2019年《董事會工作報(bào)告》明確提出從嚴(yán)落實(shí)以財(cái)務(wù)為中心工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)委也在6月份對以財(cái)務(wù)為中心考核排序辦法進(jìn)行了優(yōu)化，河南煤高效結(jié)合本單位實(shí)際，在8月份對河南煤高效下發(fā)的以財(cái)務(wù)為中心文件進(jìn)行修訂，并在當(dāng)月開始試行，現(xiàn)已取得良好效果。

一是優(yōu)化暴露問題版本。根據(jù)財(cái)務(wù)委要求，河南煤高效指標(biāo)核算科在總經(jīng)理曹國超的要求、指導(dǎo)下，重點(diǎn)研究解決暴露問題“六要素”不齊全的問題。重新優(yōu)化暴露問題模板，明晰“問題事實(shí)、責(zé)任人、整改要求或建議、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核措施和督辦人”六個(gè)要素，規(guī)范了填報(bào)工作，并制訂了相應(yīng)的考核措施，明確問題督辦人，并且督辦人必須是問題上報(bào)人或整改責(zé)任人的直接上級或問題的直接關(guān)聯(lián)人員。通過暴露問題模板的優(yōu)化，大幅度降低填報(bào)工作出錯(cuò)率的同時(shí)也提高了跟蹤督辦效率。

二是通過算清經(jīng)濟(jì)賬來抓重點(diǎn)。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的算賬能力，暴露問題報(bào)告要求對問題整改后的效益進(jìn)行核算（可以是取得的直接效益或挽回的直接損失），并對能夠在報(bào)告中主動(dòng)核算效益且核算符合要求的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)排序積分。通過核算暴露問題的效益，使領(lǐng)導(dǎo)干部將該工作的重心轉(zhuǎn)移到效益、收入、成本和費(fèi)用方面，大大提高了8月份河南煤高效該報(bào)告的質(zhì)量。如成飛項(xiàng)目部部長趙博暴露的原煤運(yùn)輸成本較高的問題、調(diào)度室主任喬鼎杰暴露的廠內(nèi)盤運(yùn)提質(zhì)煤價(jià)格較高問題…….這樣的例子還有很多，說明通過核算暴露問題的效益，確實(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)干部真正去關(guān)心成本、效益，讓問題的整改又能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部暴露問題質(zhì)量的提高，也逐步提高了自身的核算能力。

三是依靠標(biāo)準(zhǔn)化助推以財(cái)務(wù)為中心工作落地。結(jié)合以財(cái)務(wù)為中心制度及公司以財(cái)務(wù)為中心辦公室要求，將起草以財(cái)務(wù)為中心整改通知、建立內(nèi)部暴露問題臺賬、財(cái)務(wù)或內(nèi)部暴露問題跟蹤督辦、以財(cái)務(wù)為中心排序工作均納入到核算員的崗位標(biāo)準(zhǔn)中；并將建立的核算模型納入到指標(biāo)核算科副科長及核算員的崗位標(biāo)準(zhǔn)中。借助標(biāo)準(zhǔn)化檢查及內(nèi)部推磨轉(zhuǎn)圈等方法，確保模型得以應(yīng)用。

隨著以財(cái)務(wù)為中心工作逐步深入，河南煤高效也將在集團(tuán)財(cái)務(wù)委的指導(dǎo)下深化本單位的以財(cái)務(wù)為中心工作，雖然當(dāng)前河南煤高效的以財(cái)務(wù)為中心工作與董事長提出的“從嚴(yán)落實(shí)以財(cái)務(wù)為中心”仍有較大的差距，但河南煤高效將堅(jiān)定信心，下大力氣依靠以財(cái)務(wù)為中心工作解決生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多問題，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。