2018年12月31日前，特材向市場發(fā)貨8.1億元（不含內(nèi)銷8千萬元）打破特材公司建廠以來向市場發(fā)貨記錄。這一可喜成績是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，是公司制定措施得力工作落實到位的結(jié)果。

自2018年開春以來，為扎實落實董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司根據(jù)年會精神，逐級分解任務(wù)，層層明責(zé)加壓，在落實任務(wù)的同時，重點做了三件大事：一是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化建立健全監(jiān)督制約機制，強力推行走進(jìn)走出，加大查違規(guī)查隱患力度。根據(jù)內(nèi)部實際情況，以“問題為中心，瓶頸為中心，現(xiàn)場為中心”，制定切實可行的規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，讓每個部門崗位每個人，每件事都能明晰自己的崗位職責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)化辦公室達(dá)到考核有目標(biāo)，有依據(jù)，有效推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，大大提高員工和領(lǐng)導(dǎo)的積極性；二是加強質(zhì)量管理，強力推行質(zhì)量管理體系，通過技術(shù)交流、消化圖紙、工藝制訂、生產(chǎn)組織、工藝過程控制、產(chǎn)品發(fā)運，深入優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，在所有崗位職責(zé)確定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，使每個環(huán)節(jié)達(dá)到有人跟蹤，，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高，進(jìn)一步改變績效考核辦法和考核內(nèi)容，加強考核力度，2018年下發(fā)考核通報641期，適時在車間舉行技能競賽，有效提升工作效率;三是合理安排生產(chǎn)，達(dá)到透明垂直管理，強化溝通，以獎勵為手段，激發(fā)員工的干勁。特材公司每三天一個協(xié)調(diào)會，將生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)不同車間，不同崗位，將不同工件，不同的加工方法，合理地分配到各車間各崗位，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室從質(zhì)量，技能，勞動紀(jì)律，培訓(xùn)入手納入到標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍，剔除往日重復(fù)考核，有效的激勵了員工的干事勁頭和工作熱情。