各位股東、各位員工：
現(xiàn)在，我代表董事會(huì)向大會(huì)做報(bào)告，歡迎提出意見(jiàn)和建議。
2018年工作回顧
剛剛過(guò)去的2018年，是龍成集團(tuán)極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，震蕩不定的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)董事會(huì)迎難而上、抓住機(jī)遇，審慎決策、精心謀劃，統(tǒng)籌施策、強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工負(fù)重奮進(jìn)、風(fēng)雨兼程，不畏辛勞、攻堅(jiān)克難，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)上的頹勢(shì)，重新駛?cè)敕€(wěn)步發(fā)展的良性軌道，煥發(fā)出新的勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的大好局面。
一、搶抓發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中快進(jìn)
在中央深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及加大污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的形勢(shì)下，董事會(huì)帶領(lǐng)集團(tuán)各單位，搶抓發(fā)展機(jī)遇不放松，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)中快進(jìn)，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入216.3億元，利潤(rùn)15.8億元，入庫(kù)稅金5.3億元。
漢冶特鋼全年累計(jì)銷量、回款、利潤(rùn)與同期相比分別增長(zhǎng)65.9%、74.2%、156.18%；研發(fā)新鋼種27個(gè)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)150個(gè)，其中水電鋼參與蘇洼龍抽水蓄能、廣西大藤峽軸流式水輪機(jī)組、阿根廷圣克魯斯NK/JC水電站等項(xiàng)目鋼板供貨，風(fēng)電鋼參與西門子8.0MWDD直驅(qū)海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子項(xiàng)目鋼板供貨，建筑鋼結(jié)構(gòu)參與2019年一帶一路會(huì)議中心（西安絲路國(guó)際會(huì)議中心）、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)紅土創(chuàng)新大廈、恒隆廣場(chǎng)（昆明、武漢）等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目鋼板供貨，工程機(jī)械參與美國(guó)特雷克斯出口訂單鋼板供貨，橋梁鋼結(jié)構(gòu)參與寶雞陽(yáng)平渭河大橋1.5萬(wàn)余噸項(xiàng)目整橋供貨鋼板及鋼結(jié)構(gòu)加工制作。
保護(hù)渣全年累計(jì)發(fā)貨與同期相比增長(zhǎng)20.13%，銅板全年累計(jì)發(fā)貨與同期相比增長(zhǎng)21.73%，特冶材公司發(fā)貨、利潤(rùn)兩項(xiàng)主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)20%增長(zhǎng)，進(jìn)一步鞏固了結(jié)晶器銅板和保護(hù)渣的市場(chǎng)地位；提質(zhì)煤全年累計(jì)發(fā)貨與同期相比增長(zhǎng)59.85%，銷售收入與同期相比增長(zhǎng)78.88%，煤焦油全年累計(jì)發(fā)貨與同期相比增長(zhǎng)66.9%，銷售收入與同期相比增長(zhǎng)105.3%。
重工公司全年累計(jì)產(chǎn)量與同期相比增長(zhǎng)9.36%，合同量與同期相比增長(zhǎng)22.33%，恒立龍成合資公司成立以來(lái)，在切割件上實(shí)現(xiàn)了大的突破；駿豐公司全年收入與同期相比增長(zhǎng)120.5%。
置業(yè)公司2018年突破重重困境，營(yíng)銷取得開(kāi)盤紅，高層住宅、高檔住宅總銷售額1.07億元，瀾灣公館項(xiàng)目、云華莊園項(xiàng)目、市政配套項(xiàng)目、一高附屬學(xué)校項(xiàng)目等工程建設(shè)取得重大進(jìn)展。
成飛物流全年完成鋼板（坯）汽運(yùn)174.7萬(wàn)噸，火運(yùn)發(fā)貨147.8噸，共計(jì)發(fā)貨322.6萬(wàn)噸，焦炭（焦末）發(fā)貨27.8萬(wàn)噸，進(jìn)口礦26.7萬(wàn)噸，總計(jì)降本8160萬(wàn)元，資金積累3697.5萬(wàn)元；龍成物流全年完成物資發(fā)運(yùn)450萬(wàn)噸，總計(jì)降本4010萬(wàn)元，資金積累2590萬(wàn)元，副產(chǎn)品銷售1.96億，與同期相比增長(zhǎng)110.8%，利潤(rùn)與同期相比增長(zhǎng)240.9%。
再生資源公司全年共采購(gòu)廢鋼108.6萬(wàn)噸，加工、破碎廢鋼13.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)資本積累2100萬(wàn)，物流降本2186萬(wàn)；漢龍貿(mào)易在國(guó)際市場(chǎng)異常波動(dòng)的形勢(shì)下，全年渣銅出口發(fā)貨與同期相比增長(zhǎng)61%，鋼材出口與同期相比增長(zhǎng)34%；恐龍園全年?duì)I業(yè)收入與同期相比增長(zhǎng)22.64%，資本積累與同期相比增長(zhǎng)69.62%；旅游集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入與同期相比增長(zhǎng)49%；華龍飛公司全年收入與同期相比增長(zhǎng)97.64%。
二、強(qiáng)力推進(jìn)三大載體，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)
在認(rèn)真總結(jié)三年危機(jī)的基礎(chǔ)上，我們清醒地看到基礎(chǔ)管理薄弱已經(jīng)成為龍成面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)之一，在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的前提下，找到了夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的三大載體——標(biāo)準(zhǔn)化、巡察考核和以財(cái)務(wù)為中心，并為此建立機(jī)構(gòu)、制定方案、研究部署、查擺問(wèn)題，采取三大載體協(xié)同配合、組合發(fā)力的工作方法，取得明顯成效。表現(xiàn)在多個(gè)方面：
一是抓實(shí)三大載體，堅(jiān)持從嚴(yán)治理的思想已經(jīng)深入人心。不論是各級(jí)干部還是廣大員工，基本上都能夠認(rèn)識(shí)到管理假、虛、浮、寬、松、軟的危害，一部分管理干部逐步能夠做到真、信、學(xué)、做、深、專、職，集團(tuán)各單位的監(jiān)管能力有所提高，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的執(zhí)行力有所加強(qiáng)，低級(jí)錯(cuò)誤屢犯的情況有所好轉(zhuǎn)，通過(guò)實(shí)化、細(xì)化、量化和可考核措施，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任心，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，初步形成了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的良好氛圍。
二是管理上的人治陋習(xí)不斷改善，法治化局面正在逐步形成。從2017年開(kāi)始至今，各單位制定、優(yōu)化、修改了大量的標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和規(guī)章制度，逐步改變過(guò)去忽冷忽熱、忽左忽右、運(yùn)動(dòng)式、冷熱病、一陣風(fēng)的管理弊端，注重細(xì)節(jié)管理、注重過(guò)程管理、注重常態(tài)化管理，并且能夠做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，責(zé)權(quán)到崗、考核到人、績(jī)效排序、聯(lián)系薪酬、末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正在逐步建立。
三是團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，管理成效初步顯現(xiàn)。從抓好高管隊(duì)伍建設(shè)入手，緊緊抓住能夠決定龍成命運(yùn)的關(guān)鍵少數(shù)，充分發(fā)揮火車頭的帶動(dòng)作用，以此抓綱帶目、傳導(dǎo)壓力，在整個(gè)集團(tuán)形成風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的干事創(chuàng)業(yè)好局面，使董事會(huì)的各項(xiàng)決策基本能夠得到較好貫徹和落實(shí)，特別是有單位能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得較好效果，比如煉鐵廠率先開(kāi)展的走出走進(jìn)、查違規(guī)查隱患等工作，已總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在全集團(tuán)推廣。
三、以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，著力搞好品牌建設(shè)
堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展生命線，注重用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)培育品牌，將品牌建設(shè)從打造邁向打響。
漢冶特鋼：研發(fā)新品種27個(gè)，新鋼種涉及水電鋼、高強(qiáng)調(diào)質(zhì)鋼、容器鋼、低溫鋼、高建鋼、合金鋼六大系列，累計(jì)簽訂“三個(gè)二”鋼種目標(biāo)責(zé)任書(shū)97單；全年共完成認(rèn)證 10 項(xiàng)，完成項(xiàng)目申報(bào)30余個(gè)，獲得專利授權(quán)10項(xiàng)；累計(jì)獲得財(cái)政資金 800萬(wàn)元；獲得河南省誠(chéng)信示范企業(yè)、實(shí)物質(zhì)量認(rèn)定金杯獎(jiǎng)、河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、南陽(yáng)市專利獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；與濟(jì)鋼聯(lián)合獲得河南省制造業(yè)創(chuàng)新中心稱號(hào)。
煤高效公司：全年申報(bào)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利13項(xiàng)，國(guó)內(nèi)實(shí)用新型專利10項(xiàng)，國(guó)際發(fā)明專利26項(xiàng)。
特材公司：新增授權(quán)專利6項(xiàng)，完成新型銅板工藝開(kāi)發(fā)與在線全壽命周期試驗(yàn)，銅板修復(fù)工藝實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，連鑄輥修復(fù)工藝逐步完善；國(guó)家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)轉(zhuǎn)版換證審核工作，結(jié)晶器銅板項(xiàng)目成功申報(bào)河南省先進(jìn)制造項(xiàng)目，售后服務(wù)管理體系通過(guò)審核頒發(fā)證書(shū)；強(qiáng)力推進(jìn)和德國(guó)西馬克合作，通過(guò)ISO3834-2國(guó)際焊接資質(zhì)體系認(rèn)證，完成國(guó)際焊接車間生產(chǎn)線技術(shù)改造與建設(shè)。
冶材公司：獲得授權(quán)專利4項(xiàng)，發(fā)表論文3篇；與武漢理工大學(xué)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立產(chǎn)研合作；實(shí)現(xiàn)ESP、異形坯保護(hù)渣產(chǎn)品的重大突破；獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)、南陽(yáng)市科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)。
重工公司：申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，完成質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系認(rèn)證，通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)年檢。
再生資源公司：順利通過(guò)國(guó)家工信部審核驗(yàn)收，進(jìn)入國(guó)家第六批符合《廢鋼鐵加工行業(yè)準(zhǔn)入條件》企業(yè)名單。
四、項(xiàng)目建設(shè)不停歇，企業(yè)煥發(fā)新活力
以技術(shù)改造為抓手，不斷加大投入，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，為轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，煥發(fā)了龍成的新活力。
漢冶特鋼：先后完成3500精軋、高品質(zhì)鋼升級(jí)改造、煉鋼三次除塵、煉鐵廠回轉(zhuǎn)窯等重大技改項(xiàng)目，當(dāng)前全力實(shí)施煉鐵廠原料場(chǎng)大棚封堵項(xiàng)目等。
河北煤高效：發(fā)揮熱解裝置工藝、技術(shù)與裝備優(yōu)勢(shì)，上馬廢舊輪胎制膠顆粒項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源最大回收和再利用，為處理廢舊輪胎黑色污染開(kāi)拓了一條新路徑。
榆林項(xiàng)目：完成項(xiàng)目可研終版及總平面圖布置圖，優(yōu)化確定洗煤工段工藝路線，確定加氫重整反應(yīng)器、煤氣制氫LNG及加氫重整壓縮機(jī)、泵類等長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)等工作。
特材公司：上馬高效節(jié)能新型連鑄結(jié)晶輥生產(chǎn)線項(xiàng)目，新建研發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線；上馬新型環(huán)保材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；完成西峽雙槍冶金有限公司的收購(gòu)工作，發(fā)貨、利潤(rùn)等主要指標(biāo)整體向好發(fā)展。
冶材公司：按照七大底線要求,本著提高質(zhì)量、降低成本、綠色環(huán)保、提升形象宗旨，完成冶材遷建項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備大型化、物料輸送自動(dòng)化、質(zhì)量控制智能化。
重工公司：與杭州恒立制造公司共同成立河南恒立龍成重工有限公司，建成年處理30萬(wàn)噸鋼鐵配送中心項(xiàng)目；5.9兆瓦光伏電站項(xiàng)目全部建設(shè)任務(wù)于3月初順利完工，全年累計(jì)發(fā)電303萬(wàn)度。
恐龍園：爭(zhēng)取省國(guó)土廳項(xiàng)目專項(xiàng)資金1530萬(wàn)元，對(duì)景區(qū)恐龍蛋遺址、蛋化石博物館和恐龍館以及環(huán)龍湖游線進(jìn)行升級(jí)改造。
五、加大安全環(huán)保投入，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任
漢冶特鋼：5.17事故發(fā)生后，漢冶特鋼統(tǒng)一思想，開(kāi)展一系列排查違規(guī)隱患工作，樹(shù)立全員安全意識(shí)；邀請(qǐng)冶金安全咨詢管理單位牽頭行業(yè)專家對(duì)燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、煤氣管線、制氧、高低壓配電、企業(yè)安全制度等十個(gè)方面開(kāi)展排查，針對(duì)問(wèn)題隱患完成整改，累計(jì)投入專項(xiàng)資金2000余萬(wàn)元。
