(jiān)持通過六大能力建設(shè)來破解經(jīng)營困局。