近期集團(tuán)監(jiān)察委接二連三查處漢冶公司多起違規(guī)違紀(jì)事件，充分暴露出漢冶公司員工廉政意識(shí)和自律意識(shí)的倒退。為提高基礎(chǔ)管理人員的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)廣大干部員工拒腐防變能力，自5月份以來，漢冶監(jiān)察科對(duì)敏感崗位人員進(jìn)行多次廉潔警示教育培訓(xùn)活動(dòng)。

5月31日，監(jiān)察科組織工程科施工管理人員進(jìn)行廉潔警示教育。主要對(duì)近幾年集團(tuán)、公司查處涉及工程科的典型案事件進(jìn)行解讀、培訓(xùn)。對(duì)工程科人員多次接受客戶吃請(qǐng)、外協(xié)施工隊(duì)違規(guī)使用公司物資、磁選廠中層干部接受客戶吃請(qǐng)及駿豐公司接受客戶吃請(qǐng)送禮等事件進(jìn)行解讀、分析，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)腐敗事件打擊的力度和決心。結(jié)合工程科新進(jìn)人員培訓(xùn)的契機(jī)，要求工程科要做好“六亮一拒”工作，與供應(yīng)商接觸、來客接洽等敏感事項(xiàng)要在能夠監(jiān)控的公開透明場(chǎng)合進(jìn)行，并即時(shí)備案登記。如有客戶送禮、發(fā)紅包，拒收是第一任務(wù)，同時(shí)截屏保留過程資料，上報(bào)監(jiān)察科。

6月25日，監(jiān)察科組織煉鐵廠廢鋼質(zhì)檢員進(jìn)行警示教育。主要培訓(xùn)學(xué)習(xí)了廢鋼質(zhì)檢方面的處理通報(bào)，指出所通報(bào)問題的共同性就是不嚴(yán)格按既定標(biāo)準(zhǔn)、制度操作，違背“做所寫”的工作要求。對(duì)于近期部分客戶投訴廢鋼質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和級(jí)別判定中的問題，要求各質(zhì)檢員該怎么做就怎么做，“采用最笨的辦法”、“不懷疑、不創(chuàng)新”，提高責(zé)任意識(shí)和廉政自律意識(shí)，為質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)。

6月28日，監(jiān)察科組織采購部采購員進(jìn)行警示教育。著重強(qiáng)調(diào)了采購部門廉政預(yù)防工作中應(yīng)注意的幾個(gè)方面：一是辦公、接待、通話要在可監(jiān)控的環(huán)境下進(jìn)行，公開透明，接受監(jiān)督;二是與供應(yīng)商在非辦公場(chǎng)所接觸時(shí)一定要先備案;三是要定期稽查采購環(huán)節(jié)上的腐敗防控網(wǎng)絡(luò)點(diǎn);四是要多與監(jiān)察科對(duì)接溝通采購物資質(zhì)量問題，掌握處理主動(dòng)權(quán)。

7月9日，監(jiān)察科就受理成品庫裝車投訴問題組織成品庫班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行警示教育。指出司機(jī)投訴問題的根本原因是事情沒有說明白、說清楚，司機(jī)對(duì)業(yè)務(wù)理解不到位、求助未果導(dǎo)致，強(qiáng)調(diào)對(duì)外窗口形象服務(wù)工作落實(shí)不好造成司機(jī)投訴，不僅影響工作開展，還影響公司誠信和信譽(yù)，現(xiàn)場(chǎng)員工和班組長(zhǎng)要多份耐心、換位思考，及時(shí)告知司機(jī)不能裝貨及其它問題的原因。

通過一系列的警示教育和專題培訓(xùn)活動(dòng)，各單位敏感崗位人員得到了精神上的洗禮和思想上的充實(shí)，廉潔自律意識(shí)和服務(wù)大局的意識(shí)得到有效提高。根據(jù)培訓(xùn)方案，監(jiān)察科計(jì)劃每月選定某一類敏感崗位員工進(jìn)行針對(duì)性警示教育，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用案例培訓(xùn)和加強(qiáng)廉政防范措施等方式，筑起拒腐防線。