煤高效公司：河南煤加強(qiáng)廠區(qū)冒氣、冒灰等控制與治理，加大煤灰、廢油回收處理創(chuàng)新，主干道安裝自動(dòng)噴灑設(shè)施，全年未發(fā)生重大及以上安全環(huán)保事故；河北煤高度關(guān)注設(shè)備動(dòng)態(tài)，針對(duì)異常問(wèn)題制定處理措施，完成脫硫系統(tǒng)改造，在采暖期、非采暖期、重污染天氣期間嚴(yán)格遵循河北省政府、環(huán)保部門規(guī)定，未出現(xiàn)大氣污染物無(wú)組織排放事故。
特材公司：夯實(shí)安全建設(shè)管控基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效控制各類重大安全事故；嚴(yán)格遵照各級(jí)主管部門要求，狠抓環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格各類工業(yè)廢物的“產(chǎn)生、收集、治理、回收、循環(huán)”閉環(huán)式管理，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
冶材公司：完成兩條生產(chǎn)線尾氣除塵改造，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、多策并舉，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市取得新進(jìn)展
為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌溢價(jià)能力，集團(tuán)加快推進(jìn)特冶材公司與煤高效公司的上市工作進(jìn)程。
特冶材公司：完成特冶材公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，配合會(huì)計(jì)事務(wù)所完成特材公司、特冶材銷售公司2017年會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作，按照上市要求規(guī)范財(cái)務(wù)工作，完善成本核算辦法，完成上市法律規(guī)范工作，引進(jìn)多家戰(zhàn)略投資。
煤高效公司：完成河南煤高效、河北煤高效、陜西煤高效、北京慧能的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與組織架構(gòu)確定，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成對(duì)河南煤高效、河北煤高效、陜西煤高效、北京慧能2017年賬面審計(jì)，及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的盡調(diào)工作。
各位股東、各位員工：
成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。這是董事會(huì)總攬全局、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部員工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表董事會(huì)向全體干部員工兩年來(lái)的辛勤付出和努力工作，表示衷心的感謝！同時(shí)，還要對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)給予關(guān)心、支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝！
在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還要看到經(jīng)營(yíng)管理中仍存在諸多問(wèn)題，與先進(jìn)企業(yè)相比還有不小差距，還有許多需要汲取的教訓(xùn)：
一、基礎(chǔ)管理薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已走向存量?jī)?yōu)化新階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一旦落伍就意味著被淘汰，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，龍成集團(tuán)的管理可謂問(wèn)題奇多、漏洞百出。其一是“三化”推行步履維艱，部分單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化的認(rèn)識(shí)模糊、行動(dòng)遲緩，甚至推而不動(dòng)；其二是不吸取教訓(xùn)，低級(jí)錯(cuò)誤屢犯，監(jiān)察委查出近兩年集團(tuán)三大損失高達(dá)7億，一方面提出要聚焦三大損失，另一方面三大損失卻持續(xù)蔓延，說(shuō)明仍未走出低級(jí)錯(cuò)誤屢錯(cuò)屢犯的怪圈；其三是做不到體系化、機(jī)制化、常態(tài)化地運(yùn)用各種管理工具，往往是顧此失彼、抓東忘西，抓產(chǎn)量不顧質(zhì)量、趕進(jìn)度忽視安全、看結(jié)果丟掉過(guò)程，抓工作忽冷忽熱、時(shí)松時(shí)緊，糾正問(wèn)題不左就右，抓不住本質(zhì)，或者是只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，短期行為給整體工作帶來(lái)危害；其四是多數(shù)價(jià)值觀和方法論未轉(zhuǎn)化為具體可操作的制度，更做不到實(shí)化、細(xì)化、量化、可考核，導(dǎo)致多數(shù)單位的管理水平提升遲緩。
二、創(chuàng)新動(dòng)能不足，發(fā)展后勁乏力
龍成發(fā)跡于小微企業(yè)，崛起于創(chuàng)新推動(dòng)，但現(xiàn)在幾乎所有子公司都在消耗過(guò)去積累的專利優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了創(chuàng)新能力不足、發(fā)展后勁乏力的問(wèn)題。一是長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有推出新產(chǎn)品，表現(xiàn)突出的是特材、冶材，滿足于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，模糊了對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)，使產(chǎn)品研發(fā)止步不前，漢冶雖然沒(méi)有停止技術(shù)改造，但也放緩了品種研發(fā)的步伐，煤高效雖然占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可還有多項(xiàng)需要突破的技術(shù)瓶頸；二是領(lǐng)導(dǎo)不重視創(chuàng)新引導(dǎo)工作，只愿意坐享其成，不愿意創(chuàng)新突破，怕承擔(dān)試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底還是不具備擔(dān)當(dāng)精神；三是創(chuàng)新人才匱乏已成為最大制約因素，在引進(jìn)人才上思想不夠開(kāi)放，引才措施未能奏效，高端人才、一流人才匱乏，自我培養(yǎng)人才難有閃光亮點(diǎn)，主要原因是激勵(lì)機(jī)制不健全，不能大踏步走出低素能、低效率、低待遇的惡性循環(huán)。
三、預(yù)算管理失控，資產(chǎn)管理混亂
集團(tuán)公司在預(yù)算和支出管理上缺乏權(quán)威性，既不嚴(yán)格按照預(yù)算撥款，又忽略了監(jiān)管，嚴(yán)重超預(yù)算現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，典型如漢冶3500粗軋機(jī)主電機(jī)更換，預(yù)算僅有800萬(wàn)，結(jié)果投入2000余萬(wàn)！如果不吸取教訓(xùn)，河北煤高效項(xiàng)目嚴(yán)重超預(yù)算而導(dǎo)致危機(jī)的事件還會(huì)在榆林項(xiàng)目上重演。在資產(chǎn)管理上也是漏洞百出，小到完好、正常的電機(jī)被送去維修，中到大量鋼板賬物不符，大到河北煤高效三年莫名“丟失”近8000噸提質(zhì)煤，盤點(diǎn)疏漏、賬物不符、消耗虛高已成為普遍現(xiàn)象，整個(gè)資產(chǎn)管理近乎失控。至少存在三大嚴(yán)重問(wèn)題，一是固定資產(chǎn)投資隨意，沒(méi)有做到以財(cái)務(wù)為中心，不落實(shí)決策流程，花錢大手大腳，想買就買、隨意報(bào)銷，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)，程序性簽字；二是設(shè)備帶病、帶隱患作業(yè)問(wèn)題嚴(yán)重，設(shè)備管理“三個(gè)六”要求落實(shí)極差；三是資產(chǎn)閑置嚴(yán)重、報(bào)廢隨意，缺乏從上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃直至報(bào)廢的全流程、全方位、全要素監(jiān)管。
四、決策落地困難，工作目標(biāo)跑偏
部分領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)文件紀(jì)要，不領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，不反思自己言行，不從龍成價(jià)值觀、方法論上找原因、想問(wèn)題、辦事情，造成決策落地困難、任務(wù)目標(biāo)偏離、違規(guī)違紀(jì)頻發(fā)、工作效率低下。特別是六個(gè)優(yōu)化這個(gè)為解決集團(tuán)當(dāng)前主要矛盾而安排部署的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，其核心是職責(zé)優(yōu)化，職責(zé)即是薪酬來(lái)源，但從當(dāng)前推進(jìn)情況看，沒(méi)有按照給企業(yè)解決問(wèn)題、挽回?fù)p失來(lái)進(jìn)行職責(zé)優(yōu)化，反而把目光聚焦在了機(jī)構(gòu)優(yōu)化、編制優(yōu)化、職級(jí)優(yōu)化、薪酬優(yōu)化和人員優(yōu)化上，并且普遍爭(zhēng)相攀比、亂發(fā)牢騷，已經(jīng)給六個(gè)優(yōu)化的推進(jìn)帶來(lái)了不利影響，可以說(shuō)失去了核心和焦點(diǎn)。
2019年工作部署
一、當(dāng)前面臨的形勢(shì)
2019年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化之年，更是抓住機(jī)遇、釋放效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的利好之年，集團(tuán)必須審時(shí)度勢(shì)、乘勢(shì)而為，緊跟時(shí)代的脈搏跳動(dòng)，闊步前行，才能煥發(fā)出旺盛生命力。
從宏觀形勢(shì)看 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨很多不確定性，中美貿(mào)易摩擦不斷，貿(mào)易爭(zhēng)端愈演愈烈，這些都給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)；雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)不會(huì)變，但下行壓力依然很大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的局面沒(méi)有改變，實(shí)體經(jīng)濟(jì)依然面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力；同時(shí)還應(yīng)該看到，國(guó)家進(jìn)一步重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過(guò)減稅降費(fèi)、放寬政策、凈化市場(chǎng)、推行法制、優(yōu)化服務(wù)等一系列措施，正在給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更加公平和寬松的環(huán)境。
從行業(yè)形勢(shì)看 隨著中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深化，鋼鐵企業(yè)享受到了去產(chǎn)能“紅利”，同時(shí)國(guó)家持續(xù)加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，市場(chǎng)供求關(guān)系有所改善。但隨著中國(guó)后工業(yè)化、后城市化時(shí)代的到來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)鋼鐵產(chǎn)量和需求量都會(huì)大幅下降，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的陰霾將始終難以散去，14年、15年鋼鐵行業(yè)的困難期將成為常態(tài)，甚至?xí)遮厫夯?，漢冶特鋼同樣不能幸免，一是雖找到破解地域劣勢(shì)的方法但落實(shí)不力，二是管理上仍然是問(wèn)題太多、漏洞太大，可以說(shuō)就是千瘡百孔、百?gòu)U待興。
從龍成自身看 進(jìn)入2019年，龍成已經(jīng)走過(guò)三十年風(fēng)雨之路，從汪洋中的一條小船成長(zhǎng)為搏擊風(fēng)浪的巨輪，在艱辛創(chuàng)業(yè)歷程中，董事會(huì)帶領(lǐng)全體員工凝心聚力，奮力拼搏，篳路藍(lán)縷，不畏任何艱難困苦，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，發(fā)展至今，龍成已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支柱、幾萬(wàn)人賴以生存的可靠保障、依靠科技創(chuàng)新為民族工業(yè)貢獻(xiàn)力量的企業(yè)集團(tuán)。在發(fā)展過(guò)程中，積淀出了獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，凝練出了敏銳的戰(zhàn)略眼光和不為浮議所動(dòng)的戰(zhàn)略定力，探索出了自己的發(fā)展道路，形成并且固化了一整套切合自身實(shí)際的管理方法，這些已經(jīng)成為集團(tuán)戰(zhàn)勝危機(jī)、克難取勝的寶貴財(cái)富。但是還必須清醒地看到，前行的道路上還有數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，龍成價(jià)值觀、方法論落地生根任重道遠(yuǎn)，長(zhǎng)期沉淀的積弊已成為發(fā)展道路上的羈絆，面對(duì)多變復(fù)雜的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從容應(yīng)對(duì)能力還需要不斷歷練。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。只要我們保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，倍加珍惜重大機(jī)遇，抓住用好有利條件，妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，凝聚力量、乘勢(shì)而上，就一定能夠掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，開(kāi)辟發(fā)展新境界，攀登發(fā)展新高度。
二、2019年指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)
總的指導(dǎo)思想是：始終堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為思想基礎(chǔ)，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體，以“集”和“嚴(yán)”為最基本的工作方法，以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，以責(zé)權(quán)利為主線，以財(cái)務(wù)為中心，持續(xù)深化改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。
預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值237億元，同比增長(zhǎng)10%，利稅同比增長(zhǎng)9%。
