一区二区三区色色色色色_日本欧美成综合视频_国产91AV乱子伦电影_青青青免费观看视频

煉軋廠推動全員指標到崗

當前漢冶面臨嚴峻的外部經(jīng)濟形勢,推動指標化管理工作刻不容緩,董事長也多次對漢冶指標化管理工作提出要求,煉軋廠圍繞指示及要求,組織各部門一把手深入研討,分五級推動全員指標到崗,讓核算單位最小化,以推動指標化落地生根。

經(jīng)煉軋廠各廠部一把手會議集體討論,下發(fā)《關于煉軋廠加強指標化管理的通知》,根據(jù)漢冶公司指標核算部下發(fā)的對標先進企業(yè)的降本指標,按廠長部長為一級、副廠長為二級、車間主任和科長為三級、車間副主任為四級、工人和員級為五級的模式,細化指標項目,落實全員指標到崗位的具體工作。

在制訂方法上,每一級指標均由上一級崗位制定,保證“西瓜指標”。

如一級指標是根據(jù)集團簽訂的目標責任書制定,二級指標由廠、部、處長牽頭制定,三級指標由各對口副廠長(煉軋總廠為科長)制定,四級指標由車間主任制定,五級指標由車間主任、車間副主任共同制定。

指標分解時,各單位要圍繞先進指標將本單位所有的一級指標項全部列出來,再把影響該一級指標的二級指標找出來,依次類推,向下分解至三級、四級、五級。將對每一級指標起決定作用的具體崗位列出,同時列出該指標對應的基期、歷史先進值、對標企業(yè)先進值,最終根據(jù)各崗位“承擔什么就考核什么”的原則,將指標分解到人并形成指標清單。煉鋼廠軋鋼廠已完成指標分解到崗的具體工作,其中軋鋼廠將具體指標分解到崗后,從干部到員工共列出的1000余項指標全部分解到人。

下一步,各廠將針對指標聯(lián)酬聯(lián)用的具體辦法進行深入研究,要求個人所承擔的指標不僅要決定工資收入高低,同時要通過指標化管理,找到對指標負責、在指標化管理中敢抓敢管、敢做敢為,認真負責、一抓到底的干部和員工,落實好“能者上、庸者下"的指標聯(lián)用原則,通過指標化管理深抓、常抓,落實公司降成增效的要求。

上一條:

不忘初心、牢記使命丨朱書成同志講授主題教育專題黨課

下一條:

煉鐵廠:強化工藝管控 降本成效顯著