董事長在8月份三大載體會議上再次指出，要全力打造“三個紐帶”，將厚愛員工落到實處。從馬斯洛需求層次理論出發(fā)，各級領導干部一定要掌握這些管理規(guī)律并培養(yǎng)自身的管理能力，想員工之所想，急員工之所急，積極響應“敬員工如父母，愛員工如子女”的號召，把敬員工、愛員工貫穿于日常管理的始終。

  集團標辦自6月份開始，嚴格按照董事長指示，聯(lián)合軋鋼廠制訂了一系列“嚴管厚愛”整改措施，并從7月份開始對落實情況進行督導，8月份共督辦措施17項，落實13項；9月份共督辦措施18項，落實17項。其中尤為引人注目也是受到廣泛好評的就是“在員工生日當天，為員工送上蛋糕”這一舉動，收到蛋糕的員工更是紛紛向集團公司表達感謝之情。軋鋼廠人數在漢冶三廠中占多數，落實上難免有困難，但軋鋼廠始終秉持“不忘一人，不漏一個”的理念，軋鋼廠標辦作為“嚴管厚愛”措施落實的督辦單位，提前規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、積極組織、迅速行動，提前2天篩選即將過生日員工，并與車間認真核對人員信息，確定之后上報綜合監(jiān)察部，再與合作的蛋糕店溝通配送方式與配送地點，事后再次與員工核對，確保蛋糕及時準確送達。

  翻翻朋友圈，近段時日滿屏都是員工的感慨，在此僅引用一個普通龍成人的肺腑之言：“今早突然收到電話，集團竟然為我過生日定了個蛋糕，多年來的夢想居然以這樣的形式實現，一時間熱淚盈眶，我咋能不好好工作呢？家人點燃蠟燭，我雙手合并，許下龍成百年永輝煌，員工有靠永安康”，員工用質樸的話，表達出了作為龍成人的綿長情意。送蛋糕活動仍在繼續(xù)，竟引得其他兄弟單位甚至其他企業(yè)的無限羨慕，甚至有的員工直接說“真想調到軋鋼廠呀”。截止目前，已累計送出蛋糕80余個，且此項活動已開始向煉鐵廠、煉鋼廠推進。此措施是漢冶建廠17年來之先例，也是將董事長“厚愛員工”的指示落到實處的一個縮影。

  當然，我們的中秋節(jié)福利發(fā)放工作也落實得又好又快，中秋節(jié)前一天，員工陸陸續(xù)續(xù)收到集團的節(jié)日禮物，這還要歸功于漢冶公司綜合監(jiān)察部，真正做到了“后盾保障”。其他如勞保手套發(fā)放，也由以前每月5雙增加至10雙，每次發(fā)放工衣，保證機修工人手2套；家庭困難幫扶方面，原料車間一名員工父母住院，車間主任帶禮品前去探望；紅白喜事方面，9月份6起白事，均由車間主任帶隊前去吊唁，表示慰問……凡此種種，無不體現著對員工的厚愛！

  當然，在取得成績的同時，我們也要正視不足，也要吸取教訓。比如：6月份漢冶公司采購空調，因軋鋼廠個別部門行動遲緩、效率低下，財務委、能源部2個審批部門審批緩慢，導致排查審批環(huán)節(jié)竟然耗時長達49天，相關干部受到處罰。8月份仍有4項措施未按時落實：一是勞保手套發(fā)放不及時，要求給機修工每人發(fā)放10雙勞保手套，實際上軋一車間、軋二車間未發(fā)夠，35精整車間當月未發(fā)手套；二是對降溫降暑設備（空調、冰柜、風機、電扇）管理不到位，因措施制訂時未考慮周全，導致未結合實際情況，落實上出了偏差。三是新建廁所進展緩慢，集團標辦人員從8月中旬開始催促，截至8月底仍未動工；四是員工聚餐兌現超期，第二季度先進人員名單8月初就已確定，因為疫情原因和月底檢修，9月初才落實。以上問題已專項通報處理。9-10月份集團標辦對“嚴管厚愛”措施未落實事項進行“釘釘子”稽查，問題雖然有所減少，但新建廁所依然進展緩慢，整整過去1個月仍未動工。我們要求軋鋼廠就此問題，按照“六要素”原則，拿出具體進度計劃，每周進行督辦并納入考核，確保各項要求嚴格落實到位。

  “水能載舟亦能覆舟”，我們要深入踐行嚴管厚愛各項要求，提升員工幸福感，真正實現“干部員工一家親”，努力促成風正、氣順、心齊、勁足的干事氛圍，讓員工切實享受到龍成發(fā)展的碩果。