三、重點(diǎn)工作
（一）采取有效措施，化解三大風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，在決策上慎之又慎，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，必須清醒地認(rèn)識(shí)到龍成仍然面臨三大風(fēng)險(xiǎn)，一是杠桿率風(fēng)險(xiǎn)，二是基礎(chǔ)管理薄弱風(fēng)險(xiǎn)，三是技術(shù)創(chuàng)新能力不足風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效化解這三大風(fēng)險(xiǎn)，仍然危若累卵、風(fēng)雨飄搖，要把化解三大風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，全力以赴抓好。
第一，提高經(jīng)營(yíng)成果，化解杠桿率風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)不能靠貸款來(lái)生存和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)不但負(fù)債率低，而且具有充足現(xiàn)金流。龍成要想徹底駛?cè)氚踩蹫?，就必須在三到五年?nèi)，采取一切手段償還貸款，積累足夠盈余，以備不時(shí)之需。
要保持居安思危的戰(zhàn)略眼光，把順境當(dāng)逆境過(guò)、把好日子當(dāng)苦日子過(guò)，在項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)與客戶選擇上，都要追求“嚴(yán)冬訂單”；必須把保守的財(cái)務(wù)預(yù)算作為壓艙石和穩(wěn)定器，要堅(jiān)決摒棄靠舉債辦企業(yè)、靠貸款擴(kuò)規(guī)模的依賴思想，徹底丟掉投機(jī)心理的急躁做法；要審慎處理投資與積累的關(guān)系，既不能因新的投資對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)造成沖擊、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，也不能因懼怕風(fēng)險(xiǎn)而放棄回收期短且成效大的技術(shù)改造項(xiàng)目，要落實(shí)好“決策流程”、“七不動(dòng)工”，盡可能爭(zhēng)取政策與資金支持；要講究資金使用效益，用較少的錢辦較多較大的事，要運(yùn)用法治思維，評(píng)估資金使用的合理性，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效排序、落實(shí)獎(jiǎng)懲；要深入研究市場(chǎng)規(guī)律和金融規(guī)律，在物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售中把握主動(dòng)；堅(jiān)決反對(duì)虛榮腐化、貪大求洋、鋪張浪費(fèi)等心理和行為。
第二，瞄準(zhǔn)“三化”目標(biāo)，化解基礎(chǔ)管理薄弱的風(fēng)險(xiǎn)。
任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展，都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、萌芽期、成長(zhǎng)期和旺盛期，然后進(jìn)入市場(chǎng)需求飽和、生產(chǎn)能力過(guò)剩、供求關(guān)系失衡這個(gè)階段，經(jīng)淘汰落后、兼并重組后回歸平均利潤(rùn)率狀態(tài)則是最終結(jié)局。當(dāng)前龍成集團(tuán)各板塊產(chǎn)業(yè)大多處于成熟行業(yè)，再想靠機(jī)遇、形勢(shì)生存發(fā)展已不可能，必須靠管理來(lái)提質(zhì)增效。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索，龍成已經(jīng)形成了一套切合自身實(shí)際的管理理念和管理方法，當(dāng)前的主要任務(wù)就是要綜合利用各種管理工具，使其形成體系化、機(jī)制化、常態(tài)化的管理模式，從而夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
體系化就是要形成完備的規(guī)章體系和執(zhí)行體系。管理具有系統(tǒng)性，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、研、建，都要有系列規(guī)章進(jìn)行規(guī)范，并且使各個(gè)體系之間相互聯(lián)系、相互作用、相互補(bǔ)充，綜合發(fā)力，要重點(diǎn)突出三個(gè)方面的特性。一是辯證性。管理必須具有全面性，不能顧此失彼、漏洞百出，攻其一點(diǎn)不及其余，一定要做到揚(yáng)長(zhǎng)莫忘避短、興利莫忘除弊，既防左又防右、既察前又察后，居福祉解禍端、居平安解危機(jī)，從正確中找錯(cuò)誤、從成功中找失敗。管理必須點(diǎn)面結(jié)合，要有預(yù)見(jiàn)性、洞察力、穿透力、敏銳度，系統(tǒng)分析整個(gè)工作流程，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)并逐個(gè)解決，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把事故消弭在發(fā)生之前。管理還要處理好宏觀與微觀、經(jīng)營(yíng)與管理、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓過(guò)程與抓結(jié)果等關(guān)系。二是邏輯性。要使這些管理方法陳陳相因，互為因果，要使每項(xiàng)制度之間相互銜接，互為表里，協(xié)調(diào)一致，形成相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的有機(jī)整體。三是任務(wù)性。圍繞夢(mèng)想確定任務(wù)，圍繞“到哪里去”研究“該怎么辦”，圍繞任務(wù)確定方法、查擺問(wèn)題、堵塞漏洞，并以此制定相應(yīng)的規(guī)章制度和激勵(lì)指向，顯示明確的目標(biāo)性。
機(jī)制化就是通過(guò)管理措施激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。人教人動(dòng)人不動(dòng)，機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，好的機(jī)制能使懶人變勤快，使壞人變好人，反之亦然，所以必須抓住機(jī)制這個(gè)牛鼻子，改變監(jiān)工式、人盯人、矛盾對(duì)立的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是確定好工作機(jī)制，讓干部員工對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)制度負(fù)責(zé)、對(duì)流程負(fù)責(zé)、對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)、對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)權(quán)威負(fù)責(zé)，從本質(zhì)上講就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，這種負(fù)責(zé)的程度與效果，要與個(gè)人薪酬、崗位等緊密聯(lián)系。要建立問(wèn)題暴露與解決機(jī)制、能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制、多勞多得的分配機(jī)制等，通過(guò)這些充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性，變要我干為我要干，變強(qiáng)令禁止為自愿履行。從當(dāng)前實(shí)踐看，漢冶特鋼尤其是煉鐵廠的管理已經(jīng)發(fā)生巨大變化，這也充分證明，只有良性機(jī)制才能從根本上解決問(wèn)題，而乒乓球管理機(jī)制就是最能體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利三原則”的良性機(jī)制，對(duì)建立前述諸多項(xiàng)機(jī)制都具有推動(dòng)力，各單位必須以此作為切入點(diǎn)，通過(guò)機(jī)制化激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，今年各單位至少都要建立一個(gè)乒乓球機(jī)制。
常態(tài)化就是要在潛移默化中促使質(zhì)變。常態(tài)化是管理成熟的顯著標(biāo)志，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，反對(duì)一會(huì)兒左一會(huì)兒右、一陣東一陣西、時(shí)松時(shí)緊的不穩(wěn)定動(dòng)作，禁止冷熱病、搞運(yùn)動(dòng)、讓人摸不著頭腦的瞎折騰行為，絕不能順行時(shí)無(wú)所事事，出事時(shí)忙亂無(wú)措；要有嚴(yán)謹(jǐn)和鐵打的工作計(jì)劃，確保行動(dòng)風(fēng)雨無(wú)阻雷打不動(dòng)，把功夫下在平時(shí)，用好每天的8個(gè)小時(shí)，只有每天都把常規(guī)工作做好、抓實(shí)，才能避免陷入救火、奔命狀態(tài)；要通過(guò)常態(tài)化的努力，使管理水平逐步提高，要把計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等這些過(guò)程串聯(lián)起來(lái)，做成首尾銜接的管理閉環(huán)，使之周期運(yùn)轉(zhuǎn)，循環(huán)往復(fù)，不斷優(yōu)化，漸次改進(jìn)，以既定的工作方向與目標(biāo)為軸心，形成基礎(chǔ)管理螺旋式上升的態(tài)勢(shì)，逐步改變基礎(chǔ)管理薄弱的局面。
第三，依靠技術(shù)創(chuàng)新，化解競(jìng)爭(zhēng)力不足的風(fēng)險(xiǎn)。
從難點(diǎn)立足、于高端起步，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，用裝備差異、技術(shù)差異保證產(chǎn)品差異，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)、替代進(jìn)口、市場(chǎng)空白，生產(chǎn)別人不愿生產(chǎn)、不敢生產(chǎn)、不能生產(chǎn)的產(chǎn)品是龍成的產(chǎn)品定位，也是30年來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的澎湃動(dòng)力，但人無(wú)千日好花無(wú)百日紅，任何專利技術(shù)都有一定保質(zhì)期，當(dāng)前龍成就處在創(chuàng)新乏力的一個(gè)關(guān)口，創(chuàng)新意識(shí)匱乏、創(chuàng)新能力缺失、創(chuàng)新氛圍不濃，不能適時(shí)、及時(shí)推出具有突破性的新產(chǎn)品，面臨著技術(shù)創(chuàng)新羸弱和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
必須重新扛起依靠技術(shù)創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力這桿大旗，為龍成多元化發(fā)展?fàn)幦「笊婵臻g，要力糾因處在行業(yè)和利潤(rùn)方面的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)地位而形成的創(chuàng)新懈怠，要跳出陷入“溫水煮青蛙”的危險(xiǎn)而不自知的生存境地；必須深刻認(rèn)識(shí)把“技術(shù)創(chuàng)新作為第一競(jìng)爭(zhēng)力”且置于“六條經(jīng)營(yíng)鐵律”之首的根本意義，建立從研發(fā)、專利、生產(chǎn)、銷售都圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)工程；必須把最明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者，把學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)作為規(guī)定動(dòng)作，把研究趨勢(shì)作為重要課題，堅(jiān)持把同行當(dāng)師長(zhǎng)、從不懈怠，把對(duì)手當(dāng)鏡子、決不麻木，對(duì)行業(yè)情況了如指掌，對(duì)前沿技術(shù)如數(shù)家珍，對(duì)高端需求銘記在心；必須為創(chuàng)新創(chuàng)造寬松環(huán)境，允許表達(dá)不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)提出奇思妙想，要容忍各種“異端”，不輕易下結(jié)論，不過(guò)早做定論，對(duì)創(chuàng)新要鼓勵(lì)采用試錯(cuò)法，不追究因創(chuàng)新而造成的失誤錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)核算不把創(chuàng)新形成的成本視為浪費(fèi)，巡察考核要暴露制約創(chuàng)新和干擾創(chuàng)新的掣肘行為；集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，切實(shí)扛起創(chuàng)新這桿大旗，要進(jìn)一步完善以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視“四計(jì)劃兩方案”的突破以及專利申報(bào)量。
漢冶特鋼必須做到以客戶需求為核心，把銷售上的聲音作為研發(fā)部門的命令，不能有任何畏難情緒，不能傳遞任何負(fù)能量，要深入一線、深入工藝，通過(guò)下沉管理、責(zé)任到人，解決因鋼板質(zhì)量不穩(wěn)定尤其是表面差導(dǎo)致客戶異議多、因成本高經(jīng)濟(jì)性差導(dǎo)致缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這兩個(gè)問(wèn)題；要發(fā)揮3500精軋等新上項(xiàng)目及技改的裝備優(yōu)勢(shì)，必須在成材率、合格率、負(fù)公差等主要指標(biāo)上取得大的突破，要將2019年作為鋼板表面質(zhì)量攻關(guān)年，圍繞豐富品種、提高質(zhì)量、降低成本、服務(wù)客戶開(kāi)展好各項(xiàng)工作,真正樹(shù)立漢冶特鋼品牌。河北煤高效公司要以產(chǎn)量為重點(diǎn)，通過(guò)提產(chǎn)來(lái)提高效益、降低成本，要在煤焦油品種細(xì)分上做文章，拿出品種開(kāi)發(fā)計(jì)劃。特材公司要圍繞利潤(rùn)更高的銅產(chǎn)品加工，向德國(guó)KME學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，豐富產(chǎn)品線，往深度和廣度上擴(kuò)展，同時(shí)圍繞連鑄機(jī)做深入研究，確保發(fā)貨、利潤(rùn)“雙二十”增長(zhǎng)。冶材公司要借助提質(zhì)煤開(kāi)發(fā)增碳劑和活性炭，切入新領(lǐng)域，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)要借助搬遷做好技術(shù)改造規(guī)劃，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，全面從嚴(yán)治企
所有成功企業(yè)的一個(gè)根本經(jīng)驗(yàn)就是從嚴(yán)管理，“嚴(yán)”是一種講認(rèn)真的態(tài)度、一種敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、一種求突破的力量，從嚴(yán)治企就是要秉承嚴(yán)的態(tài)度、落實(shí)嚴(yán)的責(zé)任、強(qiáng)化嚴(yán)的措施，把企業(yè)管出效益、管出品牌、管出精神。要旗幟鮮明地把從嚴(yán)治理當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署，用硬措施，下大力氣，努力把管理提升到一個(gè)新水平，推動(dòng)形成全面從嚴(yán)治企新常態(tài)。
第一，落實(shí)從嚴(yán)要把握好方向。
