2019年《董事會工作報告》明確指出:質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量就等同自尋死路,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,當(dāng)前要把質(zhì)量管控的重心往工藝上扭轉(zhuǎn),只要設(shè)備管理到位,生產(chǎn)工藝穩(wěn)定,生產(chǎn)自然就能順行,質(zhì)量也能夠把控得住。要搞好質(zhì)量管理；首先要提高企業(yè)各級干部和廣大員工對于質(zhì)量管理的認(rèn)識,要建立健全一支專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍。

為此,漢冶公司煉軋廠建立以質(zhì)量為中心領(lǐng)導(dǎo)干部考核與評議管理辦法,下發(fā)了煉軋廠文件(2019)第123號《煉軋廠中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部考核與評議管理辦法》,根據(jù)干部質(zhì)量管理情況,公司質(zhì)量管理部門有權(quán)對公司中層以上干部進(jìn)行測評,并根據(jù)測評情況結(jié)合崗位匹配度,對經(jīng)理級干部有考核權(quán),評議結(jié)果報總經(jīng)理批示后處理；對正副科干部,有考核權(quán)和免職權(quán),免職權(quán)經(jīng)人事部門備案后直接執(zhí)行。

考核頻次上堅持固定與特殊相結(jié)合的原則,每年技術(shù)質(zhì)量部門對正副科及經(jīng)理級干部至少測評1次,同時,根據(jù)質(zhì)量過程跟蹤情況,對于重產(chǎn)量、輕質(zhì)量意識嚴(yán)重及質(zhì)量問題頻發(fā)的人員,對品種研發(fā)和工藝執(zhí)行極度不配合人員,也可隨時進(jìn)行針對性的測評。

考核內(nèi)容主要為工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量意識、管理能力和崗位匹配度。工作態(tài)度主要針對工作積極性和對待技術(shù)、銷售人員的態(tài)度,是否能落實全公司服務(wù)銷售的理念等；工作能力主要針對質(zhì)量指標(biāo)完成能力；質(zhì)量意識主要是針對工藝文件的執(zhí)行的堅決程度；管理能力主要針對是在工作安排過程中是否具有預(yù)見性、系統(tǒng)性和科學(xué)性,是否用工藝這個抓手,使工藝、設(shè)備、生產(chǎn)形成了合力；崗位匹配度是對被測評人員在工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量意識、管理能力進(jìn)行分項評價后,參與測評的人員站在“兩站一干的態(tài)度”對被測評人做出的綜合性的整體評價。

根據(jù)測評結(jié)果,對于綜合評分前三名的人員和后三名的人員分別給予相應(yīng)額度的獎罰,同時對于出現(xiàn)撤職票最多的人員(大于2票),根據(jù)測評處理結(jié)果提交總經(jīng)理簽批后經(jīng)人事部門備案后下發(fā)執(zhí)行。