方向不對(duì)，越是從嚴(yán)，反而離目標(biāo)越遠(yuǎn)，把握好方向是落實(shí)從嚴(yán)的關(guān)鍵。施政者以民心為根基，民心所向力量無(wú)窮，再?gòu)?qiáng)的敵人也能打敗，再大的困難也能度過(guò)，再遠(yuǎn)的夢(mèng)想也能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)者以盈利為前提，盈利超額資金充沛，再缺的人才也能引來(lái)，再難的技術(shù)也能突破，再兇的危機(jī)也能平安。國(guó)家的財(cái)富是為爭(zhēng)取民心而用，企業(yè)的民心是為爭(zhēng)取利潤(rùn)而用，我們要調(diào)動(dòng)全員，圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事，這就是我們從嚴(yán)治企必須把握準(zhǔn)的方向，一點(diǎn)也不能偏離，要把握準(zhǔn)這個(gè)方向，必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心，請(qǐng)財(cái)務(wù)核算專家當(dāng)政，在戰(zhàn)略上實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)核算，在戰(zhàn)術(shù)上搞好分項(xiàng)指標(biāo)核算，分項(xiàng)核算盈利能力強(qiáng)弱，盈利時(shí)間長(zhǎng)短，盈利數(shù)額多少，盈利時(shí)機(jī)緩急，盈利確定性大小，來(lái)分清輕重，依據(jù)資源調(diào)度能力擇優(yōu)配置，奮力爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二，落實(shí)從嚴(yán)要抓住重點(diǎn)。
要旗幟鮮明的把從嚴(yán)管人當(dāng)做工作的重點(diǎn)，做到從嚴(yán)選人、用人，以能不能踐行龍成價(jià)值觀和方法論進(jìn)行判斷和取舍。要通過(guò)培養(yǎng)教育和做好選擇題兩種方法強(qiáng)化人的管理，教育在其次，選擇在其要，三分教育七分選擇，能夠堅(jiān)守龍成價(jià)值觀和方法論，就要給機(jī)會(huì)給平臺(tái)給位置，讓其辦大事辦成事；認(rèn)識(shí)上有偏差的要通過(guò)教育，使其逐漸接受龍成價(jià)值觀和方法論，做到真、信、學(xué)、做，真就是不論做人還是做事都要真誠(chéng)，信就是堅(jiān)信龍成價(jià)值觀和方法論，學(xué)就是虛心學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于幾年來(lái)的《董事會(huì)工作報(bào)告》要融會(huì)貫通，做就是聚精會(huì)神抓落實(shí)；做不到這四個(gè)字，經(jīng)過(guò)教育不改變自己的價(jià)值取向，那么只能從關(guān)鍵崗位調(diào)離，不能留下帶動(dòng)歪風(fēng)邪氣，不論是在招聘人員還是考核選拔中都要堅(jiān)持上述原則。
第三，從嚴(yán)落實(shí)管理手段。
從嚴(yán)治企的手段就是要抓實(shí)三大載體，并且三大載體必須協(xié)同配合、組合發(fā)力，才可產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。去年以來(lái)逢會(huì)必講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，其目的就是讓大家不懷疑、不創(chuàng)新、不退卻，也不需要任何標(biāo)新立異，必須堅(jiān)定不移地把標(biāo)準(zhǔn)化、巡察考核和以財(cái)務(wù)為中心抓實(shí)抓牢，三者之中，標(biāo)準(zhǔn)化是核心，要用標(biāo)準(zhǔn)化的方法解決巡察考核和以財(cái)務(wù)為中心發(fā)現(xiàn)暴露的問(wèn)題，三套馬車缺一不可，必須在抓好標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，持續(xù)深入開(kāi)展巡察考核工作和以財(cái)務(wù)為中心工作，確保把從嚴(yán)管理真正落到實(shí)處。
從嚴(yán)開(kāi)展巡察考核。一是要把巡察考核當(dāng)做從嚴(yán)管理隊(duì)伍、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)有力抓手，發(fā)揮識(shí)人用人的導(dǎo)向作用、查糾問(wèn)題的防范作用、申明紀(jì)律的護(hù)法作用、狠抓典型的“烙鐵”作用。二是重在查找問(wèn)題，要緊緊圍繞反映強(qiáng)烈、意見(jiàn)較大的問(wèn)題，抓住典型，一查到底；要通過(guò)巡察考核著力解決對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)和干部歸屬感的問(wèn)題，對(duì)于一些沒(méi)有創(chuàng)效業(yè)績(jī)，卻通過(guò)依附于高層領(lǐng)導(dǎo)庇護(hù)，獲取較高待遇的少數(shù)人員必須抓住典型，看考核對(duì)象是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)制度負(fù)責(zé)、對(duì)流程負(fù)責(zé)、對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)、對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，還是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)權(quán)威負(fù)責(zé)、對(duì)能給好處的人員負(fù)責(zé)。三是考核要聚焦四個(gè)方面：首先看工作態(tài)度是否真正落實(shí)兩站一干；其次看工作方法能否做到真、信、學(xué)、做、深、專、職，以此為基礎(chǔ)落實(shí)走出走進(jìn)、改善和融洽干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)員工積極性、推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)；其三是考核對(duì)象在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作開(kāi)展情況，以及違規(guī)或者事故情況；其四是算清經(jīng)濟(jì)賬，結(jié)合生產(chǎn)或管理異動(dòng)，通過(guò)指標(biāo)核算部門，以問(wèn)題為導(dǎo)向，算清造成的損失。四是治理頑疾敢于碰硬，富有斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)決和違背價(jià)值觀方法論的行為，和影響創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的行為，和破壞規(guī)矩的行為，和損害大局利益的行為作深入持久的斗爭(zhēng)，查擺問(wèn)題、暴露問(wèn)題不留情面。五是要和審計(jì)監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)于在巡察考核中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和貪腐事件，要會(huì)同監(jiān)察部門嚴(yán)肅查處。
從嚴(yán)落實(shí)以財(cái)務(wù)為中心。一是要確立以財(cái)務(wù)為中心的方法論，防止用多中心沖淡以財(cái)務(wù)為中心的指導(dǎo)思想，把以財(cái)務(wù)為中心作為過(guò)程管理的有效手段，徹底改變只追求結(jié)果指標(biāo)而放松過(guò)程管理，最終導(dǎo)致預(yù)期效益落空這種做法。二是必須把以財(cái)務(wù)為中心落實(shí)到方方面面，決不能再犯拍腦袋辦事、糊糊涂涂的錯(cuò)誤，干具有確定性的事，決策干事必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)核算，要形成規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)會(huì)算賬作為自己的基本功，決策之前先算賬，嚴(yán)禁在算不明白的情況下盲目決策。四是績(jī)效聯(lián)酬，考核排序必須算清細(xì)賬，確保從財(cái)務(wù)方面精準(zhǔn)反映績(jī)效情況，保障考核排序和績(jī)效聯(lián)酬的公平公正。五是財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不能只當(dāng)記賬先生，必須參與管理，當(dāng)好決策者的參謀助手。六是各單位領(lǐng)導(dǎo)要毫無(wú)保留的支持財(cái)務(wù)人員的工作，為落實(shí)以財(cái)務(wù)為中心工作做好服務(wù)保障。
第四，集團(tuán)職能部門必須聚焦監(jiān)管。
監(jiān)管能力代表著駕馭全局、操控全局的能力，如果監(jiān)管不到位，企業(yè)就會(huì)混亂不堪、分崩離析，何談發(fā)展。歷史已經(jīng)證明，不受制約的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗，絕對(duì)的權(quán)力只會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗，監(jiān)管能力一旦出問(wèn)題，發(fā)展一定會(huì)失衡，只有監(jiān)管能力與企業(yè)擴(kuò)張速度相匹配，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理；只有把監(jiān)管制度、監(jiān)管主體、監(jiān)管方法等執(zhí)行層面的東西具體化并落到實(shí)處，才能避免過(guò)去集團(tuán)因下行責(zé)權(quán)卻監(jiān)管不到位所造成的巨大浪費(fèi)和損失。
集團(tuán)公司必須聚焦到監(jiān)管上，而且集團(tuán)公司的職責(zé)優(yōu)化要重點(diǎn)解決職能部門監(jiān)管缺失問(wèn)題，今后凡是一線工作出現(xiàn)問(wèn)題，首先要查明監(jiān)管部門是否盡到職責(zé)，監(jiān)管部門要對(duì)一線發(fā)生的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任，必須通過(guò)硬性措施徹底消除監(jiān)管上的空白。一是要下行責(zé)權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)管，子公司有什么權(quán)力，集團(tuán)公司就必須有什么監(jiān)管，必須一一對(duì)應(yīng)，要徹底摒棄搞不好監(jiān)管又不放責(zé)權(quán)的想法及行為，責(zé)權(quán)必須下行、監(jiān)管同步跟上，不僅集團(tuán)的責(zé)權(quán)要下行，總經(jīng)理的責(zé)權(quán)也要下行，下行得越徹底，管理的資源越廣泛，下行責(zé)權(quán)的同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)管，責(zé)權(quán)越下行，監(jiān)管越要加強(qiáng)；二是深入一線、優(yōu)化服務(wù)、樹(shù)立權(quán)威，集團(tuán)各職能部門要深入一線實(shí)踐，感知一線事物，傾聽(tīng)一線呼聲，接受一線批評(píng)，目標(biāo)與一線一致，只有做到這些，才能彌補(bǔ)一知半解不懂裝懂的缺陷，才能通過(guò)承擔(dān)更多職責(zé)，取得更好成效，贏得一線尊重，獲取更高薪酬。
第五，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，嚴(yán)厲懲治腐敗。
必須用標(biāo)準(zhǔn)化思維和手段來(lái)治理腐敗，從嚴(yán)落實(shí)《集團(tuán)廉政管理規(guī)定》。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，抓關(guān)鍵少數(shù)，落實(shí)好“四上四下”，督導(dǎo)各單位落實(shí)廉政預(yù)防制度和要求；二是堅(jiān)持預(yù)防、打擊兩手抓，打防并重，以“打”開(kāi)路，在“防”字上下功夫，完善監(jiān)管機(jī)制，加大廉政警示教育力度，增強(qiáng)高管廉潔指數(shù)監(jiān)督效果，抓早、抓小、抓苗頭；三是加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)監(jiān)察體制改革，提高監(jiān)察隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化水平，攥緊監(jiān)察監(jiān)督拳頭，增進(jìn)打擊硬實(shí)力；四是借助公安司法力量，緊盯巡察考核和以財(cái)務(wù)為中心工作暴露的涉腐問(wèn)題，密切關(guān)注八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域中腐敗重點(diǎn)，加大案件查處深度和力度；五是用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、指標(biāo)化來(lái)反腐，通過(guò)排查利益鏈和權(quán)力上的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在減少、消除、切斷、集中后，建立并落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)督導(dǎo)“天眼工程”建設(shè)，把人為因素造成的危害降到最低點(diǎn)，通過(guò)掌握行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、對(duì)照分析并查找腐敗嫌疑；六是依“法”治企，用“法”治代替人治，提高全員執(zhí)“法”意識(shí)，從嚴(yán)查處人情執(zhí)“法”、隨意執(zhí)“法”、粗暴執(zhí)“法”、惡意執(zhí)“法”等歪風(fēng)邪氣；七是監(jiān)督集團(tuán)各職能部門履職、執(zhí)“法”情況，通過(guò)“誰(shuí)的業(yè)務(wù)就由誰(shuí)履職、誰(shuí)執(zhí)‘法’”，加大執(zhí)“法”過(guò)程監(jiān)督與審核，對(duì)不履職不執(zhí)“法”或履職執(zhí)“法”不到位從嚴(yán)追責(zé)，對(duì)履職執(zhí)“法”“長(zhǎng)牙齒”情況進(jìn)行考核排序，督促各職能部門既履職又執(zhí)“法”，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任意識(shí)和力度。
（三）持續(xù)發(fā)力不放松，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化推行一年多來(lái)，已取得初步成效，“推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)革命性變化”已成為集團(tuán)上下的共識(shí)，但也出現(xiàn)了不少問(wèn)題：一是存在有不良思想的干擾，議論和貶損標(biāo)準(zhǔn)化虛而不實(shí)、搞形式主義、浪費(fèi)時(shí)間等聲音不絕于耳，以至于甚囂塵上；二是有單位不得要領(lǐng)，沒(méi)能做好推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，在實(shí)施的過(guò)程中被假、虛、浮的行為所侵?jǐn)_，不能做到實(shí)化、細(xì)化、量化、可考核；三是沒(méi)有和其它管理工具有效配合，綜合效果不能及時(shí)顯現(xiàn)。等等還有一些情況不一而足，這些已經(jīng)嚴(yán)重干擾了標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推開(kāi)，同時(shí)也說(shuō)明推行標(biāo)準(zhǔn)化不是一蹴而就的工作，必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)發(fā)力、蹄疾步穩(wěn)、久久為功，并且要及時(shí)優(yōu)化、不時(shí)糾偏，才能做到遍地生根、全面開(kāi)花。
一是要發(fā)揮組織作用，清除思想障礙。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組必須擔(dān)當(dāng)起全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的重任，要保持定見(jiàn)，不為浮議所動(dòng)，特別是要對(duì)于那些虛而不實(shí)、搞形式主義、浪費(fèi)時(shí)間的雜音，那些不想搞標(biāo)準(zhǔn)化的懶漢、不明白標(biāo)準(zhǔn)化重要意義和強(qiáng)大作用的糊涂蛋，予以堅(jiān)決且有效的回?fù)?，徹底打壓直至完全消除?fù)面影響。集團(tuán)標(biāo)辦要切實(shí)履行董事會(huì)賦予的職責(zé)，采取有針對(duì)性的措施，堅(jiān)持運(yùn)用檢查、提問(wèn)、考試、排序等多種形式，促使大家進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，清除思想上的障礙，真正領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的精神內(nèi)核，為深入持久地開(kāi)展好這項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是要以路線圖為指引，保持循序漸進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，集團(tuán)以煉鐵廠為試點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，事故大幅減少、生產(chǎn)愈發(fā)順行、歷年降本任務(wù)都能超額完成，基本實(shí)現(xiàn)了管理的體系化、機(jī)制化、常態(tài)化，用行動(dòng)和成績(jī)證明了標(biāo)準(zhǔn)化是卓有成效的、其作用是驚人的，為此總結(jié)出“一要根植四大基因，二要堅(jiān)持一條路徑，三要突出一條主線，四要采用最笨辦法，五要實(shí)現(xiàn)管理三化”的標(biāo)準(zhǔn)化路線圖，但當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，還有許多工作需要開(kāi)展，各單位必須結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究，按照標(biāo)準(zhǔn)化路線圖的指引，切實(shí)把握好方向，保持循序漸進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。
三是要堅(jiān)持內(nèi)容和形式相統(tǒng)一，確保落地生根。“必須緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)及約束，把本單位的工作職責(zé)、當(dāng)前任務(wù)、存在的問(wèn)題、下步的發(fā)展方向和發(fā)展要求，向縱深領(lǐng)域深化、完善”是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的方法和總體思路，但在推進(jìn)時(shí)必須明白什么是標(biāo)準(zhǔn)化的形式和內(nèi)容。內(nèi)容和形式是辯證的統(tǒng)一，任何事物既有其內(nèi)容，也有其形式，不存在無(wú)內(nèi)容的形式，也沒(méi)有無(wú)形式的內(nèi)容，內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容，并隨內(nèi)容的變化而變化。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，奮力地落實(shí)龍成價(jià)值觀和方法論，標(biāo)準(zhǔn)化的形式是三絕對(duì)、六要素、九到位、閉環(huán)、“三力”評(píng)估、釘釘子精神、走出走進(jìn)、查違規(guī)查隱患等，隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)的不斷深化，在標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容發(fā)展的同時(shí)，必須有新的標(biāo)準(zhǔn)化形式與之相適應(yīng)，而且新形式必須在舊形式上繼承和揚(yáng)棄，使之能為新內(nèi)容服務(wù)，這也符合一般規(guī)律。其次必須明白如何確保標(biāo)準(zhǔn)化落地生根，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)也是對(duì)一個(gè)決策的執(zhí)行，抓好決策和執(zhí)行的前提則是落實(shí)集和嚴(yán)，因此集團(tuán)標(biāo)辦及各單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟集和嚴(yán)的要義并全面貫徹。
四是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得扎實(shí)成效。用標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)革命性變化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效手段，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是要抓住和聚焦“四個(gè)三大”，理清“四個(gè)三大”與龍成價(jià)值觀、方法論的內(nèi)在聯(lián)系，推動(dòng)龍成價(jià)值觀和方法論落地為根本任務(wù)；二是要量化核算、評(píng)比排序，通過(guò)思想和行為的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)推動(dòng)物態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)人和物的管控效果進(jìn)行排序，排序的前提是把過(guò)去倡導(dǎo)性、口號(hào)性的工作轉(zhuǎn)化為規(guī)定性、具體性的行動(dòng)上，同時(shí)要把各項(xiàng)工作實(shí)化、細(xì)化、量化，然后以此查驗(yàn)不同層級(jí)、不同人員的工作效果，根據(jù)排序獎(jiǎng)優(yōu)罰劣以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的；三是要守正篤實(shí)、久久為功，風(fēng)起于青萍之末，而成狂瀾，事生于細(xì)微毫厘，發(fā)展壯大，要做到防微杜漸，就必須抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)，并堅(jiān)持釘釘子精神，做好源頭防控、堵塞漏洞，做到深入具體、持續(xù)發(fā)力并防患于未然；四是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作上，正面典型的經(jīng)驗(yàn)是最好的引導(dǎo)，反面典型的教訓(xùn)是最有力的警示，“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也”，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，才符合發(fā)展規(guī)律并能避免錯(cuò)誤重犯。
（四）順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)守七大底線
安全、環(huán)保、形象、保密、質(zhì)量、誠(chéng)信、能耗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須堅(jiān)守的七大底線，安全、環(huán)保是強(qiáng)制性要求，國(guó)家持續(xù)通過(guò)法制化、行政化、市場(chǎng)化手段不斷整治；形象是企業(yè)臉面，不顧臉面，何談榮譽(yù)感自豪感，小到對(duì)外接待形象，大到廠房形象、設(shè)備形象，都要全面規(guī)范；保密是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的生存之基；失去誠(chéng)信會(huì)進(jìn)入各類黑名單，質(zhì)量和能耗則是產(chǎn)品具備競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，下一步國(guó)家也會(huì)設(shè)置黑名單。七大底線不僅是企業(yè)的道德底線，更是不可逾越的法律底線、不可觸碰的高壓電線，不論任何時(shí)候任何情況，都必須堅(jiān)守。
企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和主攻方向，其目的是為了搶抓機(jī)遇、突出重點(diǎn)、贏得主動(dòng)，但在突出重點(diǎn)的同時(shí)，最容易忽視對(duì)七大底線細(xì)節(jié)上的關(guān)注，如果有一項(xiàng)被擊穿，就會(huì)殃及全局，甚至全線崩潰。對(duì)此，龍成有著深刻教訓(xùn)，所以必須在堅(jiān)守七大底線的基礎(chǔ)上，布控全局，要把可能突破七大底線的所有因素排查出來(lái)，打好殲滅戰(zhàn)，根據(jù)問(wèn)題制定出管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，方可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)順發(fā)展。
第一，強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線。
首先，一把手要重視安全生產(chǎn)工作并真抓實(shí)干。了解知悉安全生產(chǎn)知識(shí)不代表能夠使用安全生產(chǎn)知識(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，更不能說(shuō)明規(guī)章制度落實(shí)到位，因此一把手必須以身作則，在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干上下功夫，在落實(shí)中求實(shí)效。其次，要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要全覆蓋、無(wú)死角、橫向到邊、縱向到底，真正建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。最后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格因素排查和管控，一要前移事故門檻、提高防范標(biāo)準(zhǔn)，必須清楚掌握由量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，確保在變前的防范措施既具體到位又萬(wàn)無(wú)一失，才能把險(xiǎn)肇事故遏制在可控范圍內(nèi)；二要多級(jí)設(shè)關(guān)防守、全員共管負(fù)責(zé)，每擊穿一道關(guān)口都從嚴(yán)處罰，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有責(zé)任的局面；三要激勵(lì)準(zhǔn)確有效、嚴(yán)把重要關(guān)口，對(duì)于既能做到全面管控，又能不失時(shí)機(jī)突出重點(diǎn)的先進(jìn)典型，要給予物質(zhì)與精神激勵(lì)，全面管控是基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)是關(guān)鍵，各級(jí)干部不但要明白這個(gè)道理，更要身體力行嚴(yán)格遵守；四要做到嚴(yán)、細(xì)、深，嚴(yán)就是剛性執(zhí)行，嚴(yán)絲合縫，滴水不漏，細(xì)就是必須讓員工清楚知道標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程、操作流程，深知脫標(biāo)的嚴(yán)重后果和要受到的處罰；深就是要直擊根本、抓住核心，確保思想正派統(tǒng)一、行為科學(xué)規(guī)范、物態(tài)安全有效，只有這樣才能把所有因素管控住。
第二，采取零容忍態(tài)度，重視環(huán)保與形象工作。
環(huán)保是決定企業(yè)生死存亡的重大因素，也和企業(yè)形象密不可分，國(guó)家政策和法律將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，若有大意輕心，不重視環(huán)保治理，必將受到嚴(yán)厲懲罰。一是必須高度重視環(huán)保設(shè)施的使用和管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保全員熟練掌握環(huán)保設(shè)施、維護(hù)環(huán)保設(shè)施、善用環(huán)保設(shè)施、管理環(huán)保設(shè)施；二是要讓環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)到崗到人，不斷進(jìn)行檢查評(píng)比、考核排序、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是要外出學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，要看環(huán)保、形象工作抓的好的企業(yè)，掌握技改及施工建設(shè)上的具體細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平美化，達(dá)到內(nèi)在環(huán)保和外在形象的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；四是要開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)骷侠砘ㄗh活動(dòng)，通過(guò)建課題、設(shè)獎(jiǎng)金的辦法，來(lái)解決疑難問(wèn)題；五是要安裝高清攝像頭，用監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)查違規(guī)，查環(huán)保規(guī)定的落實(shí)到位情況。
第三，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，鑄造企業(yè)生命線。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量就等同自尋死路，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，當(dāng)前要把質(zhì)量管控的重心往工藝上扭轉(zhuǎn)，只要設(shè)備管理到位，生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，生產(chǎn)自然就能順行，質(zhì)量也能夠把控得住。一要堅(jiān)持工藝為王，打造一支具備全面能力的工藝技術(shù)隊(duì)伍，不論是內(nèi)部選拔培養(yǎng)還是外部招聘，一定要選配高素能人才并給予高待遇，并且要樹(shù)立工藝技術(shù)人員權(quán)威，保障其技術(shù)要求得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。二要圍繞設(shè)備、工藝和原輔材料三個(gè)關(guān)鍵，高頻率地開(kāi)展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，采取一切辦法學(xué)到真本事、拿到金鑰匙。三要嚴(yán)格檢驗(yàn)，決不能把任何不合格品放出廠，哪怕賠錢甚至倒閉，也不能讓客戶為質(zhì)量問(wèn)題買單！質(zhì)檢部門把關(guān)越嚴(yán)、攔下的不合格品越多，功勞就越大，工資就越高?；谶@樣的管理理念，才能得到客戶的認(rèn)可和信任，也才能得到名揚(yáng)天下的品牌效應(yīng)。四要不斷優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)、工藝人員在全員工資中的基數(shù)和比例，工藝技術(shù)人員可按照技術(shù)干部進(jìn)行晉級(jí)。
第四，抓好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
德盛者其群必盛，德衰者其群必衰。誠(chéng)信不只是法律問(wèn)題，也是道德問(wèn)題，更是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),才能穩(wěn)健發(fā)展，才能從優(yōu)秀邁向卓越，才能長(zhǎng)盛不衰。要優(yōu)化窗口服務(wù)，凡是與客戶接觸的地方，不管是內(nèi)部還是外部，都要提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；要簡(jiǎn)化內(nèi)部辦事流程，要開(kāi)展“最多跑一次”改革，改革要向“原則上客戶不用見(jiàn)到龍成內(nèi)部人員就能把手續(xù)辦完”的方向努力，審批也要由內(nèi)部人員走信息化程序，捋順流程，就不會(huì)存在刁難問(wèn)題，也會(huì)給客戶留下辦事高效快捷的印象，更能從根本上杜絕腐敗；要一諾千金、說(shuō)到做到，只要對(duì)外承諾的就要如實(shí)、如期、如約做到，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，寧可賠錢折本，也要不失誠(chéng)信，決不能為獲取蠅頭小利，而使企業(yè)的良好形象受到損失。
第五，強(qiáng)化保密機(jī)制，維護(hù)企業(yè)利益。
君不密則失臣，臣不密則失身，機(jī)事不密則害成。企業(yè)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新很重要，但如何確保技術(shù)創(chuàng)新成果能在專利保護(hù)期內(nèi)轉(zhuǎn)化為企業(yè)源源不斷的利潤(rùn)源泉，保密工作就顯得尤為重要。一要在保密運(yùn)轉(zhuǎn)體系和剛性執(zhí)行力上下功夫，既下行責(zé)權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)管，保證保密事項(xiàng)的可知可控，實(shí)現(xiàn)保密監(jiān)管體系化、機(jī)制化、常態(tài)化；二要管好主要領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)和行為方式，對(duì)其落實(shí)保密制度、落實(shí)保密職責(zé)情況進(jìn)行考核，不間斷對(duì)各單位的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人、關(guān)鍵事進(jìn)行檢查，定期對(duì)各單位保密管理績(jī)效進(jìn)行總結(jié)、排序、通報(bào)。
第六，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
耗能設(shè)備多、能源消耗大、生產(chǎn)成本高是龍成存在的普遍現(xiàn)象，尤其是漢冶特鋼，能源消耗不僅直接影響鋼板成本,而且供能質(zhì)量與產(chǎn)品優(yōu)劣有很大關(guān)系,同時(shí)能源的合理使用與平衡調(diào)配,對(duì)環(huán)境保護(hù)也起著至關(guān)重要的作用。更重要的是，中央不斷加強(qiáng)高能耗行業(yè)的能耗管控，持續(xù)健全節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系并加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查，因此實(shí)施能源管控已成為企業(yè)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。一要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立全員對(duì)節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)全員積極性；二要加強(qiáng)能耗管理制度建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與行業(yè)先進(jìn)設(shè)定能耗指標(biāo)，并層層分解到工序單耗與設(shè)備單耗上，各級(jí)要加強(qiáng)監(jiān)管、考核與排序；三要根據(jù)節(jié)能目標(biāo)做好節(jié)能規(guī)劃與改造，在人力、物力、財(cái)力上予以保障；四要通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，做好能耗監(jiān)管與分析，實(shí)現(xiàn)有效控制和動(dòng)態(tài)管理。
（五）抓住關(guān)鍵要素，搞好“六個(gè)優(yōu)化”
去年漢冶特鋼5.17事故，血的教訓(xùn)再次向我們敲響警鐘，表面上的安全事故，背后隱藏著深層次的管理問(wèn)題，最致命的就是管理上職責(zé)荒廢，執(zhí)行力下降，行政體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，要改變這種狀況，必須認(rèn)真開(kāi)展“六個(gè)優(yōu)化”工作。六個(gè)優(yōu)化，關(guān)鍵是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，職責(zé)必須從問(wèn)題中來(lái)，機(jī)構(gòu)、編制、職級(jí)、薪酬和人員都從職責(zé)中來(lái)，這個(gè)大邏輯一定要堅(jiān)守，不能跑偏。
做好“六個(gè)優(yōu)化”工作，首先要弄清楚日常工作中存在和要解決什么問(wèn)題，依據(jù)問(wèn)題來(lái)優(yōu)化和確定每個(gè)崗位的職責(zé)，崗位職責(zé)必須明確、具體、可量化、可考核，要從根本上解決“表面上責(zé)任重大，實(shí)際上職責(zé)虛化”的問(wèn)題；要按照標(biāo)準(zhǔn)化六要素的思維，把總體性、概括性、籠統(tǒng)表述的職責(zé)具體化為“叫誰(shuí)干、干什么、怎么干、多長(zhǎng)時(shí)間干一次、不干怎么辦、誰(shuí)來(lái)管”，然后根據(jù)職責(zé)確定機(jī)構(gòu)、編制、職級(jí)、薪酬和人員。通過(guò)六個(gè)優(yōu)化，盡快形成高素能、高效率、高待遇的良性循環(huán)，同時(shí)決不能在職責(zé)、崗位的優(yōu)化設(shè)計(jì)上，偏離精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少編制、提高待遇的初衷。
要明確職責(zé)才是薪酬來(lái)源。想搞好職責(zé)優(yōu)化，就必須把落腳點(diǎn)放在“兩書(shū)”上，通過(guò)崗位設(shè)計(jì)書(shū)，把責(zé)權(quán)利說(shuō)清，把工作內(nèi)容說(shuō)清，而且要體現(xiàn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)即是薪酬來(lái)源；通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，明確具備什么知識(shí)、什么技能、什么性格、什么經(jīng)歷、什么素養(yǎng)、什么能力的人才能符合這個(gè)崗位的要求。通過(guò)“兩書(shū)”設(shè)計(jì)、推進(jìn)及落地，解決“不知人不知崗”、“人崗不匹配”、“職責(zé)荒廢”、“不對(duì)本職本崗負(fù)責(zé)”和“不用有學(xué)歷且有能力人”等一系列問(wèn)題。在選人用人上，要堅(jiān)持龍成一貫的用人理念，做到在感情上用人不疑、疑人不用，在制度上疑人要用、用人要疑，必須認(rèn)清這兩者的辯證關(guān)系，既要注重先天基礎(chǔ)素質(zhì)，也要兼顧后天的自我提升與環(huán)境塑造。
集團(tuán)職能部門要聚焦監(jiān)管，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要聚焦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要矛盾，必須在牢牢抓住四個(gè)三大、七大底線、四個(gè)突破、標(biāo)準(zhǔn)化路線圖等重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，把目光和精力聚焦到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、品種研發(fā)、客戶服務(wù)等關(guān)鍵工作上，而且必須把過(guò)去倡導(dǎo)性、口號(hào)性的工作轉(zhuǎn)化到規(guī)定性、具體性的行動(dòng)上，使各項(xiàng)工作實(shí)化、細(xì)化、量化，再通過(guò)量化考核、評(píng)比排序，真正做到反對(duì)什么就處罰什么、提倡什么就鼓勵(lì)什么。
（六）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，擴(kuò)大盈利空間
企業(yè)的生存之道在于盈利，只有在盈利前提下，才能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)、造福人民，失去盈利這個(gè)支點(diǎn)，什么都無(wú)從談起。所以不論什么時(shí)候，盈利都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)，與此相關(guān)的資金、資產(chǎn)、采購(gòu)、物流、風(fēng)控等工作，都不能有任何差馳，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)管好這些工作，奮力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，加強(qiáng)資金管理。針對(duì)當(dāng)前資金管理失控的局面，一是集團(tuán)公司要堅(jiān)持分灶吃飯，所有新投項(xiàng)目和非正常支出要依靠收繳資金積累來(lái)保證，不得占用子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流資；二是要提高資金預(yù)算的精準(zhǔn)度，加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)單位的日常資金過(guò)程監(jiān)管，資金拔付要根據(jù)產(chǎn)量及現(xiàn)金成本、定額消耗等，實(shí)行日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃，定期對(duì)資金使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并予以糾偏，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核排序；三是強(qiáng)化項(xiàng)目資金和固定資產(chǎn)投資管控，立項(xiàng)書(shū)必須準(zhǔn)確核算投資額度、投資效益并逐級(jí)審批；四是要通過(guò)定額管理、日常盤點(diǎn)、預(yù)付（應(yīng)收）款監(jiān)管和閑置資產(chǎn)監(jiān)管及考核，解決資金占?jí)翰缓侠韱?wèn)題；五是要加大非生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行定額考核辦法，實(shí)行事前、事中、事后全程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程及結(jié)果的雙重管控，各單位要制定橫向到邊、縱向到底的內(nèi)部管控措施；六是推進(jìn)能耗管理，定期校驗(yàn)計(jì)量器具、核算計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，根據(jù)定額與實(shí)際情況進(jìn)行考核并納入以財(cái)務(wù)為中心工作。
第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對(duì)盤點(diǎn)疏漏、賬物不符、消耗虛高的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，要緊緊圍繞重點(diǎn)、流程、權(quán)限、監(jiān)管等環(huán)節(jié)逐一排查，建立制度進(jìn)行規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全流程、全方位、全要素管理。一要明確監(jiān)管部門和權(quán)限，要確定牽頭單位，根據(jù)相應(yīng)職責(zé)，形成各部門齊抓共管的局面，監(jiān)管部門要切實(shí)履行職責(zé)，在日常工作中要有重點(diǎn)、隨機(jī)性地突擊抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)肅處理，對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的單位、崗位要增加檢查頻次。二要建立資產(chǎn)檔案，留下管理痕跡。固定資產(chǎn)從開(kāi)始購(gòu)置就要進(jìn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，按照“五定要求”錄入檔案；新購(gòu)置設(shè)備和物資要拍照留存、錄入檔案；運(yùn)行中設(shè)備損壞、維保、更換，要及時(shí)報(bào)備并錄入檔案，定期盤點(diǎn)情況也要錄入檔案。一切都要留下痕跡，一直跟蹤到資產(chǎn)報(bào)廢，對(duì)于購(gòu)回的原材料，要從消耗、出賬、半成品、成品一直跟蹤到出庫(kù)。三要加強(qiáng)人的管理。人性最難考量，敏感崗位最易出現(xiàn)管理漏洞，因此要害崗位、重點(diǎn)崗位，在選聘員工時(shí)要把人品考察放在第一位，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題人員堅(jiān)決調(diào)離，違規(guī)違紀(jì)造成資產(chǎn)流失者堅(jiān)決清除。四要用信息化做好全面管控。將固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)都納入資產(chǎn)管理體系，要與當(dāng)前信息化系統(tǒng)相兼容，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。五要重視排產(chǎn)計(jì)劃，消除不當(dāng)占?jí)??？茖W(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提升計(jì)劃編排的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。六要及時(shí)盤點(diǎn)損耗，嚴(yán)防虛假上報(bào)。必須定期盤點(diǎn)，賬物核對(duì)，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量部門的管理，定期校驗(yàn)計(jì)量器具，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，采取一切措施防止上報(bào)虛假成本。
第三，加強(qiáng)采購(gòu)性價(jià)比管控。鋼鐵行業(yè)70%的降本來(lái)自供應(yīng)，除了通過(guò)供應(yīng)商引進(jìn)、供應(yīng)商管理、嚴(yán)格招標(biāo)程序等措施確保產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格外，還要抓住主要矛盾和工作重點(diǎn)。一要建立物資性價(jià)比模型，強(qiáng)化性價(jià)比管控，督導(dǎo)各單位準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)行情，把握購(gòu)買時(shí)機(jī)，低價(jià)時(shí)建庫(kù)、高價(jià)時(shí)去庫(kù)，消除價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的損失，增加價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的效益；二要對(duì)現(xiàn)有或新增供應(yīng)商開(kāi)展實(shí)質(zhì)性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)實(shí)地考察與考核，引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商，剔除劣質(zhì)和小規(guī)模供應(yīng)商，凈化供應(yīng)商隊(duì)伍；三要做好物流系統(tǒng)統(tǒng)籌管理，圍繞2019年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物流降本8000萬(wàn)的目標(biāo)，按單位、品種、線路進(jìn)行分析，督導(dǎo)各單位完成任務(wù)；四要對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)各環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管，打造陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)；五要以漢冶、煤高效、特材、冶材、再生資源公司等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)“八大員”的考核力度，通過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)、精準(zhǔn)選擇，落實(shí)供應(yīng)隊(duì)伍的職業(yè)化要求。
第四，加強(qiáng)物流管理。龍成集團(tuán)地處中原腹地，與沿海沿江企業(yè)相比，物流費(fèi)用支出巨大，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展中生死攸關(guān)的大事和軟肋，而且由于多年來(lái)對(duì)物流環(huán)節(jié)管控薄弱，“內(nèi)外勾結(jié)、藏污納垢”的坊間流言比比皆是，“朋比為奸、蛇鼠蟻穴”導(dǎo)致的虧空極大，因此怎么重視物流管理都不過(guò)分，要做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，真正把“大物流、重貨物流”做大做強(qiáng)，重整物流資源、物流管理、物流服務(wù)、物流拓展。
一是整合資源，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理能力不強(qiáng)、成本管控不力的非專業(yè)公司的資源整合到專業(yè)公司，對(duì)于社會(huì)資源，必須爭(zhēng)取把最優(yōu)秀的司機(jī)以及利潤(rùn)最高的線路整合到自己手中，形成規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；物流公司要著力推進(jìn)物流業(yè)集約化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，通過(guò)多種運(yùn)輸方式或交通工具結(jié)合，合理分工火運(yùn)、汽運(yùn)、水運(yùn)，精心調(diào)配，復(fù)合運(yùn)輸，降本增效。
二是用服務(wù)換效益。要成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)解決物流運(yùn)輸中的困難，確保裝卸效率，減少時(shí)間損失，降低空載率，樹(shù)立“司機(jī)賺錢公司才能降本”的經(jīng)營(yíng)大格局；實(shí)行承運(yùn)資格準(zhǔn)入制，推行綠牌裝卸直通道，實(shí)現(xiàn)與骨干車隊(duì)的互利互惠；要把產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，搞活經(jīng)營(yíng)、用足優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)涵蓋面，做“有利可圖”的買賣，把車輛分期、保險(xiǎn)、維修、配件、加油加氣等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)納入“大物流、大實(shí)力”的盤子里，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)一塊、穩(wěn)定一塊、盈利一塊。
三是實(shí)體運(yùn)作。短途運(yùn)輸要從生產(chǎn)系統(tǒng)剝離出來(lái)，形成實(shí)體和利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算、分灶吃飯，掰開(kāi)責(zé)權(quán)利關(guān)系，撕碎市場(chǎng)化運(yùn)作核算，真正廓清物流與生產(chǎn)單位之間的生存與依附關(guān)系，推進(jìn)物流板塊自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我挖潛、自身壯大，而且所有降本、利潤(rùn)等指標(biāo)都要實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬目上。
四是力推“三化”。首先是清潔化，必須緊跟政策趨勢(shì)并把握方向，尤其是煤高效項(xiàng)目的原煤和提質(zhì)煤運(yùn)輸，一定向清潔化方向發(fā)展；其次是機(jī)械化，要下大力氣深入研究、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)外的機(jī)械化裝卸工具和手段，降低人工成本；最后是信息化，通過(guò)信息化整合資源、暴露問(wèn)題、提升服務(wù)、提高效率。
第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)龍成來(lái)說(shuō)，穩(wěn)健是最快的發(fā)展，但至今仍有個(gè)別高管認(rèn)識(shí)不到管理本質(zhì)，枉費(fèi)精力去干一些有漏洞、有風(fēng)險(xiǎn)的事，殊不知一只蝴蝶揮動(dòng)翅膀就有掀起一場(chǎng)颶風(fēng)的可能，而那些并不引人矚目的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，就是毀掉一個(gè)企業(yè)的根源。所以必須干具有確定性的事：一是風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)發(fā)揮作用，建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以識(shí)別、評(píng)估、分析、預(yù)警、防范、化解及處置各類風(fēng)險(xiǎn)，甚至逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)，確保集團(tuán)穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。二是要堅(jiān)持訴訟導(dǎo)向，對(duì)任何行為、所有文件、一切問(wèn)題，特別是簽訂合同、加蓋公章時(shí)，包括表見(jiàn)代理、法人簽字等，都要進(jìn)行合規(guī)審查，考慮訴訟后果，做好最壞打算，占據(jù)主動(dòng)地位，最大挽回?fù)p失。三是要將合作單位作為要素管理的頭等大事，君子喻以義、小人喻以利，選擇和誰(shuí)打交道非常重要，要與誠(chéng)信守法、追求雙贏、資質(zhì)完備、實(shí)力雄厚的單位展開(kāi)合作，堅(jiān)決不與送禮行賄、請(qǐng)吃請(qǐng)喝、腐蝕拉攏、失信違約、投機(jī)取巧、不講道德、坑蒙拐騙、邪門歪道、流氓成性者打交道，清查小供應(yīng)商這項(xiàng)工作必須堅(jiān)決落實(shí)、徹底糾正。四是要層層設(shè)關(guān)防守，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的雙重管控，只要合同簽批流程中所涉及的單位，都有審查合同漏洞與風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，而且要對(duì)發(fā)現(xiàn)漏洞與風(fēng)險(xiǎn)的人進(jìn)行重獎(jiǎng)，只要后道審查單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，前道所有環(huán)節(jié)都要接受處罰，同時(shí)要建立從發(fā)起到驗(yàn)收、評(píng)估、消耗的清單制，通過(guò)工作留痕做到全流程、全方位、全要素監(jiān)管。五是要嚴(yán)格檔案管理，紙質(zhì)檔案、電子檔案并重，必須做好備份，普通檔案保存兩份，重要檔案互為備份，嚴(yán)格檔案的密級(jí)，嚴(yán)格檔案的審閱和借閱，防止檔案被泄露、盜竊、破壞。六是要定期抽樣檢查，進(jìn)行模擬訴訟，法務(wù)部要加大對(duì)各公司合同的抽查頻率和審核力度，定期選擇有代表性的合同進(jìn)行模擬訴訟、庭審判決，并以此反向檢測(cè)各單位的管理是否仍存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。七是要培養(yǎng)建立法律約束文件與言語(yǔ)行為合規(guī)性審查的專業(yè)隊(duì)伍，做好文件、言語(yǔ)、行為的合規(guī)性審查，尤其是法人、高管、代理人，確保每一個(gè)聲明、每一個(gè)行為都合規(guī)合法。
（七）審慎決策抓項(xiàng)目，精打細(xì)算搞建設(shè)
龍成已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)的明顯標(biāo)志就是要有持續(xù)的項(xiàng)目支撐，技術(shù)改造則是一個(gè)企業(yè)的永恒主題，是創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)，所以必須搞好項(xiàng)目建設(shè)和技改工作。
要高度重視項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)決策流程、嚴(yán)把工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析關(guān)，審慎把控固定資產(chǎn)投資，要建立三年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)建設(shè)，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)分步、分批、分期穩(wěn)健推進(jìn)。重點(diǎn)抓好以下項(xiàng)目建設(shè)：榆林項(xiàng)目2019年要完成征地搬遷、場(chǎng)地平整、長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨制造、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、關(guān)鍵裝置土建基礎(chǔ)施工、關(guān)鍵鋼結(jié)構(gòu)訂貨制作、地埋管網(wǎng)施工、廠前生活區(qū)施工、其他裝置樁基礎(chǔ)及土建基礎(chǔ)完成70%；置業(yè)公司2019年要完成瀾灣公館二期38#/39#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，云華莊園二期1-7樓完工，一高附屬院校及附屬工程完工并具備招生條件，啟動(dòng)集團(tuán)辦公樓建設(shè)；漢冶特鋼在5月底完成煉鐵廠原料場(chǎng)密封項(xiàng)目，在第三季度完成煉鋼廠鋼渣處理工藝與工藝方案設(shè)計(jì)，在11月底完成脫硫脫硝等環(huán)保項(xiàng)目，年內(nèi)完成500萬(wàn)噸集中水處理項(xiàng)目工藝與工程建設(shè)任務(wù)。
要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管理。要采取嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的管理措施，著力解決好項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。一是規(guī)范立項(xiàng)、合同審批及決策流程的執(zhí)行，嚴(yán)厲查處工程合同與項(xiàng)目建設(shè)的合規(guī)性，把好第一道關(guān)口；二是落實(shí)走動(dòng)管理，提前到位、深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握情況，提前參與論證，做到流程還沒(méi)走到、業(yè)務(wù)就已弄懂，流程一到立馬就能簽批，提高工作效率，做好服務(wù)保障；三是把好“資金預(yù)算不精準(zhǔn)、環(huán)節(jié)成本未經(jīng)多方質(zhì)疑不動(dòng)工”審批關(guān)，合理控制項(xiàng)目建設(shè)資金支出，確保項(xiàng)目建設(shè)的“多、快、好、省”，不斷提升子公司預(yù)算能力和預(yù)算水平；四是加強(qiáng)自身對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的把控能力，不能把質(zhì)量交給監(jiān)理公司就萬(wàn)事大吉，要在保證安全、質(zhì)量的前提下降低成本、搶趕工期。
要積極爭(zhēng)取政策資金支持。建立政策性資金申報(bào)與管理隊(duì)伍，持續(xù)關(guān)注國(guó)家、省、市、縣在項(xiàng)目建設(shè)、裝備制造、環(huán)境保護(hù)、利息補(bǔ)貼、科技創(chuàng)新、研發(fā)投入、稅收減免與優(yōu)惠等方面的政策，加強(qiáng)政策研究與利用，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做好支持項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，爭(zhēng)取更多更大的優(yōu)惠和資金支持，全集團(tuán)全年?duì)幦?000萬(wàn)元以上財(cái)政資金扶持（榆林項(xiàng)目除外）；要規(guī)范項(xiàng)目信息收集、申報(bào)準(zhǔn)備、材料編制與審核、過(guò)程實(shí)施和到賬資金專款專用、專賬核算、驗(yàn)收等工作，形成管理閉環(huán)。
（八）用心抓好指標(biāo)化，努力搞好信息化
標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化是龍成最基礎(chǔ)的三個(gè)管理工具，只有三套馬車并駕齊驅(qū)，才能發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，從當(dāng)前的實(shí)施情況看，雖然取得了初步成效，但是綜合起來(lái)的乘數(shù)效應(yīng)還沒(méi)有釋放出來(lái)。
第一，指標(biāo)管理要落實(shí)管理的四個(gè)支點(diǎn)，要在“化”字上下功夫、做文章，必須管好關(guān)鍵過(guò)程，盡快扭轉(zhuǎn)指標(biāo)管理的種種弊端。
薪酬與指標(biāo)問(wèn)題，從來(lái)都關(guān)注度極高，有議論也是正常現(xiàn)象，但當(dāng)前確實(shí)存在以下突出問(wèn)題，首先不是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，二是基期預(yù)設(shè)沒(méi)有規(guī)矩，三是運(yùn)氣成分突出存在，四是核算封頂缺乏規(guī)范，五是短期行為不容忽視，六是沒(méi)有做到可知可控，總之存在巧立名目、撈取報(bào)酬的嫌疑，這都需要盡快破題、解決。
一是要落實(shí)集與嚴(yán)這個(gè)最基本的工作方法。為確保指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、先進(jìn)性，首先必須實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與財(cái)務(wù)的高度黏合，財(cái)務(wù)要通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，把同行各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)拿回來(lái)，掰開(kāi)揉碎、深入分析，找準(zhǔn)差距，找出可資借鑒的有益成分；其次必須堅(jiān)持由指標(biāo)管理部門自上而下設(shè)置指標(biāo)項(xiàng)目與權(quán)重結(jié)構(gòu)，由承擔(dān)單位自下而上提供指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)、提出預(yù)期水平，要集中研討，充分透明，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，明確具體的職責(zé)（指標(biāo)）與對(duì)應(yīng)的工資，確保指標(biāo)設(shè)定更貼合實(shí)際，用設(shè)定指標(biāo)、激勵(lì)攀升、責(zé)任兜底的辦法，促使解決問(wèn)題、彌補(bǔ)差距；最后是經(jīng)營(yíng)成果核算辦法，要由財(cái)務(wù)核算部門和被考核單位雙方研討形成，改為由指標(biāo)管理部門、財(cái)務(wù)核算部門和被考核單位三方研討確定，不僅要探索開(kāi)展多角度設(shè)計(jì)、集中研討的辦法增加指標(biāo)設(shè)計(jì)的開(kāi)放性，更要通過(guò)下沉管理、全面調(diào)研、掌握情況實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理的科學(xué)性。
二是要落實(shí)民主透明公平正義，公平正義要著重從以下方面發(fā)力：首先要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，任何單位不管誰(shuí)都不要把行業(yè)和級(jí)別作為高工資的依據(jù)，不存在哪個(gè)行業(yè)工資就該高，也不要認(rèn)為誰(shuí)級(jí)別高就得收入高，要重點(diǎn)看誰(shuí)能解決別人不能解決的問(wèn)題，并且這個(gè)問(wèn)題是歷史上一直都有且急需解決、而又一直解決不了或解決不好的問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就把什么納入考核，什么問(wèn)題的變動(dòng)空間大就要特別加大考核力度，確保指標(biāo)化不犯方向性錯(cuò)誤；其次要剔除短期行為，要從根本上推動(dòng)落實(shí)善政、解決投機(jī)的問(wèn)題，要逐步把抓基礎(chǔ)管理、抓過(guò)程管控、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓品牌建設(shè)、抓“四計(jì)劃兩方案”的情況納入考核，過(guò)去反復(fù)強(qiáng)調(diào)要剔除運(yùn)氣成分、機(jī)遇因素、客觀形勢(shì)，目前還沒(méi)有真正破題，今年必須下大力解決；再次要做到可知可控，指標(biāo)管理部門要“充分醞釀、三次溝通、一錘定音”，既要落實(shí)先酒后枚，確保指標(biāo)核算兌現(xiàn)的剛性，還要針對(duì)基期設(shè)定和核算封頂，結(jié)合不同類別不同情況實(shí)際，盡快形成管理辦法，把指標(biāo)管理部門的權(quán)力裝進(jìn)籠子，把指標(biāo)承擔(dān)單位的利益也裝進(jìn)籠子；最后，在打破大鍋飯和平均主義的同時(shí)，必須用適當(dāng)方式把實(shí)得收入徹底透明，對(duì)解決突出問(wèn)題者的高工資，誰(shuí)也不能害紅眼??；對(duì)職責(zé)簡(jiǎn)單或履行較差者的高工資，誰(shuí)都可評(píng)一評(píng)、誰(shuí)都能爭(zhēng)一爭(zhēng)。
三是指標(biāo)化要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的思維，要圍繞工資的合理性、先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、平衡性、稀缺性，既要按照實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相對(duì)平衡的原則，建立規(guī)范的工資結(jié)構(gòu)與工資體系，還要拿出在薪酬與指標(biāo)管理上落實(shí)思想基礎(chǔ)和集與嚴(yán)的具體的可操作制度，要規(guī)范指標(biāo)研討、設(shè)計(jì)、簽訂的流程，包括對(duì)是決定力量還是影響因素進(jìn)入指標(biāo)設(shè)置的結(jié)構(gòu)性規(guī)范，要研究和建立監(jiān)管部門與被監(jiān)管單位指標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系，進(jìn)一步從機(jī)制上破解各級(jí)監(jiān)管部門的指標(biāo)設(shè)定問(wèn)題。要逐步把決定盈利的六個(gè)要素規(guī)范到指標(biāo)設(shè)計(jì)中，要對(duì)重點(diǎn)管好過(guò)程性指標(biāo)提出規(guī)范，還要對(duì)核定計(jì)件單價(jià)和分成比例的做法形成規(guī)范；指標(biāo)化要運(yùn)用信息化手段提取基層數(shù)據(jù)，掌握運(yùn)營(yíng)實(shí)際，抓住先機(jī)主動(dòng)。
四是指標(biāo)化要起到“搭平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)人才”的作用，要發(fā)揮選人用人的化驗(yàn)室、鑒定器、計(jì)量表作用。通過(guò)三力評(píng)估及各種排序，把高素能、高效率的人才篩選出來(lái)，安排到重要、關(guān)鍵崗位，使其承擔(dān)更重更大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)出和更高價(jià)值，落實(shí)能者多勞、多勞多得的原則；重點(diǎn)要處理好三個(gè)關(guān)系：一方面要從考察營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效環(huán)境的角度，看有沒(méi)有上級(jí)跟下級(jí)搶活干，是不是上級(jí)首先公開(kāi)了職責(zé)、指標(biāo)，是不是職責(zé)、指標(biāo)都優(yōu)先讓下級(jí)履行、承擔(dān)，是不是真心實(shí)意地“搭平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)人才”，誰(shuí)履行了這個(gè)職責(zé)或突破了這個(gè)指標(biāo)就拿這份工資；另一方面要從“領(lǐng)導(dǎo)抓大事、大事抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓深入、深入抓具體”角度看，單靠下屬到底能不能把這個(gè)職責(zé)履行好、把這個(gè)指標(biāo)承擔(dān)起來(lái)；再一方面還要考察領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政情況，在完成這個(gè)指標(biāo)中，到底投入了多大精力，開(kāi)展了哪些工作，提出了哪些思路，開(kāi)展了什么服務(wù)，有沒(méi)有做好“三力”評(píng)估，下級(jí)到底愿不愿、能不能、會(huì)不會(huì)把這個(gè)職責(zé)履行好、把這個(gè)指標(biāo)承擔(dān)起來(lái)。
全員都必須清醒地認(rèn)識(shí)到，如果達(dá)不到行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)，最終注定是要退出歷史舞臺(tái)的；所以必須以所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展指標(biāo)化管理；指標(biāo)化管理必須在“化”字上下功夫、做文章，必須以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以不負(fù)重托、不辱使命的責(zé)任感，以力爭(zhēng)上游、只為爭(zhēng)先的榮譽(yù)感來(lái)加快推動(dòng)指標(biāo)“化”，指標(biāo)管理部門對(duì)各單位的排序，不僅要參照指標(biāo)完成率，還要考察指標(biāo)化的進(jìn)程，對(duì)上規(guī)模單位一把手的指標(biāo)設(shè)定，要逐步加大對(duì)開(kāi)展指標(biāo)化情況的考核，通過(guò)對(duì)“化”的考核，做出指標(biāo)化管理的深度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不漏項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)指標(biāo)化管理的廣度，確保問(wèn)題轉(zhuǎn)化為職責(zé)、職責(zé)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)不漏崗、不漏人；達(dá)到指標(biāo)化管理的高度，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的比學(xué)趕幫超的良好局面，使所有干部員工都成為經(jīng)營(yíng)者。
第二，信息化必須緊跟時(shí)代步伐，站在事關(guān)龍成集團(tuán)發(fā)展前途和命運(yùn)的高度，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。
集團(tuán)信息化部要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)化的需求，深入各單位進(jìn)行調(diào)研，了解一線工作實(shí)際所需，研發(fā)或購(gòu)置信息化軟件，提高工作效率，助推標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)化向更高層次邁進(jìn)。
一是要堅(jiān)持一把手原則，發(fā)揮一把手視野相對(duì)開(kāi)闊、觀念相對(duì)超前的優(yōu)勢(shì)，做好信息化建設(shè)所需資金、人力的及時(shí)調(diào)配和保障，確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和速度；二是提高管理團(tuán)隊(duì)的信息化意識(shí)，為信息化建設(shè)提出攻關(guān)方向和目標(biāo)，最終服從并服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；三是打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，通過(guò)信息化系統(tǒng)服務(wù)決策管理；四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)在信息化方面的人才素質(zhì)、人才層次、人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)信息化人才，采取自主研發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)兩條腿走路的方法，加快信息化建設(shè)步伐。
（九）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)
面對(duì)即將到來(lái)的后工業(yè)化、后城市化時(shí)代，龍成只有進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)百年大業(yè)，但是二次創(chuàng)業(yè)的道路不可能一帆風(fēng)順，會(huì)遇到數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，所以如何面對(duì)新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，是擺在管理團(tuán)隊(duì)面前的一個(gè)重大課題，當(dāng)前必須做的就是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。
要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)隊(duì)伍、改作風(fēng)、提效率的必要性和緊迫性。強(qiáng)隊(duì)伍、改作風(fēng)、提效率是推進(jìn)全面從嚴(yán)治理的重要抓手，必須持之以恒，從干部的作風(fēng)改起，從工作的效率抓起，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化；改作風(fēng)、提效率是加快發(fā)展的迫切需要，唯有高效工作，才能實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖；強(qiáng)隊(duì)伍、改作風(fēng)、提效率是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)的有力支撐，要振奮精神、追趕先進(jìn)，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，跑出“加速度”，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)；強(qiáng)隊(duì)伍、改作風(fēng)、提效率是破解發(fā)展阻力的必然選擇，必須下大氣力整治進(jìn)取心不強(qiáng)、執(zhí)行力不足、缺乏擔(dān)當(dāng)精神、思想懈怠、作風(fēng)漂浮、效率不高等突出問(wèn)題，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)、提升工作效率，鍛造一支真正過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，為提質(zhì)增效、建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
首先要強(qiáng)化高管隊(duì)伍建設(shè)。高管隊(duì)伍是企業(yè)的核心和靈魂，負(fù)責(zé)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和頂層決策，是能夠決定龍成命運(yùn)的關(guān)鍵少數(shù)，必須發(fā)揮火車頭的帶動(dòng)示范作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全集團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，特別是各單位一把手，更是少數(shù)中的少數(shù)、關(guān)鍵中的關(guān)鍵，要在做到“兩站一干”的前提下，能夠謀劃一域敢于擔(dān)當(dāng)，與龍成共進(jìn)退，與企業(yè)共患難。一把手必須具有搭平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)人才的能力，這是職業(yè)化、專業(yè)化的必備素養(yǎng)，要當(dāng)好服務(wù)員、監(jiān)督員、裁判員，但是目前大多數(shù)還沒(méi)有達(dá)到這方面的要求，需要在實(shí)踐中不斷探索，逐步提高。
其次要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著以上率下、以上督下工作職責(zé)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，特別是關(guān)鍵崗位的管理干部，是成就企業(yè)奮斗目標(biāo)的扎實(shí)基礎(chǔ)，必須履職盡責(zé)，才能帶動(dòng)全體員工把每一項(xiàng)工作搞好，最終體現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上。為此，優(yōu)秀的干部必須具備問(wèn)題導(dǎo)向、危機(jī)意識(shí)、求精心理、勤勉精神，并且要具有向一切不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的較真精神。在干部管理上必須堅(jiān)持高素能、高效率、高待遇的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，要注重選拔和培養(yǎng)后備干部，通過(guò)考核排序、末位淘汰等機(jī)制，促使干部隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮力前行。
再次要強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)的衣食父母，常年戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，干著最苦最累的工作，如果沒(méi)有員工的勤懇之力，就沒(méi)有龍成的輝煌之業(yè)，是廣大員工用自己的雙手鍛造了龍成這個(gè)企業(yè)航母。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須關(guān)愛(ài)員工，待員工如親人，敬之如父母，愛(ài)之如子女，同時(shí)還要清楚地看到，由于工業(yè)化的快速發(fā)展，龍成的大部分員工都是從農(nóng)民直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，和現(xiàn)代社會(huì)大生產(chǎn)的要求還有一定距離，在厚愛(ài)員工同時(shí)，必須做到嚴(yán)管，把真正的關(guān)愛(ài)體現(xiàn)到嚴(yán)格管理之中，不放過(guò)任何人的每一次違規(guī)操作，但必須慎用處罰措施，可先通過(guò)反復(fù)教育，幫助員工改進(jìn)錯(cuò)誤，對(duì)于屢教不改人員，必須嚴(yán)厲處罰甚至予以辭退。對(duì)于關(guān)鍵崗位工，要落實(shí)“三高”要求，確保待遇有足夠吸引力，要拉開(kāi)收入差距，使身居關(guān)鍵崗位的人員珍惜工作機(jī)會(huì)，千方百計(jì)搞好崗位工作，細(xì)致入微不出任何紕漏，奮力爭(zhēng)先創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。
各位股東，各位員工!
時(shí)光不等人，錯(cuò)過(guò)不再來(lái)；眾志撼山岳，實(shí)干成大業(yè)。全體龍成人一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，一定要從關(guān)乎公司生死存亡和個(gè)人榮辱進(jìn)退的高度，充分認(rèn)識(shí)董事會(huì)做出各種新決策、新部署的及時(shí)性和必要性，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)董事會(huì)提出各種新措施、新要求的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，把工作重點(diǎn)和各種資源集中到董事會(huì)確定的各項(xiàng)策略和任務(wù)上來(lái)，堅(jiān)定信心，保持清醒，攻堅(jiān)克難，趨利避害，積極靈活，頑強(qiáng)堅(jiān)定，磨煉意志，歷練才干，牢牢扭住個(gè)人和公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奠定百年龍成的長(zhǎng)青基業(yè)，完成時(shí)代賦予的崇高使命。
